早晨李錦龍一上班，吳書文就找到他。

　　“老李，上班前半個小時，香港公司的鄭太打電話來找你，你還沒過來，是我接的電話。”

　　“噢！她找我有什麽事?是要我打電話過去，還是有指示?”

　　“她說，老板準備在十點召開視頻會議，讓你召集生產部門的主管級人員準時參加，因為這是第一次開視頻會議，請大家提前10分鍾到達會場，說是除了要了解搬廠的進度外，還要了解目前各部門的生產情況，另外有重要事情要宣布，請你務必組織好人員。”

　　“好！我知道了！謝謝！”

　　沒過幾分鍾，李錦龍就給香港的同事打電話。

　　“Ada，早晨！剛才在車間裡巡線，沒有在辦公室。聽書文講，老板要在十點鍾開會呀?”

　　“系呀！你組織主管級人員參會，就得啦！”

　　“系乜嘢內容，可不可以劇透一滴滴?”

　　“參會就得啦。唔曬講幾多嘢！自己醒目啲就得啦。”

　　“唔該！”

　　“唔曬！”

　　與香港同事通完電話後，老李就向版房、鈕壓、絲印、車縫、包裝、機修、生管、倉庫等部門主管發出參會指令，時間是上午十點。

　　參會人員這次來得比較早，九點四十五就齊集會議室，譚澤林也來了，比平時要早到2個多小時。

　　吳書文把視頻打開，通過網絡連接，進行了前期調試，才保證網絡傳輸正常。

　　時間一到，會議開始。

　　“各位主管、各位同事，今天是我們第一次通過視頻的方式，與大陸主管們進行面對面的溝通，有助於香港及時了解工廠的生產進度和工作中的問題。下面由譚董給大家作指示。”會議主持人是Ada(中文名:李雪雨)。

　　“今天召集大家開會，目的只有一個，公司搬了新廠，空間擴大了，條件優越了，那麽生產效率和交貨期就要進行優化。過幾天，香港公司將向大陸派遣一位生產總經理，常駐大陸，專門負責公司的訂單生產，希望得到大家的支持和配合。

　　林總，你坐到我旁邊，讓大陸的同事認識一下。”

　　這時，一個年紀近60歲的光頭老男人，戴著一副眼鏡，看上去比較斯文，沒有那種做高管的霸氣氣場。來到了譚董的身邊，對著鏡頭向我們問好。

　　“各位大陸的同事，大家好！”

　　“林總，名叫家安，今年56歲，曾在多家公司任職總經理，對生產管理有獨到的經驗，也曾在皮具手袋廠任職，是個不可多得的管理人才。我們公司經過多種渠道，才找到他。希望大陸的同事，在林總到職後，全力配合他的工作。”譚老板親自介紹他，說明了香港公司的意圖。我們且行且珍惜。

　　“舒主管，你們倉庫的物料搬遷的情況怎樣?”譚小姐發問。

　　“舊廠的物料全部搬完，我們正在整理倉庫，估計這個星期可以全部調整到位。剩下的呆滯物料，我們會向香港公司提供詳細的情況報告。我們的訂單發料，比較及時，因為我們提前作好了準備，沒有因搬廠而影響公司的生產。再加上年前做了盤點，對倉庫進行了劃區管理，因此，我們這次做得比較輕松”

　　“聽到你這樣說，我就放心了！你們做得不錯，有什麽問題，多同林主任和李經理商量，他們的經驗和方法比較多。只要他們動動腦筋，你就可以省好多事。”

　　“是的！這次搬廠，他們出了不少點子，

因此，我們倉庫才會有條不紊。”　　“蒙姑娘、羅姑娘，你們車間的生產有沒有恢復正常，老李總是報喜不報憂，聽不到公司的真實情況，你們給我說說看，現在做到了哪張訂單了，有什麽困難沒有?”

　　“我們己經上線了PO020312 P3259-13 50000， PO020286 P3616-3 36000都是比較複雜的款，只要鈕壓那邊做得過來，我們做起來還是很快的，P3616是要做測試的，所以，只要測試的不漏氣，我們車起來，也是很快的。我們的車位都是分兩班製上班，所以，並沒有影響生產時間。問題是現在來的這批德國的料，沒有以前的料質量好，車起來容易脫線，有的容易斷膠。P3616的手扼膠料，也沒有以前的膠料硬，稍不注意，就斷了。造成返工，影響生產進度。”

　　“你們把那批容易斷的手扼塑膠料全部退回倉庫吧！我與智達塑膠廠商量一下，讓他們先補貨。舒主管，你把最近的手扼膠料統計一個數，我們全部退貨。現在的品管是個薄弱環節，要趕快招個主管過來，解決這些問題。光靠生產線來管質量，是不行的。已經遲了半個月了。”

　　“吳書文，這個星期，你與李經理把自己手頭上的工作安排一下，我們到智業人才市場去招些管理人員，現在已經搬了新廠，住宿、工作場所問題都解決了。要抓緊補齊所缺的人才，工作不要太被動了。”

　　“林主任，你手頭上還有多少查詢單沒完成?”

　　“我手上沒有查詢單了，現在，我是來一張單就查完一張單，當天查詢，當天複期，沒有給香港同事耽誤時間，幾乎是隨時來單隨時安排，畢竟我們自己有本物控帳，不用等到倉庫提供數據，才能查單。”

　　“好！林主任做得不錯。”

　　“吳主管，新廠是按照3000多人的工廠設計的，如果生產線員工不足的話，我們還是要想辦法招工的，除了人才市場外，還可以讓員工介紹員工來工廠打工，你們搞個激勵方案，這樣，對員工也好，對公司也好，都是有益的。

　　我們公司的工資系統，等林總上大陸後，吳主管與他商量一下，看看怎麽弄。是底薪加獎金，還是底薪加超產價格獎比較好，大家想辦法把數據拿出來分析，要想提高產能，我看在工資方面進行調整，還是有潛力可挖的。蒙姑娘和羅姑娘，你們兩個人把每天生產手袋的情況，從開完這個會後，進行日報，向生管和總經理提供生產日報，再不要像過去一樣，問到數量，回答我們是等我去查一下，等陣子再告訴你，然後，就沒有了下文。我們沒人追的話，永遠是石沉大海。這樣不好。”

　　“鍾主管，你的絲印部有沒有恢復正常生產?”

　　“我的絲印部沒問題，搬廠的第二天，就已經投入生產了。

　　我們搬的東西不多，除了少量的油墨外，基本上就是絲網和少量的輔助器材，一車就可以裝到新廠來。當天拆，當天就裝。所以，第二天，就可以生產，沒有什麽問題。謝謝領導們的關心！”

　　“李經理，開料組呢?怎麽沒看見開料組的人來參會?”

　　“開料組是組長，沒有主管，今天是主管級的人來參會。”

　　“是這樣啊！李經理，你覺得開料組組長的工作能力怎麽樣呢?如果可以的話，就讓他做主管，也很好哇。這樣吧！現在讓人事部的文員給開料組打個電話，讓他來參加這個會，我們想了解一下，搬廠後，開料組將如何運作，有利於與生產車間工作的銜接。”

　　說完這些話，吳書文就出去找王林龍給張友華打電話，讓他來二樓開會。

　　十分鍾後，張友華就來到會議室。

　　“老板，譚小姐，鄭太，你們好！你們找我嗎?”

　　“對！我們想了解一下，你們組的生產進度已經安排到了哪些訂單，搬廠對開料有沒有影響?”

　　“搬廠對我們沒有影響，我們是新廠和老廠同時生產，半個月前，我就把人分成兩部分，一部分在新廠，一部分在老廠。老廠裁最近出貨的產品。新廠裁半個月後出貨的產品。所以，我們的生產安排沒有耽誤車間的生產，只要車間的人一到新廠，就可以領裁片，去做貨。完全能銜接得上。”

　　“看來，你做事還是蠻有計劃的嗎！張友華，你在我們廠做了多久?”

　　“我是從傑越廠開廠做到現在的，差不多快有8年了。李經理看我做事老實，才讓我當個組長。我是四川人，進廠前是做泥工的。沒什麽文化，只有高中畢業。”

　　“李經理，你們商量一下，讓張友華來管開料車間，怎麽樣?畢竟，我們公司還是要從員工中帶一批管理人員出來嗎，到外面去招人是一種方法，他們不一定適合我公司， 但是從員工中提撥，對我們的管理模式，比較熟悉，適應起來也快，你看怎麽樣?”

　　“鈕壓的熊柏平，你們搬廠後，對生產進度有沒有影響?”

　　“我們是有影響的，畢竟我們全部是靠機器生產的，只有機器安裝到位，調試正常後才能生產。光拆機就花費了幾天時間，之後安裝又有幾天，對生產進度有很大的影響。不過，我們現在在分三班生產，快要把以前拉下的進度趕平了。估計半個月後，就會完全正常了。“

　　“好！你那個部門要抓緊時間，想想辦法，盡快把進度趕上去。客人在追我們要貨了。”

　　“包裝組，有什麽困難沒有?生產進度怎麽樣?”

　　“包裝組的工人還是比較少，應該招些人回來，現在很多手袋壓在我們這裡，等要出貨時，我們沒日沒夜裡在加班，卻滿足不了交貨要求。主要是前面沒及進清貨，到後面來點尾數。等我們來報數時，已經遲了一大截囉！”

　　“從包裝組反應的問題來看，前面的生產組沒有及時生產，所有的壓力都是由包裝組來承擔，這不公平。所以，我們要建立一個數據管控機制，讓大家都能輕松工作，這樣，就要大家齊心協力，共同努力，才能完成。林總，去到大陸以後，會從數據這方面，與大家討論方法，希望大家要有準備，全力給予配合與支持。”

　　“散會後，林主任、李經理、吳主管留下來，我們商量一下，公司的人員安排與招工安排問題。”

　　“好！今天的視頻會議到此為止，大家加油！散會！”