投資者的信心很重要，想要挽回投資者對自己的信心，有一種做法很簡單。

　　但是簡單的做法實際上也不簡單，畢竟想要挽回別人對你的印象，僅通過幾番說明是做不到的。

　　“在當前的這種處境下，要麽是關聯方主動發布了利好消息，要麽是自己用實力打敗所有質疑。”

　　求別人能為自己帶來什麽好消息，這很不現實。所以唯一的辦法又變成了靠自己。

　　朱曉軍知道，現在又是憑借自己實力來回應質疑的時候了。

　　……

　　“集團現金流穩健，暫時沒有資金短缺的困境”，類似的理由早就不知道使用過多少遍，現在看來也不像一開始那麽有說服力。

　　“就下一種狀態下，必須要通過一種全新的辦法來解決危機。”

　　說起來簡單，做起來難。什麽樣的新辦法能夠奏效?這一貫不是簡單的問題。

　　不過好在，現在並不是自己一家公司倍受折磨。比如說先前的金主宋方國際，現在也確實在尋找破局的辦法。

　　“在集團先前的並購擴張中，確實並沒有特別注意到現金流的穩定。當前房地產三條紅線，本集團全部踩中，實際上也是前段時間過快發展的影響。”

　　然後就開始向別人表述自己的實力了。

　　“宋方國際成立二十年來，集團一貫秉持‘至善，至遠’的發展原則，一直緊跟房地產時代變化。我們支持最新的房地產調控，並歡迎房地產調控。”

　　“誠然，現在集團的現金和負債率確實並不完美。但我們已經有處理債務的方案和時間表，年底前做到一條紅線達標，明年上半年、年底各有一條紅線達標，爭取一年內將集團降至‘綠檔’。”

　　光有聲明還不夠，宋方國際還向外公布了截至第三季度末的財務簡報。

　　“截至第三季度末，集團的財務狀況較年中其實已經有了較大的改善，‘三條紅線’所規定的內容，在前三季度期末的時候，已經有一條接近完成，剩下的兩條也差距不太遠。”

　　這樣的話不僅是在給消費者信心，也是在給自己一個說法。

　　他表達的意思也被解讀出來了。

　　“其實在政策出來之前，我們就已經在降負債了，只是降的還不夠。”

　　……

　　十月底到12月底，還有最後的兩個月時間，在這兩個月的時間內把負債再降下去一截，說起來也不是特別簡單的事。

　　“短短兩個月的時間給房地產公司將負債，目前來講只有兩個辦法。”

　　兩個方法分別是開源節流，促進回款，減少對外投資。

　　“在當前的情況下，想要對既有的經營狀況產生較大的改動還是有不小困難的。”故此，現在的情況對於房地產開發商來說，確實可以夠得上是最危急的情況。

　　分析師說著，卻也留意到網絡上民眾的心理——也害怕，這麽就一個不小心，讓他們對房地產的信心整個崩潰。

　　“不過，總的來說，調控具有一定的限度，並不會因為調控而導致房地產市場在較短的時間內出現大崩盤。政策也給出了三年的緩衝期，在這一時間內，房地產公司可以盡自己的能力，將各項指標降到合格水平。”

　　……

　　說是這麽說，做就不一樣了。

　　明眼人都看得出來，現在的風氣已經發生轉變，不僅體現在房地產開發商那，也體現在二手房買賣市場上。

　　隨著調控壓力的增大，

不少房企已經選擇降價賣房，這和之前幾年為了在年底衝業績促銷的做法是一樣的。　　但和之前不同的是，那時候只是臨時降價，現在的降價卻有可能是長久的。

　　結果，這導致越降價越沒有人賣，反倒出現了一個惡性循環。

　　……

　　“之所以樓市下行的時候還沒有人買房，是因為現在普通民眾對房價的預期已經出現了下降。”

　　“比如說原先你一套房賣個120萬的時候，如果整個市場是保持著一個上行的趨勢，那麽他這個房子限時降價到100萬，你就會覺得你買賺了;正相反的，現在房企一樣是吧，這價格降回到了100萬，但是沒有說過後就會把價格提上來，而且是市場也不太好。”

　　“這個時候消費者就懷疑，你現在可以從120萬跌到100萬，那之後會不會又重100萬，跌到90萬，80萬?於是越是在這種價格下跌的時候。消費者就越是保持著觀望態度，就出現新的這種價格下行，銷量也在下行的怪異趨勢。”

　　這已經開始體現出房地產調控的威力了。

　　……

　　對於朱曉軍來說，大市場的問題也是和自己密切相關的問題。

　　“是否需要降價賣房?”

　　之所以這個問題那麽嚴峻，是因為昌南也已經開始出現了這樣的風氣。有幾家已經進入這座省會城市的全國性房企在幾天前就公布了準備降價售房的計劃， 給市場造成了極大衝擊。

　　“全國性房企都已經準備降價了，你這些地方房企的名氣又沒有人家大，怎麽能比人家賣的還要貴?”

　　就在這種思路面前，昌峰集團當前的定價似乎有一些太高。因此，降價也就成了非常迫切的一個問題。

　　“按當前價格，每平米下降500到1000元，也就是降價幅度在5%-10%左右。其實還是比較合適的。”

　　研究啦，最近這段時間那些大房企的降價模式，有關集團經發展的部門也作出了決策。

　　“集團已經不能再按照之前的那種做法做事了，依托當前的這一個契機。可以很好地在市場競爭中重新拿回屬於自己的位置。”

　　一切都等著董事長的決斷。

　　……

　　“為什麽我們需要降價賣房?”

　　身為董事長，朱曉軍一開頭卻是向下屬反問道。

　　“是因為調控政策出來，我們十月份的銷量已經出現了一定程度的惡化。當月銷售有可能會跌到百億以下，這是可以預見的。”

　　在這個時候。他開始表現自己對事實的分析能力。

　　“僅僅一個降價，到底能不能將集團現在銷量下跌的形式給挽回過來，如果可以，我們就能選擇降價，如果不行，那對不起，維持原價也沒什麽不好。”

　　到底參加不參加價格戰，朱曉軍內心其實還是有些疑慮的。

　　思考兩種做法的利弊，她越來越覺得。自己有的時候作用還挺大。