大家菜過五味，酒茗森看看大家把話題引向了正題。

　　“那咱先確定做什麽項目?”酒茗森說道。

　　“我覺得咱可以確定兩個方向，一個是社區廣告，一個是宣傳片製作。”吳彤彤看了一眼尹文丹說道:“文丹的優勢做視頻，從拍攝到後期製作都很專業，所以項目從產品這個角度上沒什麽問題;其次是社區廣告，這是個趨勢，社區建設越來越高檔，群體素質很高，電梯廣告已經有人入住，我們可以做社區廣告，這個呢看似和戶外廣告一樣投資大，不過也是一次投資，多次受益。”

　　“彤彤說得不錯。”王菁讚賞地說道:“另外我覺得咱還可以增加電視台的廣告時段代理，這樣可以讓我們給企業做的宣傳片有宣傳的渠道，當然也可以為客戶製作創意廣告片。”

　　“你們二位說得都不錯，我想咱要兩條腿走路，一方面是資源型，一方面是創意，這兩個既可以單獨出來銷售，又可以融合起來打包銷售。秉承這個方向我們前期盡可能囊裹更多的內容。”尹文丹說道。

　　“文丹，我們要有長遠的規劃，更要有近期的計劃。遠期規劃可以有更大的願景和規劃，近期一定要有容易上手的項目。爭取是投資少，見效快，易複製。”酒茗森迅速總結大家剛才談到的情況。

　　“哥，你說得對，我們分階段進行，要有規劃。”尹文丹說道。

　　“我們第一步先做宣傳片這個項目，比較容易上手，投資也不是很大，第二步上社區廣告，第三步在融合其他資源。”王菁說道。

　　經過反覆討論，最終大家確定了王菁的說法，先做企業宣傳片，市場價位從三五千到幾萬不等。

　　尹文丹也爭取了一下大家對未來公司的架構，比如願意不願意參與投資，或者在職位上有沒有什麽考慮。

　　大家針對這個事情都是開放的心態，王菁是奔著入股來的，肯定要參與投資，吳彤彤看王菁參與投資了，也決定參與投資，酒茗森對廣告行業本來不陌生，善於營銷，再加上對尹文丹的信任，決定把自己為數不多的資金也投上。最後商議確定尹文丹佔60%、王菁佔15%、酒茗森佔15%，吳彤彤佔10%。由尹文丹任總經理全面負責兼技術總監;王菁負責管理，掛副總職務;吳彤彤負責市場，任市場總監，酒茗森現在不適合在公司任職，做監事另兼公司的培訓師，入職新員工培訓由他來完成。尹文丹負責公司前期注冊和相關事務。

　　他們確定完這些事情，並制定了進度表。尹文丹決定第二天就去公司辭職，專門籌備公司的事情，其她兩位計劃在12月1日正式進入公司工作，近期配合尹文丹完成相關準備工作。

　　人有時候就是緣分，這四個人，都認識時間不長，也沒有過多的交際，但他們有一個共同的價值觀，有一個共同的夢想，更有一個相互包容的心。

　　“爸爸，我辭職了。”尹文丹辦完辭職後給爸爸打了個電話。

　　“是嗎?乖妞兒，想通了，很好很好，那我去接你吧！”尹長青迫不及待地說著。

　　“爸爸，我不是要回去，我要創業。”尹文丹淡定地說道。

　　“什麽，創業，創什麽業?那樣多辛苦呀！”尹長青勸說道:“我都已經給你鋪墊好了，何必一定要自己創業。”

　　“我們已經商量好了，現在組建了一個創業團隊，我們會多商議，你不用擔心。”尹文丹很自信地說道。

　　“那你需要多少錢?我給你轉過去。

”尹長青不想委屈姑娘，估計是缺錢才打電話。　　“我是需要錢，但不是創業的錢，我想買個辦公室，這也算是一種投資，不過我的錢不夠。成立公司的錢我這一年多賺的已經足夠用了。”尹文丹說道。

　　尹文丹詳細地給父親講述一下她的思路，尹長青覺得孩子長大了，要放飛她，或許成長得更快，很爽快地答應女兒，但有一點要求，確定什麽位置的辦公室，他要先過來看看再說。

　　酒茗森決定投資這個事情後，就把原來在豫省那幾年賺的錢全部轉給尹文丹。尹文丹態度很堅決，不要，那一份她先墊出來。

　　酒茗森的立場很明確，如果不行他就不參與了。尹文丹也只能同意了，另兩個人的資金在第二天也都很快到位了。

　　中品眾行的《高級商務禮儀》課程推出之後，三個人計劃迅速推向市場，第一步把成交過的客戶全部先聯系一遍，把傳真發過去。第二步就是二次開發客戶，沿著上次的方向先推進，上次因為時間等原因沒過來聽的，及時通知此次培訓。第三步是新客戶開發。

　　白雪青和時正軍也很給力，在大學和人才市場招了兩個人，時總又從老家帶過來三個女孩，一下子又增加了五個人。

　　“我是這樣想的，計劃給你們分成兩隊，每隊四人，茗森帶一隊，應成帶一隊。”時箐靈看了看酒茗森和應成。

　　“我還沒帶過人，不一定能帶好。”酒茗森說道。

　　“總是要成長的，就這麽定了。人員我給你們分一下。”時箐靈看看他們幾個繼續說道:“袁承德、黃鶯、蘭娟娟和酒茗森第一組;董途、時箐芳、呂詩琪你們三個人和應成第二組，你們相互認識一下。”

　　袁承德是正在實習的大學生、黃鶯是甘省人，都是新招過來的。蘭娟娟、時箐芳、呂詩琪原來跟著時箐靈做其它生意。除了新招的人不認識其它都算是熟人。

　　培訓新人也是現在的重中之重，有應成給大家培訓商務禮儀課程的大概內容及老師介紹，酒茗森負責培訓銷售技巧，俆伊琳負責公司的制度及相關內容。

　　他們也是速成班。必須在一天內完成所以的培訓，上午應成和俆伊琳全部培訓完，下午時間交給酒茗森。

　　酒茗森中午一直在思考如何更有效，並且迅速能上崗的方法。雖然他知道銷售人員急不得，沒有三兩個月想上道很難，另外三個月，90天之內是陣亡期，員工不穩定，如果不能承受，可能就很難再選擇銷售了。

　　培訓新人要有充足的耐心和準備，也要對銷售人員有一個考評，所以業界流行一段話:三日之內看態度，七日關鍵看韌性，三周留用看習慣，三月去留看願景。大致的意思是——新人培訓前三天主要觀察他的態度，分配學習任務，工作任務，是不是積極地去面對，擁有積極的心態為過關;七天之內就要看看是否害怕拒絕，銷售面臨的就是拒絕，害怕拒絕還不是最重要的，關鍵在於是否敢於面對，要有打不死的“小強”那股精神才是可用的人;三周是否留用的關鍵，是他能否養成銷售人的好習慣，比如銷售複盤，制定銷售計劃，團隊協作等;三個月對公司的產品積極銷售模式非常熟悉了，甚至獨立操作業務都不是問題，那考核什麽?看他是不是有願景，他的願景是不是和團隊願景一致。

　　所以明白了第一階段要幹什麽?後邊才能把他們拉上道，跟著走就行。

　　酒茗森已經非常清晰自己應該怎樣培訓這五個人了。