那麽，這位何叔稱呼自家主人為包少爺，應該是包鈺鋼，

　　而何叔的身份，從年齡是來看，應該是包家的老管家，或者說仆從。

　　可是包鈺鋼怎麽與我家有來往呢?這從來沒有聽父母親提過！

　　梁智誠有一點驚訝，畢竟包鈺鋼現在已經是港島，甚至在世界航運業有名氣，超過了希臘船王，

　　其業務遍布全球，與歐洲各國，米國，曰本…等等區域都有貿易來往。

　　再加上這次石油危機，包鈺鋼就趁機擴大了運輸船的規模，成為世界第一，

　　在業內很快被稱呼為世界船王。

　　梁智誠就琢磨不透這一層關系:可能是自己年紀小，再加上心思放在學業上，就沒有注意大人們之間的來往。

　　就在梁智誠推測時，梁本正大聲地說道:

　　“阿誠，你過來，快叫何叔公。”

　　父親與友人說話，梁智誠不便過去打擾，然而見父親主動招呼，就急忙走過去，微微彎腰恭敬說道:

　　“何叔公，您好，我是梁智誠。”

　　何叔說話帶有濃重的上海腔:

　　“哎呀，這是阿誠啊，這一下子長成這麽大的小夥子啊，”

　　梁本正在一旁解釋:“何叔，您見到阿誠應該是10年前了，那是他準備前往英國讀書了。”

　　“對對對，我記起來了！就是10年前了，哈哈哈…。”何叔說話很激動地用雙手握住梁智誠的雙手，再抬頭認真打量著，

　　何叔這一舉動，讓梁智誠立即彎腰，一臉微笑著感受老人對自己的關愛。

　　見梁智誠臉型棱角分明，眼睛清澈又堅毅，何叔一看這是正人君子的面相，連連稱讚道:

　　“梁少爺，阿誠年輕有為，將來一定會成大才！”

　　梁本正很高興:

　　“何叔您過獎了，阿誠還是一個孩子，在工作上需要還多鍛煉鍛煉。”

　　何叔點點頭，問了一個問題:

　　“阿誠，你現在年齡多大了?”

　　梁智誠恭敬道:“何叔公，我今年21歲。”

　　何叔一臉微笑，再把目光朝向梁本正:

　　“梁少爺，阿誠的年齡是不是與我主家四小姐年齡差不多?”

　　梁本正想了一下:

　　“嗯…，何叔，阿誠年齡應該要大一點。”

　　何叔很高興，連說:“好好好！”

　　梁本正也很高興，要求何叔坐下來，慢慢商談。

　　何叔揮揮手:

　　“梁少爺，今天不便多留，來日有時間再聚如何?”

　　“何叔，那我不必挽留，有時間再聚，”說著，梁本正作出歡送的手勢，與梁智誠一起走出工廠門外，目送何叔離開梁記製傘。

　　至於為什麽與包鈺鋼有來往，這是後續聽梁本正所講的

　　當初包鈺鋼從內地來到港島，一番考察，決定進入航運業，

　　可是，購買貨船的資金不夠，

　　需要70多萬美元，

　　70多萬美金?在50年代可是一筆非常巨大的資金，

　　在二戰結束後，米國實力大增，為了讓美元作為全球貨幣儲備，向全世界保證35美元兌換一盎司的黃金，

　　至此，美元稱呼為美金。

　　可是在70年代，米國經濟不好，再加上深陷南越戰爭，發行過多的鈔票，在全球流通，

　　意味著無法保證美元與黃金的兌換體系。

　　…

　　在50年代，正是梁記製傘的高峰期，資金雄厚，在港島有名氣。

　　包鈺鋼就通過他人，找到當時的祖父，期望借到部分資金，

　　祖父看到包鈺鋼有一定的實力，再加上購買又是實體的鋼船，不用擔心回款的問題，

　　就同意借了7萬美金。

　　這樣的話，有了梁家借款，後續他人也開始陸陸續續借款，籌集足夠到資金。

　　包鈺鋼很快從英國買回了一艘以燒煤為動力的舊貨船，排水量8200噸，開始走向世界船王的第一步。

　　這就是祖父，父親，甚至是曾祖父給梁智誠留下的人脈，

　　不管是在社團，還是在商業，甚至港府也是如此，

　　而這種人脈是看不見的，可能是在某一個關鍵時刻，才能發揮作用年。

　　陳叔把這一次活動費用，還有12月份財務報表都統計出來了。

　　這一次的活動合計是花費了5萬港幣，包括購買食品，以及抽獎環節，對目前公司來說是一筆不小的開支。

　　可這是值得的！

　　12月份財務報表，可以說在1974年是利潤最高的一個月。

　　其雨傘的產能是81萬把，分為普通傘和防風雨傘。

　　而出貨普通雨傘是80萬把，

　　防風雨傘出貨1萬把，用於港島本地和彎彎地區銷售。

　　除去原材料，人工，水電…等成本， 12月份合計純利潤(稅前):9.1萬美金。

　　其中普通雨傘8萬美金，利潤為10%，

　　防風雨傘利潤為1.1萬美金，利潤為110%，特別是在本地零售，純利潤高達200%。

　　對比10月份的產能為70萬把，

　　除去原材料，人工，水電…等成本， 10月份合計純利潤(稅前):6.7萬美金，

　　通過對比12月份產能與10月份是相差11萬把，

　　也就是說產能提高了12%，可是在利潤上提高了30%。

　　產能與利潤比例相差如此之大，原因是提高了效率，產品的創新，再加上人工從700人減少500人。

　　不過，10月份能獲得6.7萬美金的純收入，還是不錯的，參考德國KOBOLD和英國富爾頓…等同行，

　　基本上處於半停工半生產的狀態，沒有任何的利潤。

　　因為10月份的鋼鐵價格猛漲，從500美金直竄升到600美金，這讓他們判斷錯誤，認為500美金是高價，其實是低價。造成他們有單不敢接！

　　當然，1月份利潤還會增加的。

　　先是產能還會繼續提高，至少比12月份增加10%產能，達到每月90萬把。

　　其原因員工熟透了機器操作，以及生產工藝的相關優化。

　　其次是原材料的價格大幅度降低。

　　根據梁智誠的預測，以及信息部的搜集的數據，

　　全球鋼鐵產能和需求開始在今年1月份回歸合理到水準，其價格開始走低，

　　很快從去年11月份高價700美金一頓鋼材料，跌破500美金，達到450美金。

　　不管是全球鋼鐵協會，還是英國金屬期貨交易所，都是一致看跌的。

　　可有的期貨機構甚至趁機想做空鋼鐵價格，開始發出鋼鐵產能過剩的信號，

　　梁智誠目前暫時沒有實力參入全球期貨交易市場，風險太高了。

　　12月份的利潤，基本上符合預期，也意味著在生產沒有問題，接下來在1月就是盡快接單。

　　梁智誠卻注意到一個問題，目前主要生產普通直杆雨傘，而高利潤的防風雨傘處於小規模生產。

　　雖法國家樂福下了10萬把防風雨傘訂單，按照出貨的時間，在2月份生產，

　　所以，1月份依然主要生產普通傘，這可是對公司的利潤有一定的影響。

　　至於為什麽沒有在12月份接防風雨傘的訂單，其原因12月開始正式大規模運用機械，需要一定適應期，

　　再加上又是西方各國的傳統節日，老外們都在放假了，包括公司還有商家，根本沒有心思工作了。

　　如果在1月份大量接到防風雨傘訂單，意味著生產是集中在2月～3月，這可是對公司利用率不好。

　　而2月又是華夏國非常重要農歷新年，

　　梁智誠主動打國際長途電話給家福樂副總裁亨利，溝通是否調整交貨日期，在1月底或者是在2月初之前。

　　對方一思考航運需要一定的時間，就答應了。