梁智誠決定對產品作出調整，從實用型逐漸轉變為時尚型，以符合未來市場的需求。

　　產品類型發生變化，意味著其材料和架構也要發生變化，否則無法真正地實現產品的轉型。

　　例如研發一款超輕超小的雨傘，以目前鋼材料以及24根純鋼骨是根本達不到要求！

　　如果要實現以上產品類型，在保持一定的質量前提條件之下，放棄目前鋼材料和鋼架骨，用複合材料進行替代。

　　不過，讓產品轉型，可不是一件簡單的事情，就不得不考慮家族的阻力了。

　　不光是父親梁本正反對，可能整個梁氏家族也會反對。

　　因為梁記製傘一直對客戶保證使用純鋼，才得到消費者的青睞。

　　如果改變了原材料，家族成員認為這是失去了承諾，破壞了梁記製傘生存之本，損害整個梁氏家族的形象！

　　面對以上的狀況，梁智誠依然堅持，說服家族成員，支持這樣的改變！

　　否則即使是普通雨傘銷量尚可，防風雨傘很有前途，從雨傘藍海找出自己的市場定位，

　　但是，市場在變，需求也在變，市場的需求總有一天會飽和，防風雨傘的銷量也是會畏縮，

　　如果梁記製傘不再繼續產品創新，或者產品沒有隨從市場需求，其結果還是會被市場淘汰。

　　還有最重要一點，雨傘不是高科技，任何一個普通人都可以生產加工，

　　也就是雨傘是沒有任何的護城河的保護，很容易讓競爭對手追趕！

　　對雨傘類型調整的時間，梁智誠決定在防風雨傘銷量達到預期後，開始進行。

　　成立產品研發部門，其所需研發人才是從內部提拔和外部招聘，

　　因為雨傘的技術要求不高，也沒有相關的雨傘專業，從內部提拔一是可以提高員工的工作積極，抱有升職的期望，

　　二是也可以讓梁記製傘的質量從設計到生產保持一致。

　　從外部的招聘，由於梁記製傘的產品類型發生來改變，朝向新潮和流行方向發展，與相關的專業就是美術，讓雨傘不再是一把簡單的工具，而是帶有高價值的藝術品。

　　研發部門的成立，測試部門也是如此。

　　這意味著自從梁智誠進入梁記製傘，是逐漸成立三個部門，信息部，研發部，測試部，

　　這是表明梁智誠對梁記製傘改變的決心，從一家大型傳統作坊式家族企業，迅速朝著現代化企業集團管理發展。

　　信息部門:不光是為企業降低原材料成本，後續還對企業各方面的經營，提供建議，降低企業的出錯率，相當於古代軍隊的參謀部。

　　產品研發部門:根據市場需求研發雨傘，同時也利用在市場的地位，去引導市場的需求，以此穩固在市場的地位，可以說，研發部門是梁記製傘保持利潤的根本，如果沒有產品創新，梁記製傘是不可能長期發展下去，成為世界一流企業。

　　測試部門:嚴格測試雨傘的質量，不管是高端，中端，還是低端，也包括雨傘零部件，都是如此。

　　讓產品說明書與實際質量保持一致，讓消費者購買得明明白白，從而對產品產生信任感。

　　除了以上產品研發部門，後續還會成立材料研發部，這一個部門帶有技術含量，是從杜邦公司搶佔市場。

　　在會議上，梁智誠把研發部門和測試部門的準備工作，這交給生產部和人事部負責，必須在農歷新年前確定。

　　成立研發部門後，

部門之間的配合工作需要建立起來，那就是外貿部就要把客戶的信息及時反饋到研發部門。　　梁智誠強調道:

　　“各位，研發部門很重要，請各部門配合，特別是外貿部…。”

　　外貿部黎強充滿期待，因為知道產品多樣化，就可以讓客戶有很多選擇，提高了公司競爭力，也相對提高收入:

　　“老板，我一定會及時反饋市場需求，大力支持產品研發部！”

　　梁智誠點點頭，接著說出另外的經營變化，就是收回本地銷售權，讓公司自主經營，

　　在場各位很驚訝，

　　本地市場每年銷售20萬把左右，市場非常小，基本是在港島各大百貨店，甚至偏遠小店零售，

　　如果收回，公司獨家經營，就缺少了以上眾多的銷售渠道，銷量會降低，

　　那麽，問題是每年的利潤還不夠經營成本。

　　因為雨傘銷售時間時間很短，最多只有半年的時間，基本上3月～9月，

　　如此短銷售季節，光是靠賣雨傘，其利潤肯定不夠付人工和房租各種各樣的成本。

　　財務部陳叔皺著灰白色的眉毛，顯得很擔心:

　　“老板，雨傘每年銷售只有半年的時間，我們公司獨家經營，恐怕成本不夠啊。”

　　為了商業保密，且時機不成熟，梁智誠模棱兩可:

　　“陳叔，我能理解，但是自主經營是梁記製傘未來發展方向…。”

　　見梁智誠胸有成竹，陳叔也沒有再問，認為以梁智誠對考慮問題是有前瞻，這樣做肯定是有一定的道理。

　　在會議上，梁智誠並沒有說出開發蘇聯市場，只是說先集中精力做好目前的市場，西歐和米國這兩個區域。

　　但是搜索蘇聯經濟情報的工作，已經是開始準備了。

　　這工作暫時是交給梁錦淞負責，保密級別很高，先從簡單的開始，通過有針對性對全球的媒體雜志，包括米國，蘇聯發行的報紙，關於蘇聯經濟的新聞，從而確定該市場需求，

　　得到蘇聯市場基本信息之後，再有目的制定相關的對策，

　　最後再進入蘇聯各國實地考察。

　　可以說，這一過程是非常需要時間，還有耐心和時機。

　　為了保持信息的準確，信息部門會招聘懂俄語的人才。

　　當然，梁記製傘在蘇聯市場花這麽大的精力，生意肯定不是在一把簡單的雨傘上，

　　像米國商人哈默一樣，成為蘇聯的老朋友。

　　在會議快要結束時，梁智誠留了陳叔，是關於即將到來公司成立紀念日。

　　梁記製傘是1905年1月在港島成立分公司，專門生產洋傘出口到歐洲各國。

　　在20世紀初，歐洲各國的經濟十分繁華，經濟非常不錯。

　　最具有指標的是歐洲旅遊業發展蓬勃，

　　可這種繁榮是通過殖民他國才獲得巨額的財富。

　　也就是說，梁記製傘在港島扎根了70年，每一年1月會舉行一個小活動，為員工準備好美食，點心…等等，

　　也會舉行聯誼會，有的人通過這樣的方式，找到心愛的對象，

　　甚至公司業績好的時候，會發一點紅包略表心意，

　　可以說這節日要遠遠比公司的年會還重要，所以，員工們每年期待這一天的到來，特別是聯誼會。

　　當然，除了目前在職的員工，以前在梁記製傘工作的人，也會參加。

　　原因是梁記製傘成立時間很早，當初來港島的落腳，或者是在無路可走的，在港島無親也無友，受到梁記製傘的幫助，才得以生存，

　　後來在港島發跡了，成為有頭有臉的人物，也會在這一個日子親自過來，或者是派人過來，表示祝賀。

　　所以對他們來說，意義是非同尋常。

　　然而，公司在11月份收支嚴重的不均，

　　因為裁剪員工再加上機械設備，巨大的開支，可以說掏空了梁記製傘的多年累計的財富。

　　陳叔擔心資金的流轉問題，表示是不是取消，或者縮減規模。

　　雖然說公司普通雨傘接到很多的訂單，但是真正的利潤進入公司帳戶，還要一定到時間。

　　例如防風雨傘簽訂10萬把訂單，目前客戶只是給了定金，但是所有錢到帳戶，可能是到3月份，甚至是4月份。