前幾天，譚老板親自上陣，在視頻會議上隆重介紹林家安，擔任傑越公司長駐大陸的生產總經理。今天，林家安風塵仆仆，不顧車馬勞頓，來到大陸工廠，開啟了上任的第一件事。

　　全體班組長級人員，放下手上的工作，參加林家安主持的生產會議。

　　“李經理，請你通知所有的組長和主管級人員開會，謝謝！”

　　林總第一天到大陸上班，就指揮李光頭通知這麽多人開會，似乎是犯了忌諱。作為生產經理的李錦龍，沒有任何怨言，馬上讓黃芝蓉通過公司的廣播通知下去。

　　“各位組長、各位主管！接新來的生產總經理通知，請各組長、各主管於10點整前來公司二樓會議室，參加林總主持的生產會議，按時參會，不得有誤。”

　　消息一出，眾皆嘩然，在傑越歷史上從來沒有這麽大的動作召開組長和主管在一起的生產會議。

　　一時間，打亂了以前安排的生產進度，將組長從生產第一線拉到會議桌邊。

　　傑越公司的組長是兼職的，不是專職的。他們每個人都有生產任務，他們是把生產任務，同組裡的管理工作同時完成，諸如報數，領料、補數，員工請假的批準等，那是業余的事，所以，現在全部開會的話，很多生產會停下來的。

　　“譚總，我們要不要生產，開會是不錯，也要看時間，全部組長開會，車間的員工怎麽辦?”蒙姑娘和羅姑娘找到譚澤林，想請他出面來解決全體組長開會的問題。

　　“你們繼續去開會！我同老板商量一下，有什麽事會議結束後再說吧！”譚總並沒有給出更好的辦法。

　　“李經理，我們的組長都丟下工作不做，全部來開會，是不是不要安排生產，事要我們做，會要我們開，這是什麽事，晚上要加班，白天睡大覺，有這麽玩的嗎?”鍾輝鋒、熊柏平和張紅軍找到李錦龍，向他訴苦、抱怨。

　　“我有什麽辦法呢?人家是老板欽點的生產總經理，他要怎麽做，我只有執行的份，還有我什麽事?你們有意見，可以向香港鄭太、譚老板和譚小姐投訴，恕我無能為力。”李錦龍的想法和目的，沒有人知道。

　　以靜製動，是管理的最佳選擇。

　　會前的這些小插曲，算是對新生產總經理工作的首次評價。

　　不管怎麽說，有反應是好事，說明開會這件事對大家是有觸動的，那就是給他們施加了一種壓力，老廠逍遙的日子一去不複返了。

　　“各位組長、各位主管、主任，今天召集大家開會，就是想和大家認識一下，以便同大家進行交流，希望我的到來，不要給大家帶來任何壓力，我是務實型的管理者，只要大家認真工作，一切以執行工作命令為目的，按時按質按量完成生產任務，就是好的管理人員。為了認識大家，下面由大家作自我介紹，介紹的內容是這樣的，我是哪個部門的負責人，尊姓大名，下屬有多少個，我在傑越廠做了多久，上司又是誰，通過什麽方法與上司溝通，通過什麽手段向下屬下達指令和任務。完成任務後有哪些指標來衡量我的成績，下面就從生產部的李經理開始吧，大家就按照他的發言內容做模板，一個一個地往下說。”

　　我用眼睛瞄了一下老李，發現他的臉色鐵青，好象有人欠了他很多錢一樣，黑線直接寫在臉上，沒有往日的那張笑臉。

　　“我是生產經理，姓李，名錦龍，除了人事行政部、財務部外，都是我的下屬，

目前有546人，直接下屬有版房主管、生管主任、倉庫主管、開料組長、鈕壓主管、車縫前段主管、車縫後段主管、包裝主管、絲印主管，在你沒來之前，我的上司有香港公司的高級生產經理和工廠的總經理。我是從傑越公司成立起，就在這個公司打工，己經有8年了，通過電話、面談和電郵與上司交流信息，通過文件、表單和會議給下屬下達生產任務。我們都是用電腦對生產數據進行分析的，有幾個量化的數據指標，但這些指標沒有直接下到各部門執行。匯報完畢，謝謝！”　　當著這麽多人的面，第一個發言的竟然是老李，看來這個生產總經理凶多吉少。表面上來看，譚總是不喜歡老李的，但一旦有“外敵”入侵的話，這兩個“敵人”就會抱團取火，共同對“敵”。

　　這個林總，一上大陸，就這麽大張旗鼓的開會，真是新官上任三把火，這把火可能燒不到別人。

　　***曾教導過我們:“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這個問題是革命的首要問題。”——實際上，這不僅僅是革命的首要問題，而且也是做一切事情的首要問題。

　　為什麽要有敵人?沒有敵人，我們所做的事就沒有價值了。

　　林家安生產總經理，快60歲的人了，一上大陸，沒有調查，沒有研究，高調開會，誰是朋友，誰是敵人，根本是混水摸魚，不清不楚，這樣做有什麽好處呢?

　　回到會議室，我們慢慢地去體會。

　　“接下來請版房的人介紹自已，先主管，再組長吧。”

　　“我是版房主管，姓陳，名建超，來傑越有6年，上司是李錦龍，下屬有10個人，一個組長，主要負責收發版料和安排版房車位的工作任務。除了李經理外，香港譚老板和營業部的營業員、譚小姐、大陸的譚總都是我的上司。我們是通過傳真和電話同上司交流的，通過文件向下屬下達樣品製造任務的。以樣板交貨準時率和交貨數量為參考指標，公司沒有定性和定量考核我們，匯報完畢，謝謝！”

　　“我是版房的組長，姓賴，名世雄，來傑越有5年，上司是阿超，下屬有9個人，都是員工，我主要負責開料和輔助主管的工作，有時還要車版。我們都是靠版單傳遞信息的，有什麽事，就是當面說，沒有任何障礙。主管安排我們做什麽，我們就做什麽。不知道有什麽指標來考核我們，報告完畢，謝謝！”

　　“下面由倉庫主管介紹倉庫的情況。”

　　“我是倉庫主管，姓舒，名家軍，來傑越已經3年了，上司是李經理，下屬有5人，都是倉管員，主要負責倉庫的收發工作，對倉庫的物料儲存安全和容量負責，以電話和電郵為主要手段對內對外溝通與交流，面對面與下屬溝通，以單據傳遞信息。沒有誰給我們下考核指標，不知道公司用什麽來考核我們，匯報完畢，謝謝！“

　　“生管主任，介始一下你這個部門的情況，你可是我們公司的重中之重，屬於信息的核心部門喲！”

　　“我是生管主任，姓林，名江海，來傑越才3年，上司是李經理，下屬只有2人，一個是物控，負責開單與跟進物料，一個是生管，負責生產統計，我們是面對面與上司和下屬交流的，與相關平行部門是以聯絡函的形式進行傳遞信息的，按照正規公司的做法會有訂單準交率、物料交貨及時率等定量指標給到我們，但是傑越還沒有開始，報告完畢，謝謝！”

　　……

　　會議時長2個多小時，就這樣，我們在沒有任何工作的前提下消耗完了。這個會議一結束，馬上羅姑娘、蒙姑娘、陳建超、鍾輝鋒、熊柏平、張紅軍紛紛給香港公司打電話，找譚老板、譚小姐訴苦，說是這個生產總經理，一上大陸就開會，耽誤他們的工作，幫不了他們的忙，給他們的生產造成困惑。

　　這幫人一起哄，香港公司就給譚總、老李打電話，聽聽他們的想法。

　　這時，鄭太的電話打了進來。

　　“阿文，我是鄭太，我想了解一下， 派到大陸的生產總經理是如何工作的?你實話實說，我相信你。”

　　“鄭太，我就按照實際情況告訴你吧！林總來到大陸後，就找到李經理，讓他召集所有的組長以上的人員上午十點整在二樓會議室開會，每個人只是介紹自己和上司、下屬的人數及工作關系，有哪些工作指標，老李則讓黃芝蓉廣播召集組長，會長有二個多小時。會上並沒有別的議題，就這些。”

　　“哦！知道了！謝謝！”

　　“不用謝！”

　　“李經理，我是譚澤添，林總上來抓生產，第一天是怎麽工作的?你把工作的過程告訴我……”

　　“老板，他只是開了個會，讓我介始自己，然後所有的主管和組長按照這種樣板介紹，沒有什麽實質性的工作。”

　　“噢！是這樣的呀！我收到幾個主管的電話，說是林總耽誤他們的生產，特別是對組長影響較大，你怎麽看?”

　　“老板，我不能代替他來說話，假如我是第一次到新的公司任職的話，我會找到譚總或者生產經理，帶著我一個組一個組裡去看，單獨與主管、組長接觸，把整個公司的情況了解清楚後，再決定開會，而不是一上來就開會，畢竟我們是搞生產的，不是搞銷售的，更不是搞傳銷的，這是我的方法，不一定正確。隻供參考，因為每個人有每個人的工作方法，沒有對錯，只有結果好，就是好。”

　　“好！我明白了！謝謝！”

　　就這樣，林家安還沒過夠三天，就回香港去了，傑越該用什麽方法來管理，值得商榷。