年會如期舉行，只是換了個類似園林餐廳的地方，十三張桌子。

　　亞太地區總部的高層們以CFO為首坐了一桌，今年沒有供應商參加。

　　總裁沒有來，CFO代表總裁作了年會致詞。

　　 CFO通報了年度經營狀況，業績下滑超過預期，公司高層正在采取必要措施開源節流。但同時CFO重申了公司的財務狀況依然穩健，呼籲大家繼續努力，與公司共度時艱。

　　年會一切從簡，五年，十年及十五年的服務獎改成了一張證書及一個紅包，金額不詳。取消了抽獎環節，但每人都有領到象征性的紅包。

　　上菜完畢，行政部主導排演的幾個節目隆重登場。

　　男同事們三五成群地在戶外的樹下抽煙閑聊，大家互相交了個底，發現所有人不管年終評估結果如何，都只有一個月工資的年終獎。

　　放假前的幾天，亞太地區總部發出通知，為了提升服務效率，明年起所有訂單不能按規定時間驗貨或驗貨當日數量不足80%的，均每單罰款500美元，對於驗貨時已滿80%但未滿100%的，驗貨合格後供應商須出具擔保函，貨款推遲到三個月後結算。原有出貨後15天憑提單結款的政策隻對驗貨當天已完成100%並且檢驗結果為“Pass”的訂單適用。

　　年後，各部門陸陸續續有人申請辭職，業務部門尤甚。

　　安哥按年度銷售計劃進行采購，采購計劃層層下放，基本到三月份一線的業務員工就可以知道今年的采購情況了。

　　史提芬察覺到審核組的潛規則有向食品組滲透的趨勢，幾次找機會對下屬們敲打，聲明GMP報告的評定等級不是謀私利的工具，6000元一個黃燈3000千元一個橙燈的情況絕不允許出現在食品組。

　　一個月後，娟申請辭職，很快入職了一家國際知名的審核公司並嶄露頭角。

　　陸陸續續收到一些工廠因為驗貨數量不夠而被罰款的消息，然後發生了一些更離譜的情況，有時候驗貨報告寫明數量100%且檢驗結果為“pass”，但貨運車輛到廠裝櫃時卻發現裝不了貨，發通知給安哥的業務要求支付壓櫃過夜的費用。

　　業務部門與品控部門的矛盾不斷累積加深，紛爭不斷。

　　所幸食品組相對風平浪靜，史提芬得以偏安一隅。

　　供應鏈向東南亞地區轉移漸成規模，盡管安哥在當地多國也有辦事處，但不管人力數量還是工作能力均不足以匹配新的需求，史提芬便漸漸有了出國工作的機會。越南泰國孟加拉國等地區便不時出現史提芬等人的身影。

　　國外行程成本高，工作內容安排得滿滿當當極其繁雜，只要有需要，驗貨驗廠培訓當地同事等都會被安排在同一個行程裡，工作內容也就漸漸不再局限於原來的產品品類分工了。

　　語言差異並不是大問題，當地同事大多會說英文，國內同事與工廠溝通都由當地同事做翻譯，當地同事也會選擇性地屏蔽掉一些可能因文化差異而引起誤會的內容，國外工作開展得還算順利。

　　東南亞地區各大城市裡基本上都有華人華裔聚居區，中華文化影響力無處不在，這讓史提芬對自己的中國人的身份頗感自豪。

　　除了那些帶著明顯中華文化色彩的工藝品，史提芬對各種當地美食也頗有興趣，特別海鮮湯冬蔭功和明顯是廣東湯的肉骨茶等。史提芬還買了些當地的湯料和調料帶給妻子嘗新。

　　然後每次出差回來報銷差旅費用時，行政部就會把餐飲小票上除了meal以外所有的項目都劃掉。

　　東南亞出差餐費標準是4+6+8，單位是美元，報銷范圍隻限於meal，所以每次出差都要虧點錢，慢慢的其他同事都不願意往外國跑了。

　　所以這個時候就出現了一個奇怪的現象，明明公司生意江河日下，史提芬倒貼著錢隔三差五地往國外跑，在不知情的親戚朋友和同學們的眼中，卻漸顯高端精英范。