會議結束，加上林風出色的表現，在整個區域的口碑都非常的好。

　　現在的情況，也算是穩住了片區經理的崗位。林風在為接下來的路做打算。

　　一般情況，想要晉升，只有兩種情況。第一個，把你領導送上去，輔助他升職，他升職了至少會拉你一把。

　　第二種情況，就是把你領導送下去，花式挖坑操蛋。技巧性作死，針對性表現。讓高層領導看到自己能力，並對自己現在的大區反感。

　　林風肯定不會選第二條。忘恩負義，下場肯定好不到哪去，而且第二條，不是職場老油子根本玩不轉。

　　想要引起大領導注意，在成熟體系裡，兩個字最關鍵—模式！尋求一種可複製和快速推廣的模式，能夠讓業績快速拉升，快速進入高層視野。也是高層工作匯報中最喜歡的地方。

　　所以尋求好的模式，並讓領導記住就成了重中之重。

　　第一個模式:微信營銷模式。在之前培訓的幾個城市試點效果非常不錯。可以參考。但是由於被培訓部領導搶了功勞。這個事情只能用來拉業績，還不能成為自己的標簽。

　　第二個模式:從服務下手，打造牆飾行業標準化服務體系。改變小品類生存格局，提高銷售上限。

　　這個也同樣也面臨一些問題。第一，現有終端市場整體素質問題，如何快速的讓終端跟著你的節奏走下去。第二，投入成本問題，成本太低不出效果，成本太高，推廣難度大。第三:如何接地氣，不俗氣。太過追求完美往往飄的太高，和目前銷售展示規模不同頻，導致反效果。

　　所以，綜合考慮幾點。得出一下結論。首選要解決執行力的問題，要讓自己選的代理商相信相信的力量，因為模式嘗試失敗了就是純成本。所以一定要選擇一個對自己非常信任的商場。其次，申請對應的補貼，降低推廣難度，同時感覺這個是公司層面出發落實的一個項目，增加模式推進進度。最後，製作一套完善的推廣流程和服務細節，讓商場傻瓜式複製，推行。

　　推廣後，不論結果，林風都可以發揮自己的推行過程的優勢，總結出經驗和不足，然後通過完美的PPT效果展示出來。

　　制定好方案，那麽就要行動起來。

　　在蒙省挑選了七八個商場重點關照，每次出差優先拜訪。針對問題耐心解決，增加信任度。然後要求按照自己服務流程購買對應的道具和練習服務話術。然後尋找當地的大單客戶推廣，增加客戶美譽度。然後拍照整理，發給林風。

　　就這樣，一家家，一戶戶的積累。終於等到了年底述職。

　　年底述職前，林風先給大區那邊溝通了一下，並簡單闡述了服務模式推廣的流程和成效。並感謝大區的教導有方。

　　然後，會議開始。終於輪到了林風。

　　在前面幾人平平無奇的述職中，林風自信滿滿。通過培訓部練習的台風和幽默風趣的語言表達，同時重點提出是大區經理的教導有方。

　　大領導也是人精，很多事一個眼神都明白了。但是這個屬於陽謀，就是要共進退的意思。大領導買帳，那麽日子就好過了。這個模式成為了全公司重點推廣內容，有康大區牽頭，林風輔助，開始全國推廣學習。

　　康大區也算揚眉吐氣。林風也水漲船高。職場站隊，總要個投名狀的，這樣才能綁的死，綁的牢。