“當今世界上有兩本最著名的兵書，深刻影響著各國的政治、戰爭和商業;”

　“一本是普魯士時期陸軍下士出身的卡爾·馮·克勞塞維茨寫的《戰爭論》;一本是2500年前在山中當了三十年農夫的孫武所撰寫的《孫子兵法》——你沒聽錯，孫武是獻了這部兵家巨著之後才得到吳王重用的，他寫這本書的時候並沒有任何領兵經驗。”

　萬清漪看了看嘴巴都有點合不攏的林可染，笑了笑:“有意思的是，從內核層面來講，兩本曠世巨作完全是相反的;”

　“《戰爭論》這本更像是總結拿破侖軍事思想的兵書，內核是【進攻就是最好的防守】;而《孫子兵法》的內核則是【不爭之爭】，孫武十三篇裡倒有十篇在講如何避免戰爭或者削弱戰爭帶來的破壞力;”(克勞塞維茨一輩子吃了無數敗仗，他這本由遺作整理而成的《戰爭論》，裡面有超過70%的內容都是通過研究普魯士的死敵拿破侖而給出的結論)

　“更有意思的是，那本1832首次出版，然後迅速被西方世界奉為經典的《戰爭論》，在間接推動了兩次世界大戰，讓歐洲徹底傷筋動骨之後，逐漸被束之高閣;反而華夏的《孫子兵法》越來越被歐美和各國軍事將領重視，漂亮國的海軍上將曾經一度要求國會把這本2500年來隻字未改的古老書籍當做本國軍官的學習和考核科目——這種呼聲在漂亮國系統地總結越戰失敗的原因後，達到了頂峰。”

　“於是乎，到了現在，一種並不被大眾知曉的論調已經成為了各國上層社會的共識——小國應當學習《戰爭論》，因為這樣可以幫你快速擴張;大國必須要學習《孫武十三篇》，因為這樣可以幫助你以最低的代價來摘得一連串的勝利果實。”

　說到這，萬清漪別有深意地看了下自家閨蜜:“大家都知道，商場如戰場，因此，我們也可以理解為……中小企業應當拜讀《戰爭論》，不計手段地玩擴張;而大型企業和超大型企業應當研究《孫武十三篇》，讓自己在狼群環伺的環境中，進退自如。”

　林可染很有些不服地瞪了萬清漪一眼，雖然她知道希望集團對比於當下的鑄投商貿，只能算得上一個弟弟，但論體量和行業知名度，無論如何也算不上中小企業吧……你那副別有深意的眼神又是什麽鬼?

　看著林可染瞪著自己，萬清漪不置可否地笑了笑:“這裡的中小企業以及大型企業是按照實際能力和核心資源把控能力來劃分的，與規模大小並無必然聯系——你幫著林廠長打理了這麽久的希望集團，不會以為企業規模和盈利能力這種帳面上的數字，就真的能代表了所有吧?”

　林可染頓時一噎，然後有些沮喪地垂下了頭，如果企業規模和盈利能力真的能代表所有，那麽希望集團就不會像現在這麽被動了——在省領導心裡，他們的位置也不至於排到那一大串盈利規模甚至連他們1/10都不到的隱形冠軍企業的後面。

　萬清漪見狀，安慰道:“雖然你們希望集團按照真實實力，現在依然只能算作是中型企業，但再過三年左右，你們的水果種植基地開始穩產，並且涉足濃縮果汁原料供應後，成為一個真正的大型企業並不是難事。”

　林可染點了點頭，希望集團現在宛如一根剛剛從水培箱裡拿出來種在土裡的樹苗，看著雖然壯，但委實沒有多少抗擊風雨的能力;不過等到直根深扎土壤，並且逐漸長出新的根系後，情況就是兩碼事了。

　………………

　簡短地幾句話點明《孫子兵法》的重要性後，萬清漪開始進入了正題:“宮先生在給我講解《孫武十三篇》的時候，足足花了兩堂課的時間給我拆解了一句話——知己知彼百戰不殆。”

　知己知彼，百戰不殆?

　林可染聽到這句爛大街的話，有些好奇地看著萬清漪。

　知彼知己者，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼，不知己，每戰必殆——這是《謀攻篇》的總結語，但凡讀過的人就沒有不知道的，而且這句話非常好理解，那個宮先生有必要把這麽淺顯的道理拿出來講兩節課麽?

　萬清漪並不奇怪林可染現在的表情，事實上，當初她聽到宮先生打算花兩堂課來講解這句話的時候，反應也跟自家閨蜜差不多。

　輕輕呷了一口顏色妖豔的洛神花茶，萬清漪淡淡地說道:“雖然我覺得你未必會想某些九年義務教育的漏網之魚一樣，誤讀這句話，但我還是想強調一遍……”

　“知己知彼百戰不殆並不是知己知彼百戰百勝的意思;這裡的【不殆】，指的是【不敗】的意思;也就是說，大企業玩競爭，第一要務是不敗，而不是要贏——這裡的不敗，可以是互相退步後的和平共處、可以是雙方心照不宣地分佔同一賽道的不同生態位，可以是在同維度上保留自己底線後的讓蛋糕，甚至可以是不顧面子地主動上門，示弱合作。”

　看著林可染露出難以接受的表情，萬清漪露齒一笑:“知道為什麽非洲大草原上的獅子捕獵都是玩一擊必殺，很少有死纏爛打的行為麽?……因為旁邊有鬣狗環伺著！”

　“哪怕獅子是公認的草原之王，平日裡那些鬣狗根本不敢靠近，但一旦獅子在長期的纏鬥過程中受傷，或者消耗了太多的體力，那些餓的饑腸轆轆的鬣狗們，就會一擁而上，冒著被反噬的生命危險，圍攻這頭在它們眼裡已經是檣櫓之末的草原王者！”

　“要知道，商業競爭，尤其是涉及到戰略要素的商業競爭跟戰場一樣，殘酷無比;你勝了，未必能得到很多，但是敗了，卻肯定是死無葬身之地——因此，【不殆】這兩個字，才是商業競爭真正的精髓所在！”

　“因此，孫武才會說【百戰百勝，非善之善者也;不戰而屈人之兵，善之善者也】——能夠不直接出手，通過一些潛規則來達到目標，哪怕是一小部分目標，也絕對比你百戰百勝，然後弄得傷痕累累強一萬遍！”

　林可染若有所悟地看著萬清漪:“就像現在商圈裡流傳的那句【剩者為王】?”

　萬清漪點了點頭，又搖了搖頭:“剩者為王這四個字，雖然也頗有些【不殆】的意味，但兩者的層次差別不可同日而語，更像是中小型企業在無奈之下，被動的消極地硬挺而已——如果對於【不殆】的理解僅僅停留在這個層面的話，我們鑄投商貿怎麽可能嚇住惠選坊後面的那夥人，讓他們乖乖的知難而退?”

　林可染聽出了其中不一樣的信息，頓時詫異地問道:“惠選坊和魔都金倉背後的那夥人是主動收手的，不是你們被你們打敗了?”

　萬清漪有些好笑地看著她:“你以為那夥人是好惹的?就從這段時間他們表現的資金實力和社會資源水平來看，其綜合實力不會差我們鑄投商貿太多;”

　“這麽一個強勁的對手，就算我們悄無聲息地在供應鏈、物流配送上做了文章，最後配以輿論攻勢三管齊下，但……你以為他們就真的沒有反製手段了?”

　說到這，萬清漪又給林可染續了些水:“我剛才說過，對於頂級捕食者來說，不輸是第一要務，判斷直接競爭的成功率、風控方案的可執行性以及失敗之後沉沒成本是他們最起碼的職業素養;當我們展現出足夠的預判力，又正當光明地露出獠牙時，覺得沉沒成本明顯大大超出競爭收益的他們，自然就會收起自己的爪子，乖乖撤走——反正我們事情並沒有做絕，至少在低價電商這個生態位上，我們沒有表現出任何涉足的意圖，所謂凡事留一線，事後好相見嘛！”

　林可染忍不住撇撇嘴:“虧得外面把你們吹的神乎其神，什麽錯維競爭、破壞式價值鏈重構等等一系列名詞全安在了你們頭上……鬧了半天你們就是秀秀肌肉啊，這誰不會?”

　萬清漪沒好氣地白了她一眼:“簡單?單純的秀肌肉?比我們鑄投商貿有實力的企業又不是沒有，論實力的話在全世界也算排的上號……你讓他們在世界舞台上秀秀肌肉試試，看能不能嚇走那些人！”

　林可染自然知道那些“比鑄投商貿更有實力的企業”指的是什麽，也知道這些企業這兩年在國際市場上被坑成了什麽樣，頓時只能乖乖地閉了嘴——就在今年，某個直屬於“第三桶油”的大型企業被當成冤大頭，被做局在期貨市場上狠狠宰了一刀，足足虧了二十多億美元呢，要是單純的秀肌肉有用的話，至於這樣?

　仔細回味了萬清漪剛才說的那番話，林可染捕捉到了另一個重點:“清漪，你剛才說……對方是因為你們展現了足夠的預判力，加上你們顯露肌肉以及留下了生態空位，這才願意乖乖收手的?”

　萬清漪點了點頭:“還是那句話，知己知彼，百戰不殆——【不殆】雖然是目的，但是【知己】和【知彼】才是真正的要點。”

　說到這，萬清漪歎了口氣:“這兩個詞說起來容易，但是要做到，並且做好，真的委實不容易——要知道，但凡是你可以直接或者間接利用的資源，都可以劃入到【己】的范疇;而那些不能利用，但又會與之發生關聯甚至直接競爭的元素，則會歸納進【彼】的范疇;由於二者之間的承載主體往往互相重疊，只是切取不同維度來納入考量而已，因此光劃分要素和作用區間就是一個極為複雜且龐大的工作;”

　“尤其是對於大公司而言，業務和資源越龐雜，梳理難度就越高，反應速度就越慢，可能露給競爭對手的破綻也就越多——《孫武十三篇》裡面說過，【十則圍之、五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之】;沒有哪一個企業能把自己麾下的每一個業務都做到行業絕對龍頭，商戰如戰爭一樣，講究也同樣是在局部集中優勢進行突破，任憑你其余板塊的優勢再強，可供轉化的buff再多，但只要反應不夠快，死的絕對是你！”

　“知道麽，目前的鑄投商貿已經涉及種植、製造、流通三大板塊，業務涉及十多個大型行業賽道和上百個垂直細分領域，其業務之龐雜，除去部分央企以外，沒有任何一家民企可以與之比擬——這種業務構成或許在普通人看來望而生畏，但在別有用心的人眼裡，卻處處是可供攻擊的漏洞。”

　“你也知道，當今社會，在滿足基本條件下，商戰打的就是信息差、時間差、心智認知差;利用競爭對手較長的業務反射弧，通過鄰近賽道來兼容轉化對手業務，或者是通過近似生態位來縱向蠶食對手的市場空間，是國際上當前最流行和最有效的戰略競爭手法之一;”

　“昂貴的手機之所以能在短短幾年內就把bp機和家用座機壓的喘不過氣來;各方面爛的一批的小靈通能悄然成長，快速從各大主流手機品牌商手裡搶奪如此多的客戶群體;以及茶飲料和運動飲料之所以能蠶食那麽一大塊原本屬於碳酸飲料的市場;就是基於這個道理——說白了，就是利用競爭對手【不知己】+【不知彼】所形成的認知空隙和時間空隙！”

　“不知己+不不知彼……所形成的的空隙?”林可染有些疑惑地咀嚼了這句話，有些不太理解地看著萬清漪。

　萬清漪微微一笑:“不要覺得疑惑，事實上，這兩種現象往往都是同時存在——打個比方，你們希望集團是做飲料的，那麽你們真的清楚自己的飲料對於消費者的核心吸引力在哪麽?有沒有不可複製的粘度因素?”

　林可染一呆，她本想說希望集團對於消費者的核心吸引力在於口味和品質，更在於三款爆款飲料分別滿足了消費者對於變美、健康、逼格的需求;但轉念一想，這些東西都是近乎於“術”的存在，虛無縹緲的很，只要競爭對手願意在研發上加大投入，在營銷上多下功夫，難說就會把自己替代掉。

　看著林可染發呆，萬清漪笑道:“看吧，作為希望集團的高管，你連這種基礎又核心問題都回答不出來，那麽想必人力資源細狀、生產工藝現實中存在的優缺點、供應鏈穩固程度以及隱患、銷售渠道價值篩分與隱患等等內容，你也不會有多了解——這樣的話，你還談什麽【知己】?”

　林可染有些難堪地張了張嘴，本想說他們希望集團有erp系統，從裡面調數據就成，但立馬就壓下了這個念頭——數據不代表真相，有些事情具有極強的迷惑性，隱藏在水下的真實情況往往會跟表面上的數據大相徑庭。

　萬清漪見她這樣，並沒有收口，而是繼續問道:“我再來問你，你們希望集團有沒有對華夏193個細分地理民俗區進行監測性消費者跟蹤調查和取樣?你們有沒有隨時監測飲料市場c級規模以上的競品的防范機制?你們有沒有跟蹤並分析世界各國風味飲料市場走向的信息庫機制?你們有沒有建立關於各種原料的期貨價格波動監測系統?”

　萬清漪每問一句，林可染的小臉就白了一分——這些東西他們希望集團都沒做，即便是她也曾建議過要建立原料期貨價格波動的監測系統，但由於此時希望集團的現金流有些緊張，外加暫時沒有合適的專業團隊人選，因此也暫時作罷。

　萬清漪歎了口氣:“看吧，這些東西什麽都沒有;也就是說，你們連未來會有那些競品可能會嚴重威脅到你們的現有業務，以及他們會從哪些角度來從你們手中切走蛋糕這種大方向性質的基礎問題都不知道，你還談什麽【知彼】?……要知道，如果有人真的要刻意阻擊你們希望的話，手段只會遠比你想的更加詭異難測！”

　林可染有些不服氣:“這麽複雜的運作系統，沒有個二三十年的沉澱，怎麽可能完善的了——哪怕是你們鑄投商貿，就算再有錢，我也不信你們能做到你所說的這個程度！”

　萬清漪聞言，也並不反駁，只是有些感慨地歎了口氣:“實話實說，由於我們鑄投商貿是個平台性企業，參考的動態競爭因子遠比你們希望集團複雜的多;再加上全球范圍內上規模的同行並不多，因此對於外部的競爭監測系統上一直處於探索的階段，說不上有完善——因此前段時間才會被打了個措手不及。”

　說到這，萬清漪臉上又露出了一絲驕傲:“不過，在【知己】這一塊，雖然我們鑄投商貿仍然有著諸多不足，市場反射弧依舊不算短，但經過這一次挑戰，我們發現了自己一直被忽略掉的寶藏，也有信心在短時間內，建立起一套動態的、內外部同步的信息反饋網——也就是說，只要運作得當，我們不但能夠有效地【知己】，還能在很大程度上起到【知彼】的作用！”

　林可染一呆:“什麽寶藏，這麽厲害?”

　萬清漪表情有些複雜，說不出來是崇拜還是恐懼:“這個寶藏就是……我們鑄投商貿已經全面推行了兩年半之久的去中心化管理制度;”

　“以及……從鑄投商貿成立之日起，就不斷在累計和細分的大數據！”

　誒！??

　林可染這下是徹底懵了，完全沒有想到這兩樣東西跟前面探討的話題有什麽關聯。

　萬清漪笑了笑:“知道麽，這次反擊戰中，最先提出【一件代發】模式這個概念雛形的，並不是我們這些高層，而是選品部的一個入職一年半不到的小員工——工友之家官網上有不少不同區域的代理商在賣同一個品牌的產品，他在做客情維護的時候，發現了某些小縣城的三級分銷商一直被倉庫問題和小批量寄貨導致運費一直降不下來的問題所困擾，於是在各部門照例開展內部研討方案的時候，提出了這個看似極為大膽的建議。”

　“等到我們經過推算後，發現一件代發這種全新的物流配送服務真的具有可行性之後，我忽然意識到，其實每一個員工雖然都是公司的組成細胞，但每一個員工也完全可以成為公司的眼睛和大腦，把他們覺得重要的一線信息和想法反饋給公司——只要我們能提供合適的激勵機制、保密機制和溝通機制;”

　“這時候，我才突然發現，其實楊鑄早就已經埋下了伏筆了，那就是……去中心化管理制度！”

　說到這，萬清漪看著林可染:“我不知道你有沒有玩過網絡遊戲;在遊戲裡，工會都會頒發許多公會任務，或許是收購藥材和鍛造材料，或許是轉讓技能書，或許是提供某隻野外boss的蹤跡，又或者是出售某個副本的攻略——但不管是哪個任務，工會都會向其支付一個令人滿意的報酬，即便是僅僅提供原料，其價格也比賣npc商店來的高;”

　“而且由於大家操作的都是遊戲角色，用的都是網名，因此沒人知道電腦後面坐的是貓是狗——有研究表示，絕大部分人在虛擬空間裡都會比現實生活中表現得更加活躍，也更願意向別人分享自己的知識和信息;”

　“最妙的是，即便是遊戲裡的虛擬資產可以轉化為現金收入，但由於大家都是通過工會系統這個相對公正的系統來交易互動的，因此絕大部分人在做工會任務時，行為決策會更純粹，也很少會有任何基於現實因素的顧慮，更加不會擔心別人貪墨了自己的功勞;”

　“所以……只需要升級一下鑄投商貿的後台辦公系統，把所有員工全部納入這個os體系來，頒布更多的日常獎勵任務，外加調整一下隱私保護政策，讓員工們用花名在網上進行溝通，要不了多久，我們立馬就能收集到足夠豐沛的一線監察信息和無數可能具備執行性的創意想法。”

　“至於說那麽多的信息該如何去篩選和甄別，並且建立反饋機制……哼哼，這是技術部的事情，以現在的科技水平，這些要求雖然難，但也不是完全做不到！”

　林可染頓時明白了這一招的高明之處。

　是個人都想往上走，證明自己的價值;當有一個能突破現實階層壁壘，又顯得比較公正的機遇出現在自己面前的時候，但凡不是真正的鹹魚，都會拚盡全力抓住每一個機會——而且鑄投商貿向來很看重內部的公正氛圍，只要獎勵機制和反饋機制沒問題，那麽這數萬員工所爆發出來的主動性和積極性可想而知。

　但是如此一來，鑄投商貿的中高管們的日子就更不好過了;

　本來1.0版本的去中心化管理制度就極大程度上地剝奪了這些管理層的人事任免權和項目管理權;現在2.0版本的去中心管理制度一出，只怕這些管理層的頭髮都要被薅光——當下面人每天都鉚足了勁想要在核心高層面前大放異彩的時候，作為一個上司，你不拚了命地跑在隊伍前面，你還有臉面繼續佔著茅坑不拉屎?

　但是，實話實說，這種類似於全員虛擬cmo的運作體系目前國內也只有已經略有基礎的鑄投商貿敢去嘗試，且有一定成功的可能性——換成別的公司，你敢這麽明目張膽地從管理層手中奪權、分蛋糕，立馬就能給你造反！

　有些遺憾地在心裡推演一下，發現希望集團連1.0版本的去中心化管理制度都不可能實施之後，林可染打起了精神:“你們那個2.0版本的去中心化管理制度雖然聽起來很有想象空間，但在我看來，最多只能把【知己】這個層面做到比較ok而已，但這東西在【知彼】這方面有多大作用，我依然保留自己的看法！”

　萬清漪笑了笑:“事實上，我們從來也沒期待過光靠去中心化管理制度就能做好【知彼】這一塊啊——客觀來講，知彼遠比知己複雜的多，也困難的多，以我們公司員工現在的水平，不被那些繁雜的微觀市場信息誤導就算不錯了。”

　“我們在競爭監測系統這塊，其實更想依托的是我們已經初見規模的大數據系統！”

　大數據?

　林可染腦中靈光一閃，頓時叫了起來:“你們是打算以不變應萬變，死死盯緊消費者?”

　萬清漪點了點頭:“所謂萬變不離其宗，不管競爭對手怎麽搞活，說到底，目的就是為了從我們手中搶走消費者而已;”

　“既然如此，我們索性把目標直接鎖死在消費者身上，研究他們的衣食住行康娛購等行為，以及……他們潛意識裡的價值偏好度和價值符號變化趨勢。”

　“這樣一來，一旦監測到他們在某個細分領域的偏好程度有較為明顯的變化，我們立刻就能檢索溯源，發現其中造成變化的根由，並且進入研究探討環節——是否有競爭對手出現，以及競爭對手采用了那些手段，自然就能大概推理出來了。”

　簡單地說了一下概念後，萬清漪就閉口不言，表情也略有些不自然。

　林可染同樣表情不太好看，作為常識，她自然知道人類的表層意識充滿著太多的欺騙性，約有70%的語言和日常行為都可以歸納於“謊言”范疇之內;而人類的潛意識力量是顯意識3萬倍以上，在無形中支配者消費者的各種購買決策和價值喜好——雖然說現在鑄投商貿的大數據系統只是個雛形，有著眾多不足之處，但腦子稍微正常點的人都知道，以他們的行業地位和資金實力，不出幾年，這個大數據系統一定會迅速成為“成熟體”。

　一想到未來幾年後，一個用於商業的監測系統會比你更加了解你自己，自己的一言一行，喜怒哀樂全都在那雙冷冰冰的眼睛裡無所遁形，林可染就覺得不寒而栗。

　看著自家閨蜜用一種看瘋子的眼神看著自己，萬清漪苦笑一聲，也沒有去解釋什麽，只是略有些生硬地拉回了話題:“回歸正題，其實【知彼】對於任何一個企業來說，都是一個巨大的難題——畢竟世界上的企業千千萬，誰也不知道誰會向你發起挑戰，又會以什麽樣的方法向你發起挑戰;”

　“而前段時間，我們鑄投商貿之所以能忽然洞悉那夥人的目的和手段，其實還是托了楊鑄那個混球的福——沒有他察覺到了對方的真實身份，又出言提點，我們可能到現在還在被對方牽著鼻子走！”

　萬清漪朝著林可染說道:“宮先生曾經點評過，鑄投商貿之所以能以一種近乎閃電的速度和完勝的姿態渡過上一次危機，除去楊鑄的提點外，鑄投商貿各項業務的基本功做的極為扎實也是一個極為重要的原因;”

　“《軍形篇》有雲:昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝;不可勝在己，可勝在敵;”

　“在兩個實力相差不大的競爭對手直面互博之時，勝敗其實取決於誰先露出給人予以利用的致命破綻;也就是說，先出手的其實往往更吃虧——這也是為什麽當初那夥人明明實力真心不差，卻非要耐著性子偷偷搞發育的原因;”

　“但是對比於這些術的東西，宮先生認為【不可勝在己】這幾個字更加重要，也更加貼近於道的層面——不過想想也正常，在o2o和電商這種參賽選手寥寥無幾的賽道，如果鑄投商貿本身的業務做的奇爛無比，各環節業務毫無話語權的話，只要有一個業務相近，但業務水平比你稍好的競爭對手站出來，立馬就能把大量的會員和合作商家拉走，人家甚至連輿論戰都用不著跟你打！”

　看了看自家閨蜜似乎弱有所得的萬清漪繼續說道:“不管是戰爭也好，商戰也好，追求的是速戰速決，一旦演變成曠日持久的拉鋸戰，等同於兩邊都失敗了——這種失敗不僅僅局限在戰略時機點的喪失，也表現在中長期利益透支這個層面上;”

　“因此，孫武在《軍爭篇》裡極為推崇【其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震】的六字要訣;”

　“不過如同西方《戰爭論》裡所闡述的一樣，戰爭只不過是政治的延續;宮先生說【風林火山】依舊只不過是術而已，六字要訣真正重要的是後兩句，也就是【陰】、【雷】二字——這兩個字其實也可以表現為某些棋局之外的東西;”

　“而當我們與斑鳩網一起搞了那次特別節目，並且開始用破壞性的方式重構某些價值觀之後，對方就已經知道，我們是真的看破他們了;而且據我所知，那段時間鑄投國貿在漂亮國也有了一些不大不小的動作——當一直俯瞰著棋局的楊鑄忽然有意無意地表態了的時候，已經明顯察覺到自己的真實意圖已被看破，不再具有任何不可觀測性，而且事不可為的他們，在我們預留給他們一些退路之後，見好就收是一件很奇怪的事情麽?”

　林可染聽的有些頭暈腦脹，萬清漪後面的內容說的極為含糊， www.uukanshu.net 她一下子根本無法厘清其中的邏輯關系——不過她知道裡面有些內容肯定是牽扯到了楊鑄的一些商業機密，因此萬清漪不肯展開了來說也完全能夠理解。

　不殆?

　難知如陰，動如雷震?

　林可染嘴裡喃喃地琢磨著這幾個字，心裡似有所悟——《孫武十三篇》裡面的內容雖然更多的是偏向於【術】，而且也更適合用在生死之爭的局面，並不能為傳統意義上的商業競爭做出太多的直接指導，但唯獨這幾句話，給了她截然不同的感受。

　貌似，希望集團如今的這種尷尬地位，就是因為他們身上沒有任何讓人覺得有忌憚的“雷霆”造成的呢！

　動如雷震?

　除了濃縮果汁供應這個方向外，希望集團到底要怎麽走，才能讓人真的感到忌憚呢?

　林可染輕輕咬著自己的指甲，宛如熊貓的黑眼圈仿佛又重了幾分……　　17421/10472557