半年度過完，公司要求各個大區都會開總結會議。林風所在的東北區域當然也不例外。

　　公司區域會議和其他小品牌還是有些區別的。需要代理商自己眾籌費用。據說主要是為了防止一些不必要的事情。所以區域會議第一個要解決的問題就是報名問題。

　　東北區域選在陽省春市。居於區域中心位置，各個省份過來也比較方便。

　　林風的任務是通知蒙省各個商場，要求到場率80%以上。因為要自費，所以依賴品牌賺錢的商場，肯定會自覺過來。那些業績一般般的，需要區域好好溝通問題也不大。就是那些業績很糟糕，沒有賺到錢，來回跑一趟花個幾千塊。肯定少不得推脫一番。

　　林風分析了一下情況，把商場歸納為三類以後。就計劃開始逐一攻破。

　　首先是那些業績好的十來個商場。先搞定幾個一定去的商場。然後告訴那些猶豫的商場誰誰誰要去，這樣一個帶一個基本都搞定了。

　　然後針對中等商場，告訴他們，你看看那些業績好的都去了。開會的重要性還需要強調嗎?

　　最後那些業績差的商場，直接問他們，為什麽大家都過去，就你們不過去?一個個寫個理由過來。然後給他們下發業績不達標警示函。基本還有點繼續經營想法的都會來參加。

　　康大區會經常過問報名情況，林風匯報了參會人員名單以及經過以後，康大區樂呵的不行。叮囑要注意尺度，小心投訴。

　　其實乾區域經理被投訴也是很正常的，但是要看是站在什麽角度去被投訴的。為了公司正常運轉而導致的投訴，基本領導都只會口頭批評一下。如果是以權謀私導致的，那麽就等著下課吧，而且公司還會嚴肅的追究責任。甚至有人開玩笑說，不被投訴的區域不是好區域。

　　報名的問題解決了，那麽就是解決場地問題和會議布置加流程的問題。

　　半年度會議，肯定是半年度總結加下半年衝刺一共兩個目的。所以主橫幅肯定是:東北區域半年度總結會議。左右副橫幅就會涉及一些激勵的內容，一共兩條:掉進水裡不一定會死，待著水裡不動，肯定會死;如果你覺得累，那麽說明你在走上坡路，走下路破的時候往往才會很輕松。

　　然後需要準備會議流程相關內容:比如開場展示，領導致辭，頒獎，業績分析報告，區域經理述職，以及各個環節的音樂選擇，流程段時間段的把控等等。

　　最後關於林風自己的就是會議述職PPT的內容。

　　會議內容，作為片區經理，肯定涉及到的是實乾類的。不能滿嘴空話，聊夢想，談方向，那些是大區乾的。

　　所以林風針對蒙省情況和半年度優秀商場的經驗總結。寫了《經營店面的五大要素》課件。相對比較落地。

　　區域會議馬上開始，第一天都是簽到，安排住宿。然後第二天一早，林風就趕到會議上忙活了起來。包括調試設備，音箱、話筒、電腦、投影、翻頁筆、音樂、PPT播放，飲用水，筆記本等。

　　早上8:30，代理商陸續進場，激情的音樂必須要響起來，這樣一會會議的情緒調動會比較好。9點鍾，人員都落座了。林風把康大區的PPT準備好，帶著話筒走向了舞台。

　　叫上了幾個有舞蹈習慣的商場，一起來了段開場舞蹈，就隆重的邀請了康大區致辭分享。

　　康大區一直比較務實，從兩個層面上去分享。第一個:如何開源;第二個如何節流。

　　針對各個商場目前存在的潛力和問題深入的剖析了。也舉了一些商場的案例進行了分享。大家也比較認可。然後開始拿出商場數據表，一對一的分析商場業績情況。各個商場上台領任務，不亦樂乎。

　　前前後後忙了一上午，終於結束了上半場。下午吃完飯，2點鍾，輪到了林風的內容。

　　經銷商是四個省一起的，林風上台依舊做了個小自我介紹。緊張什麽的到不致於了。畢竟經歷很多大風大浪了。

　　林風點開PPT《店面經營的五大要素》，分別從店面，員工，道具，話術，服務一共五個點，逐一拿出做的好的商場和做的差的商場的對比照片。而且這些照片都是蒙省自己身邊商場自己的原生態照片。

　　做得優秀的，要當面表揚。做的不好的鼓勵加油。因為內容比較接地氣，而且讓代理商很明顯的感受到自己和優秀商場的區別。所以效果也是出奇的好。

　　康大區雖然審核過林風的PPT，但是也沒有想到臨場發揮如此完美。對林風更為喜歡。

　　所以這場會議區別之前的會議，讓代理商有所收獲。口碑好了，第二次舉辦就會輕松很多。

　　一切順利，逐個把當晚就走的商場送到酒店門口。當晚不走的，康大區組了個局，一起吃個飯，促進一下感情。基本沒有走的，都是對康大區非常配合的鐵杆。每個區域都需要這樣的一批人，不然很難管理，所以雙方相互認可，彼此支持！當然康大區肯定也少不了資源傾斜，畢竟人都是有私心的。

　　晚上吃飯，不聊工作，隻論感情。所以一杯杯白酒下肚，我就負責安保工作，把一位位大佬送回房間。

　　一場會議完美結束。每一步都是被康大區安排著做的。每一步都是自己親身經歷的。所以對林風自己的成長非常的大。包括最後一頓飯，話裡話外隻字不提業績，但句句都在說業績。林風受益匪淺。