與法國家樂福全球采購副總裁亨利簽訂了雨傘銷售協議之後，

　　梁智誠舒松了一口氣，防風雨傘終於獲得客戶認可，得到第一筆10萬把的訂單，

　　這預計至少會給梁記製傘帶來10萬美金純利潤，約合50多萬港幣。

　　當然，隨著機器生產提高效率，再加上鋼鐵原材料價格回落，利潤空間會越多。

　　10萬把的訂單，這只是開始，隨著雨季時節到來，防風雨傘銷量越來越多。

　　至於防風雨傘在全球的銷量有多少，這是需要作出一定的預估。

　　這是因為方便工廠提前作出規模擴大的應對措施，包括人員招聘和物料…等等各方面的準備。

　　否則，一旦市場需求起來了，大量的訂單像雪花一樣飄到公司，

　　然而生產力卻跟不上，造成大量的訂單延遲，最後不得不放棄，這樣的結果對公司，客戶，消費者三方來說，都是某一種的損失。

　　處於以上的原因，提前預估防風雨傘的市場需求是十分有必要。

　　由於防風雨傘這一概念，是剛剛由梁記製傘提出來的，所以，目前是沒有任何的具體數據，

　　但是可以從普通雨傘在全球的銷量數據進行參考。

　　關於這一個工作，一方面是交給信息部門是搜集，要求搜集全球各地的氣候，各地的雨傘銷量，以及經濟能力…。

　　畢竟防風雨傘定位於高端市場，經濟因素一定要優先考慮。

　　另一面梁智誠通過21世紀晴雨傘的銷量，去大概推斷1975年的雨傘全球銷量。

　　在21世紀華夏國的晴雨傘銷量，一直是變化不大，每年的銷量為2.69億把。

　　而國內的雨傘產量為13.04億把，多數用於出口。

　　在2018年雨傘行業出口量為9.26億把，出口量約佔比全球80%。

　　其出口市場主要是曰本，歐洲，整個南北美洲這三個區域。

　　通過以上數據，在21世紀，全球雨傘每年的銷量至少是13億把。

　　那麽，70年代雨傘銷售是多少?

　　這個可以從全球人口推斷，因為這決定著市場需求，再參考70年代與21世紀世界各洲的人口，

　　1980年人口，亞洲26億，歐洲7.5億人，非洲4.6億人，拉丁美洲3.5億人，北美洲2.4億人，大洋洲0.2億，全球越合44億。

　　2020年人口:亞洲45億，北美洲5.3億，歐洲7.5億，南美洲4.3億，非洲12億，大洋洲0.4億。約合75億。

　　按照70年代的人口，再對比21世紀，預估全球每年的雨傘銷售至少在7億把，

　　最後預估防風雨傘市場需求，

　　可以參考21世紀電子商務網站所銷售的同一品牌的普通雨傘與防風雨傘數據對比，20～30比1。

　　另外，再參考全球各地經濟，例如非洲各區的經濟發展非常不均勻，例如南非是處於發達國家，而埃塞俄比亞則是非洲最窮…。

　　以及還有全球各地的氣候，對於防風雨傘，甚至是雨傘的需求是非常少，例如在中東，多數地區每年降雨量時不足 200毫米，十分缺淡水。

　　…

　　根據以上的數據，從而預估全球防風雨傘需求至少是500萬把。

　　這是梁智誠初步預估500萬把，不是準確的數據，只是參考，具體銷量還是以實際為主，

　　再從信息部門搜集的資料來看，

給出的數據是700萬把。　　其原因根據全球普通雨傘銷量，再參考全球降雨量，特別是米國，歐洲，曰本是在夏季，有台風暴雨，十分充足，

　　再加上以上三個區域經濟也不錯，給出數據是700萬把。

　　數據是相差200萬把，是在容許范圍內，取中間值600萬，

　　600萬把作為雨傘市場的小分類，是足以讓一家工廠生存得非常滋潤。

　　然而這600萬把市場，肯定不會讓梁記製傘一家獨吞，全球其它雨傘公司也會混水摸魚地加入，分一杯羹。

　　但是在銷量上梁記製傘會遙遙領先其它的製傘同行，佔領市場絕對數的份額。

　　得到防風雨傘的初步預估銷售數據後，並不是立即擴大規模，

　　而是繼續擴大客戶群，確定訂單。梁智誠打開世界地圖，開始對全球各國提前布局，打入當地零售市場。

　　目前梁記製傘客戶群主要放在米國和歐洲，還有少量南美和東南亞…。

　　作為一家企業來說，這樣的布局是沒有問題的，優先考慮市場穩定，經濟發達的區域。

　　公司銷售人員正在與米國各大百貨零售商談，預計在月底有結果。

　　歐洲市場，現在只有法國家樂福下了訂單，其他歐洲各國本地零售商還在處於商談之中，

　　考慮到歐洲各國的年底傳統節日，預計在明年1月份才有結果。

　　不過，梁智誠從公司銷售帳本上注意到，公司的歐洲客戶群是放在了西南歐，例如葡萄牙，法國，德國市場上，

　　在東歐的市場，是一直沒有開發，一片空白， 銷售數據為0。

　　梁智誠思索著原因，應該是經濟的問題，東歐要略遜於西歐。

　　可是根據21世紀的新聞記載，在70年代後期，蘇聯的經濟全面發展，朝著米國大力地追趕，其經濟規模有米國70%。

　　其原因就是享受到1973年中東石油危機的好處，

　　當米國，曰本，西歐各國家紛紛陷入石油危機的時候，蘇聯卻大賺石油外匯，從1974-1980年間至少有1200億美元進帳。

　　其結果導致了1975年蘇聯石油產量為4.9億噸，美國為4.1億噸。

　　1976年蘇聯鋼鐵產量為1.42億噸，超過了美國，位居世界第一;

　　這讓蘇聯在70年代經濟直接起飛，可以說是蘇聯的巔峰時刻，

　　然後，蘇聯就開始改變戰略，全面由守轉為攻，對米國采取進攻的戰略，直接例子在1978年，蘇聯直接攻打阿富汗。

　　想到這裡，梁智誠認為梁記製傘進入東歐市場，賺一點點盧布，到時一個不錯的機會。

　　畢竟蘇聯人口高達1.3億，目前經濟十分不錯，再加上當地的工業發展偏向重工業，還有氣候，

　　所以目前梁記製傘有必要調整銷售網絡，朝向東歐市場發展。

　　不過，需要說明的是在70年代，蘇聯雖與西方各國處於對立的狀態，

　　但是依然維持大量的貿易，蘇聯向西方各國出口有石油、礦產品、稀有金屬、木材…等等。

　　向西方各國主要進口糧食、各類輕工業產品…等等。