所以說，這是開發蘇聯市場是非常不錯的機會，從1975年～1980年，受惠於石油收入，蘇聯的經濟是處於巔峰。

　　按照蘇聯官方的匯率，1975年蘇聯人均月薪122盧布等於179美元，那麽年收入是2150美元。

　　對比1965年蘇聯國家職工月均工資為96.5盧布。

　　這意味著，蘇聯當地的生活水準是大幅度提高，

　　而一把防風雨傘零售價格3.5~5美金，在蘇聯市場應該不會存在價格的原因。

　　要知道在70年代，汽車開始進入蘇聯普通老百姓的家庭，

　　國外的高檔豪華汽車奔馳和寶馬…等等，也開始進入蘇聯市場。

　　但是需要說明的是，蘇聯對外進口的產品，一般不是私人企業直接負責，而是有專業的機構對外采購，

　　這與米國，西歐…等國家的經濟發展模式是完全不同的，

　　要想得到訂單，是有一定的難度，

　　也可以說難度是非常大，如果在蘇聯沒有人脈的話。

　　相反，有人脈的話，一切就好辦，例如哈默，出生在米國紐約的布朗克斯，他們家是猶太人後裔，利用身份，與蘇聯做了很多的生意，包括石油，天然氣，輕工業，糧食…，大發橫財！

　　與蘇聯歷任的總統關系是非常不錯，可以說是老朋友。

　　甚至是在蘇聯還投資油田，這意味著私人企業出現，這對公有製的蘇聯可是一件不可思議的事情。

　　雖然說有難度，但是梁智誠不會輕易地放棄，

　　像米國商人哈默一樣，後續慢慢地進入蘇聯市場。

　　另外需要說明的是，70年代，外國人是可以進蘇聯的，最直接的例子就是一部電影:意大利人在俄羅斯的奇遇，這是1975年意大利電影公司與蘇聯電影公司合拍的電影。

　　當然，除了蘇聯市場，還有曰本，韓國這兩個市場也是非常重要。

　　曰本的收入已經是發達國家標準，韓國也在處於高速地發展。

　　梁記製傘已經在普通雨傘與曰本客戶有了接觸，相信防風雨傘對方也會興趣！

　　韓國市場基本為0，有一定的難度，但是考慮到韓國經濟和氣候，再加上也是漢文化的一部分，如果有耐心的話，防風雨傘進入當地市場，也不是很難。

　　…

　　梁智誠通過一張世界地圖，劃分了梁記製傘的銷售區域，

　　哪一個地區可以直接放棄，哪一個地區能盡快拿下，哪一個地區需要花時間…。

　　但是對一家企業來說，先是考慮生存，所以把簡單容易的市場拿下，這是最佳的決定，再考慮難度高市場。

　　可謂是步步地來，切勿操之過急！

　　梁智誠合上世界地圖，心中對全球市場已經是有了定策，需要徐徐圖之！

　　當然，除了國外市場調整，在港島本地市場也作出調整，從本地客戶收回雨傘銷售權，梁記製傘決定自主經營，方便後續的連鎖經營，還有名牌化…。

　　除了盡快確認防風雨傘的市場需求外，還有一個重要的問題就是公司盡快成立研發部，研發不同款式的雨傘，從目前單一的長杆傘，研發出各種各樣的折疊傘…等等符合市場的需求。

　　因為全球經濟正在發展，讓物質變得豐富，生活標準在提高，

　　對產品的需求也開始發生一定的變化，不再是耐用的，

　　而是會傾向選擇外觀時尚的產品。