在會議室除了嚴叔和陳叔，還有張力表明態度支持梁智誠，其他人態度模糊，一邊說支持，一邊擔心出現意外。

　　因為知道這是一件很重要的事情！

　　現在到了梁本正作出決定！不過，他依然是很謹慎:

　　“阿陳，如果以目前出貨的價格，鋼原材料500美金，我們還有多少利潤?”

　　梁本正表情很淡定，但眼神一閃閃得，非常急切。

　　陳叔管理梁記製傘整個財務，包括物料，工資，生產成本…等等。

　　就立即拿出一本筆記本記錄著一把雨傘的總成本:

　　“東家，按照500美金一噸鋼原材料進行采購，意味著比年初采購的成本增加了1.5倍，比上月增加了3分之一，如果依然按照目前的價格出貨，也就是基本上沒有利潤了。”

　　其他人聞言，倒吸一口涼氣！為工廠感到擔憂，同時也紛紛再次怒罵鋼鐵廠:

　　“這半年的時間，鋼鐵價格漲得太離譜了！簡直不讓下遊的工廠活了！”

　　“是啊，這樣漲價完全是搶，簡直是太難看了！”

　　…

　　面對各位抱怨，擔心轉移話題，梁智誠說道:

　　“各位，對比石油漲幅從3美金一桶漲價到12美金，上漲了4倍。鋼鐵漲價算是在合理，只是約2倍。

　　所以，各位把注意力放在鋼原材料！”

　　這麽一說大家冷靜下來了，把目光紛紛再次看向梁本正。

　　梁本正是沒有說話了，臉上表情很沉重。

　　可以說，這是他主管梁記製傘是第一次遇到如此左右為難的事情:

　　如果說備貨一個月，按照梁智誠提供的數據，在10月的中旬，鋼原材料將會大幅度上漲，衝破600美金，甚至更高也有可能。

　　那麽，鋼鐵很有可能造成11月短期缺貨，12月份會出現更高的鋼鐵價格。

　　到時候，11月份又出現生產停擺，市場上有單子不敢接，因為12月的鋼鐵材料上漲，但無法預估具體價格。

　　如果備貨2~3個月，到時鋼鐵價格回落了，這意味著10，11，12月梁記製傘是無利潤的，這算是企業經營比較嚴重事故。

　　還有一點很重要，一旦鋼材料價格在10月底回落的話，競爭同行為了拉攏客戶，一定會趁機調低價格，這樣的話，梁記製傘要想接單生產，必須跟上，其造成的損失又再加重一次！

　　可以說，1974年，梁記製傘整年的利潤為負！

　　想到這裡，梁本正感到太難了！

　　此時，會議室又陷於安靜，所有人的目光沒有離開過梁本正。

　　時間一分一秒過去，梁智誠看了手腕手表，說話了:

　　“老板，我寫這一份文檔，是非常有根據，完全保證數據可靠性，證明鋼鐵價格目前不是最高點，而是最低點。

　　所以，梁記製傘要想在下半年有所亮眼的業績，這一次一定要抓住機會！否則晚了，就沒有這個價格了！”

　　梁智誠說話的語氣是非常激動。

　　梁本正也意識到盡快決斷，就抿了一下嘴唇:

　　“阿誠，事關重大，關乎著梁記製傘的發展，甚至是存亡，我必須前往一趟曰本，看看石油危機到底給曰本工業受到了多大的影響！”

　　梁智誠內心有一點失望，但是能理解父親作為一家公司老板的態度，必須穩重為主。

　　“老板，最好在3天內與鋼廠簽訂合約，越快越好，否則機會錯失了。

　　不過，前往曰本之前，一定要先發給一份訂單傳真，包括價格和數量…，

　　最重要一條就是在合同上標明:一旦雙方簽字，合同就立即生效！如有一方不尊重協議…。”

　　梁本正點點頭:“這一件事情交給阿嚴完成。”說完後，梁本正坐直了身子，環視在坐各位:

　　“我今天是飛往曰本，公司的事情交給梁智誠和阿陳管理，

　　我和阿嚴…等3人前往曰本的鋼鐵廠，預計在3天后回到港島！”