梁本正去了曰本進行考察，最終確定鋼鐵原材料的采購量。

　　這讓梁智誠很擔心，如果父親沒有采納該建議，那麽對梁記製傘經營是肯定是有很大的傷害。

　　想到這裡，梁智誠內心有些傷感起來，如果自己主管梁記製傘，不會這麽猶豫，是直接采購3個月的鋼原材料。

　　但是，現在擔心也沒有用，還是把眼下的工作做好。

　　好在一天后，遠在曰本東京梁本正立即打了電話，要求陳叔準備好資金，匯入公司支票帳戶，方便與曰本鋼鐵廠當面結清貨款。

　　從這一點可以確定，梁本正相信了梁智誠所作出的判斷。

　　在電話裡，梁本正很興奮告訴梁智誠:

　　他是通過在曰本東京的街頭汽車店，注意到生意是特別紅火，

　　特別是豐田主推小型省油轎車，贏得了當地消費者的搶購，銷量十分不錯。

　　梁智誠就回想這一款豐田的汽車，在米國國市場也是非常不錯，短時間上百萬輛汽車被搶購一空。

　　除了豐田，還有本田最為來勢凶猛。

　　特別在米國市場，1970年本田在米國的銷售量僅1300輛，第一次石油危機之後，在超短時間內直接躍升到近10萬輛。

　　可以說，就是第一次石油危機，讓曰本成為成為全球最大的汽車出口國。

　　接著，梁本正在電話說出，通過當地的英語頻道，注意到一條財經新聞:

　　為了刺激經濟，曰本政府推出了標準格式的凱恩斯經濟刺激計劃…。

　　以上2件事情，讓梁本正看到了目前和未來到經濟發展狀況，也驗證了梁智誠所說的，全球的經濟會進行反彈，逐漸步入正常的發展軌道。

　　就作出了決定，按照梁智誠的建議購買3個月的鋼鐵原材料。

　　在70年代，曰本是僅次於米國，蘇聯是全球第三大經濟強國，在80年代初，全面超過蘇聯。

　　這讓梁智誠放心了，自己辛辛苦苦所做的工作是沒有白費，得到了父親的認可！

　　很快，就在梁本正與曰本廠商簽訂協議5天后，

　　國際市場的鋼鐵價格就直接上漲了50美金，達到550美金。

　　並且，根據港島本地新聞報道，國際市場鋼鐵價格還會繼續上漲…。

　　在70年代，鋼鐵的地位是十分重要，從農業，工業，建築業…等等行業，是離不開鋼鐵，代表全球的經濟的風向標。

　　不像在80年代後，高科技就代表全球經濟風向標，尤其是電子集成電路技術，是替代了鋼鐵業。

　　這讓梁記製傘所有人看到了梁智誠的實力，十分地敬佩。

　　“少爺真是神機妙算！準確預測鋼鐵價格！”

　　“是啊，少爺的思考果然是與眾不同，讓我們領略了什麽叫采購！”

　　“老板的采購預判能力真是厲害，讓公司避免了鋼材料成本增加的問題！”

　　…

　　也包括梁本正。

　　在辦公室，梁本正是很高興:“阿誠，這一次幸虧有你幫助，梁記製傘在今年有一個不錯的業績。”

　　梁智誠也很高興:“老板…。”

　　梁本正連忙揮手打斷，和藹道:

　　“阿誠啊，我們在私下，稱呼就沒有必要規規矩矩的！”

　　“好的，爸。”梁智誠說道。

　　梁本正很認真問道:

　　“阿誠，通過這一次，我意識到信息的重要性，所以公司是不是成立一個類似對外搜集信息的部門?”

　　梁智誠點點頭，

就直接說明了原因。　　“爸，這是很有必要的，因為製傘行業太容易受到原材料的影響…。”

　　梁本正聽得是非常認真:

　　“對，阿誠你說得沒有錯，非常有必要時刻關注國際市場鋼鐵，紡織品的價格區動，減少對公司損失。”

　　梁智誠一臉欣慰，期待父親接下來的決定。

　　梁本正探出身子:“阿誠，這一個信息部門由你負責組建吧。”

　　梁智誠保證道:“好的，爸，我一定做好這一份工作。”

　　梁本正問了一句:“阿誠，這新部門打算聘用幾人了?是從內部提拔還是外部招聘?“

　　梁智誠想了一下，認真回答:

　　“這一個部門目前暫時是不超過5人，打算從外部招聘，啟用剛畢業沒有經驗的員工。”

　　梁本正放心點點頭:“阿誠，你放心去做，爸爸是支持你的！”

　　成立信息部門，這意味著梁記製傘從傳統製造業，開始走向現代化企業管理的第一步。

　　而這一步，是處於全球石油危機之後，梁記製傘作出的改變！

　　當然，這一個信息部門只是初步用於梁記製傘，

　　後續擴大業務，發展電子科技，也是一樣受用。

　　並且隨著公司多元化地發展，這一個部門是非常重要，對外搜集重要的商業情報， 為公司的業務發展及時提供數據。

　　關於信息部門，在全球各大公司都有設置，一般直接由公司董事長級別主管。

　　成立信息部門，意味著梁智誠主管梁記製傘是走出了第一步，開始在公司發展自己的人脈。

　　這並不滿足，梁智誠認為太慢了，必須盡快掌管梁記製傘。

　　同時也需要在短時間內全面摸清梁記製傘的生產和財務狀況，

　　以方便後續對工廠的機械化生產改革，把損失減少到最少。

　　例如預估工廠如果實行機械化生產為主，其產能到底提高多少?

　　目前700人，每天的產能為2～3萬把。

　　回想21世紀國內著名雨傘品牌，天堂雨傘其員工3500人，

　　但是在產能上達到年產傘2億把，傘具配件1.5億套，雨衣雨披2千萬件套的產能規模。

　　這就是差距！

　　天堂雨傘員工是5倍於梁記製傘，可雨傘產產能上卻相差20倍，

　　梁記製傘每年產能約在1100萬把，

　　並且天堂雨傘還額外生產傘具配件1.5億套，雨衣雨披2千萬件套。

　　差距真是太大了！

　　難道現代人勤奮?

　　肯定不是的，那是因為機械化的原因。

　　所以機械化生產至少是在目前的產能提高到5倍，才算合理。

　　另外梁記雨傘是沒有研發部，

　　雖然雨傘不是一件高科技，是一個日用品，

　　但設計的雨傘如果有特點，例如小巧玲瓏，就一定有市場。