我們兩辦了離婚證。身邊的人也原諒了我的無理。二爸二媽最後在走的時候把我們兩叫到身邊，捏著我們兩的手。我記得很清楚，兩位老人說的話:“娃，二爸二媽老了，思想落後了，不要怪你二爸二媽。你們大了，有自己的想法，不管你們以後走多遠，不要忘了你們兩還有一個孩子。”

　　時隔多年，我對這句話始終記憶猶新。想想我們這些年輕人，有多少人都是一時的衝動，才離婚的，不想後果不為孩子，隻為自己。回過頭一切都好像少了那麽一點什麽?孩子，大人都少了一點什麽?永遠也找不見也找不回來。老人的話讓我深深的感觸。

　　我們陪孩子玩了七八天，然後她走了，我是接到隊長發的信息才走的。隊長沒有給我打電話，只是試探性的給我發了一條信息。“兄弟辦完了沒?何時上班?”我回了一條信息:“後天準時報到。”隨後隊長又給我發了一條招聘信息，接著說:“在你們老家發一發看有沒有人相乾的，”我說行，我發到我們縣招聘信息群。隊長接著就問這工作乾的怎樣?習慣不?我當然實話實說了，我說現在習慣了，可時間長了又有點不習慣了，很難長久的乾下去，能乾長久的都是超人啊！他給我發了一個表情包，是一個一手捂著嘴哈哈大笑的表情包。我們接著又談起了工作。我一發不可收拾，議論起了工作的現狀，我就心血來潮了，我說:“我們這活掙錢，是真的掙錢。可這樣乾法，你管理真的很累，大夥也很累。大多數咬牙掙點錢，手頭不緊了，十有八九的都走了，現在人要工作也要生活的，能改改工作方式，就改改吧！打工人走哪裡都是個打工，這裡工資這麽高，留不住人，哪裡出問題了，你是知道的。能改就改改吧，我看怎們隊裡有幾位沒結婚的，看情形也是堅持往年底乾，還有幾位新來的聽說也是堅持一個月一個月乾著看，甚至有的人乾著說走就走了。”隊長很有耐心的回復我的信息，他說他很感興趣聽我說的事，說我有什麽好的意見說出來，一直以來沒有人給他提過意見，我們都是兄弟。隊長的話一時讓我來了興致，我有點得意忘形。我為了能給隊長一個完美的意見，我隨後果斷的結束和他的交流，我說:“要麽這樣，等我想好了，晚上給你發過去看，怎麽樣?”他當然很高興的就應許了。

　　這一天我一心一意的編寫者，我編寫了老長，也是絞盡了腦汁，煞費苦心的用心編寫，先寫到紙上，審閱了一遍又一遍，才心滿意足的發到隊長的手機裡。有時候我在想，我其實就是一位地地道道的自以為是的人。下面就是我編寫的內容。

　　我也很想知道，你知道我要說的事。可你為什麽遲遲不實施?是不是影響到你的利益，不管你怎樣想法，今天說的這些就當給你我消遣。

　　我們這活，早晨一睜眼，就是夜裡十一二點。都是年輕人為了錢沒有了生活(這裡說的是男女之事)堅持一兩個年月，手頭不緊了，十個有八九個都換工作。隊長要長期為工人著想，去哪裡都是打工，何不把工人留到你這。一天這些人這些貨，平常白天也乾，大晚上怎們也是個乾。為何不十二個小時兩班倒，一個星期一倒班，哪班遇到活多了也不抱怨，哪一班都會輪到活多的時候，有活大家輪著乾，有錢大家分，這樣一來十二個小時比車間工資高。工資又高，下班了又有時間吃喝玩樂，都是出門打工的誰來了不想長久的乾。一年招人留人真難。天津火車皮(這裡是指卸火車的貨物)一噸五元錢，

成百上千的裝卸工搶著乾，有時候分不上活就抱怨代工的，天津這地方是地地道道的乾得多拿得多，有的人一天掙一兩千的，有的人一天掙一兩百的，越乾越精神，個個從頭到腳都是精神。在你這我四四方方八塊肌膚沒了。怎們這也能這樣乾，有想多掙錢的，有想乾個天昏地暗，在乾個不知日出日落的。如果同天津火車皮這樣裝卸，二胖未必能掙過老李，大頭未必幾趟廁所跑，還有人一次車不上的。都有手有腳，新來的又怎樣?說乾就乾，有啥不會的，又不是蓋房子，只要能堆上去，倒不了，就乾，不要說新來的乾不了，應該說你這個隊長把小孩都會玩積木的遊戲，到大孩子跟前你說他們是新來的不會玩。我說的太簡單了，其實有的人真的不會玩。把天津乾活的方式放到怎們這裡說說，這是今天給你說事的重點。怎們這裡是能乾的給不能乾的掙錢，永遠提不起工人的積極性，和工作的效率。天津是自由搭夥。新來的工人老工人必須每人帶一天，兩個人能乾，你兩個人乾去，每乾完一車把車牌號，噸位，記下私發給代工的手機裡，第二天午休前隊長把前一天的工在群裡發出來讓大家對工。至於紅包隊長你說了算，一車你抽多少錢是你的事，剩下的誰乾的發給誰。至於九米六的，六米八的，四米二的車，輪著裝，就算輪到這一組正裝著卷氈，那是這組的事，兩個人先裝著，另兩個人必須把這個小車裝了讓走，要麽讓他們自己看誰願意接手乾，是他們的事，你隻管分配。　　隊長看完了後，當晚和我聊了公司的現狀。辦公室沒人上夜班，當天的車當天要裝完，辦公室每天加班只能到晚上十二點，偶爾加班到一兩點，但這幾年沒有出現過通宵加班的。 她們都是女的，不願意熬夜，人才難留。如果裝卸工兩班倒，十二點以後裝的車開不了出門票，司機必須等到第二天上班。所以公司只能要求裝卸工必須白天集中所有人把車往完裝。兩班倒就這樣一直沒法實施。這也是公司的一個弊端。當然我隨後說的仿照別家場子的激勵計劃也不料了之。隊長說以前老廠子推行過，最後老工人和新工人打了一場架，就再沒有實施過。咱們這個廠子有很多原因很難像別的廠子那麽容易實施。當晚我也想了很多，但我沒有說給他聽，我想了，為什麽老廠子推行了?老工人和新工人發生了激烈的矛盾，可這矛盾因什麽而起?難不成沒有解決的方法?只有放棄同是一個行業，而別家廠子能實施的先進管理技術。我最後只能這樣總結:這些無用的領導，他們只不過想息事寧人，怕遇事，得過且過，走一天是一天罷了。在工作中出現問題了，我們才能知道原來會出現這個問題?發現問題了，我們才能根據現狀分析問題，找出引起問題的根本原因，我們才能對症下藥，解除問題。如果在每個方案施行前都能把所有的問題計劃到裡面，那是不可能的，那只是天方夜譚。只要是問題，哪有解決不了的，何況這些問題都是小問題。同樣的廠子，別的廠子能實施，而你卻不能實施，這是為什麽?發現問題解決問題，這不就是當領導的一點樂趣嗎?你想了沒有，因為你沒想，你怕打破以往的制度，給自己添加未知的要自己來解決和承擔的麻煩。這就是現實。這事我沒有給任何人說過，也再沒有提起過。