高明的處理方式頗為有效，一方面非主流幾人攝於高明的武力以及把柄在其手中，不敢再來報復;另一方面，高明最後給錢的行為徹底打破他們心底的防線，氣就泄了，不僅恨不起來，還覺得高明上路。

　　大部分小混混就這個心理，所以回去後這些人自導自演了一些證據上交給皮蛋，再順著高明的話，說高明已經嚇得辭職，乾滿七月便走，皮蛋就也給了錢去黑子那交差。

　　非主流幾人一合計，決定拿著錢去紹興那邊躲躲，畢竟真要拆穿，下場估計好不到哪去。

　　高明則是回到家細細思量了一番，這五人是上次自己送進局子的五人，那皮蛋要找自己麻煩可能就是撈這些人出局子有了點火氣。

　　理論上來說，混江湖的不應該這樣行事，沒有利益糾紛，乾這事傻子?

　　會不會只是摟草打兔子，順帶?

　　但摟什麽草呢?

　　高明苦於沒有當場認出五人，打非主流電話提示關機，看來是準備換號碼了。

　　以高明的經驗來看，這五人要是夠聰明的話，就是跑到外面躲躲。

　　沒有足夠的信息就不可能有準確的判斷，高明想來想去沒想明白事情的來龍去脈，隻好暫時放下，改天托人打聽一下這皮蛋是什麽來歷。

　　時間就這樣一天天過去，並沒有發生什麽事，不過高明也未有放松警惕，包裡一直裝著一根不鏽鋼伸縮甩棍。這種甩棍棍身製造成正三角棱型，壁厚五毫米，平時長30厘米，藏有三節，甩出後有80厘米，一般的自衛是夠了。

　　當然大砍刀是擋不住的，但高明又不傻，碰到大砍刀非得硬接?何況棍首有一顆實心鋼球，直徑達2厘米，沒有一定實力的人還不敢亂砸，砸中要害是要死人的。

　　正所謂害人之心不可有，防人之心不可無，用不上當然最好，萬一有事也不能把自己搭進去。

　　時間很快到了六月十一日，星期六，這天廣發組織了一場進修研討會。

　　進修研討會很多大型企業都有，主要目的是培養基、中層管理人員以及行政人員。方式一般是到某個山清水秀的地方旅遊，順帶分享工作中得到的經驗與感悟，共同成長。

　　研討會並非正式的會議，所以並沒有那麽嚴肅，一般也是可以帶家屬的，反正是玩嘛。研討過程中，家屬可以旁聽，也可以自由安排，並沒有什麽限制。

　　高明就帶著陸雪飛一起參加，不過在房間安排上，還是安排陸雪飛和劉芊華一間，你總不能拿公司的錢真來渡蜜月不是?

　　一行人各自從相關的營業部出發，地點是四明山上的四明山莊，據說是以前的紅軍根據地之一，有革命歷史意義，順帶培養愛國情懷。

　　下午兩點在四明山莊的大型會議室，剛好輪到高明分享。

　　這節課高明早些已經與劉芊華一起製作了PPT，不過在營銷人員的講座上，他想來想去還是沒有去講這一堂課。

　　原因是層次不夠。

　　現實中，不是所有課程是適合所有人聽的，當你面對的聽眾層次不夠時，就往往會造成對牛彈琴的效果。台上的講師講的累死，台下的聽眾雲裡霧裡，白費力氣。

　　“今天是我們廣發的精英研討會，在座都是精英，關於銷售的課今天就不講了。我今天和大家分享的是《如何建立高品質的溝通》，結合最火的那部電視劇《亮劍》與大家聊聊，你們覺得如何?”

　　掌聲過後，高明就先播放了一段短視頻，

這是亮劍第一集的剪輯，講的是李雲龍領導的新一團在蒼雲嶺主陣地與阪田聯隊決戰，雙方戰況激烈，主峰陣地數次易手。　　(沒看過亮劍的去看一下，絕對是21世紀以來最經典的抗戰劇之一。看過的也可以溫習，這部電視劇絕對是團隊管理的標榜。)

　　影片一開始就是高潮，雙方進入僵持。日軍第四旅團第三聯隊聯隊長阪田信哲(大佐)正在用望遠鏡觀察戰場。

　　在副官一番報告後，阪田信哲詢問副官:“我們對面的敵人是誰?”

　　副官回答:“是八路軍129師。”

　　阪田信哲:“我問是129師哪個團！”

　　副官遲疑了一下，尷尬地說:“這個還不知道。”

　　阪田信哲怒道:“八嘎！”

　　畫面到這裡，高明按下了暫停鍵，說道:“身為副官，該你知道的你不知道，這叫失職。有這種下屬你就要注意，老是這樣你要倒大霉。”

　　高明繼續影片的播放:“我們看看阪田的反應，阪田這人還是有點水準的。”

　　“大家注意看，阪田在罵完副官浦友後，馬上堆起笑容，開始分析戰況。前面副官的失職就直接揭過。這叫什麽?《孫子兵法》中就有講過，主不可以怒興軍。另一句叫善戰者不怒。也就是說你身為戰場指揮官，最高領導人，在指揮戰鬥的時候，不能加入個人的情緒。”

　　“這是身為管理層的最基本要求。情緒容易使判斷出現失誤，最後可能導致不可挽回的損失。尤其是憤怒，最會讓人失去理智。”

　　“好，我們接著看……”

　　畫面一轉，李雲龍趴在前線戰壕上，拿著望遠鏡在看。

　　“你們注意到沒有，李雲龍在幹什麽?”

　　“用望遠鏡在看。”

　　“在用望遠鏡在觀察。”

　　等幾人說了判斷，高明笑道:“從管理學上來說，這叫收集情報。管理人員不要老是坐辦公室，因為你下屬反饋上來的情報未必是真實的。你得抽空去市場走走看看， 然後與下屬反饋上來的情報做印證。”

　　“這有兩個好處。一，你可掌握到正確的情報，以此做出正確的判斷;二，你下屬有幾個人可以用，可以培養。原因我就不說了，你們自己應該知道。”

　　一行人點點頭，目前廣發業績做的最好的小組，都是主管會帶領組員親臨一線市場。很多人之前以為只是培養組員的營銷能力，現在才知道還有了解市場真實情況的目的。

　　高明能在短短一個月將一個搖搖欲墜的小組拉到一流的水準，確實不是運氣使然。

　　影片繼續播放，在李雲龍喚來張大彪後，高明暫停了一下說道:“這種下屬就要好好培養。該他知道的事，不用等領導吩咐，全部知道。”

　　張大彪和浦友完全是兩個鮮明的對比，在張大彪說出對面是日軍第四旅團阪田聯隊後，眾人心中已經清楚，什麽才是能乾事的手下。

　　影片繼續，當播放到張大彪說阪田聯隊是日軍精銳，而李雲龍豪氣的回復時，高明笑道:“大家讀讀這句話:管他娘的什麽精銳，老子打得就是精銳！”

　　老子打得就是精銳！

　　“當領導，要有氣勢！沒那個魄力，你當啥領導?事情沒乾之前，做好充足的準備，這叫未戰而廟算勝者，得勝多也！真到了要乾的時候，就把所有的借口拋開，一個字，乾！幹了再說！”

　　“偉大領袖說過，一切反動派都是紙老虎！戰略上，我們要藐視敵人;戰術上，我們要重視敵人！戰略上，以一當十;戰術上，一定以十當一！”