接下來的兩天，重複著第一天的故事，葉奕凡依舊是上課睡覺，課間休就來精神。

　　N?K也是同樣，上課講項目管理，下課聊孫子兵法。

　　第二天，N?K和大家聊著聊著，又亮出了一句話，也把葉奕凡震住了。

　　“上下同欲者勝”

　　這話本身，以前也是多次看過，但發現自己看書確實不行，僅限於了解字面含義，而且看完就完了，完全不能激起內心深處的共鳴。

　　而在這種場合，一看到這幾個字，仿佛它的力量就直接融入了血脈，根本就不需要N?K再解釋什麽了，直接就什麽都明白了。

　　道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。

　　想起了以前跟著季蓮做項目的時候，項目經理遇到點事就把責任往員工身上推，甚至經常去領導面前告狀，這種管理方式，怎麽可能上下同心。

　　更要命的是，後來采取績效工資的方式，項目經理竟然把大部分的成績，從員工頭上大挪移到了自己的頭上，這簡直不是上下同欲，而是上下相殺了。

　　不過葉奕凡認為這個問題的主要責任還不在項目經理，而是公司的規定不太合適，一個公司在設置某種規定的時候，要考慮這種規定是否會帶來制度上的矛盾。

　　比如讓項目經理去分配屬下各員工的利益，基本上是合理的。但讓項目經理自身的利益和員工利益是零和遊戲，也就是給員工多了自己就少了，那麽怎麽分，都會被認為不合理。

　　所以在大多數時候，問題的根源往往在於上層的管理。所以說要提倡自省，好的領導，都是願意自省，先找管理，制度上的原因，不好的領導，遇事總願意埋怨，批評屬下。

　　當年和潘志強、楊紅做項目時，他們的為人自然是非常好。但對於下面的員工而言，在項目管理方面簡直是個黑盒，只知道自己負責的部分，其他一無所知，想同欲都無法同欲。

　　而和余信做項目，感覺就完全不同。項目的整體情況，會隨時和大家說。讓大家時刻明白自己的工作在項目中的意義，以及項目目前處於什麽階段，有什麽問題，甚至客戶的反饋是怎麽樣的，對什麽滿意，對什麽不滿意。

　　並且對人也信任、關照，和大家打成一片，讓你覺的項目做不好都對不起他。

　　葉奕凡自己帶項目時，也不知不覺的按著余信的路線走，但他現在還是完全無意識的，理論知識還是不行。

　　而沒有理論指導的話，在實際管理中很容易一陣兒一陣兒的。哪陣兒想到了，就注意一下做的好，想不到了就會造成疏漏。

　　不由得在心裡把這話默念了幾遍，將來得弄個條幅掛著。

　　緊接著N?K又提了一句話。

　　“將能而君不禦者勝”

　　和上一句一樣，來自於孫子兵法中的五勝之說。

　　故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不禦者勝。此五者，知勝之道也。

　　查了一下這五勝，發現確實這兩點是非常適合於應用到項目上的。

　　聽到這句話時，馬上聯想到上次做銀行那個項目，一個自己認為很難的功能，不放心讓別人做，結果自己認為最笨的吳傑，卻出色的完成了任務。

　　又想到余信的用人，他自己完全不懂Java，管理項目就靠用人。

　　第一個項目，技術上完全交給了莫升，

第二個周娜和葉奕凡做的項目，技術上完全交給了葉奕凡。現在還有個正在做前期調查的項目，全部交給了薛啟華。　　他先是在前期去了解這個人，如果認為人可以，就會加以任用。而在任用的過程中，也不是完全撒手，會定期的找你了解一下項目的情況。

　　然後如果認為哪裡有問題，會提出自己的意見，他會詳細說明白這個意見的來龍去脈，讓你確實明白這樣做的好處。

　　而且這個意見絕不是命令，會讓你自己去斟酌，如果你有理由說服他不這麽做，也是沒問題的，並且也常有這種事發生。換句話說，最終的決定權，你會認為還是在你那裡。

　　所以葉奕凡的感覺就是，做起來項目很有成就感，這應該就是“將能而君不禦者勝”。

　　而象任總那樣的做法，圖片上網下載還是自己做都要橫加干涉，而且怎麽做也沒個定規，完全看他的心情。然後不聽他的， 還絕對不行，他能在你旁邊三藏死你。

　　這就是君禦的太過了，讓大家完全沒有心理上的滿足感和成就感。工作本身很辛苦，如果再完全沒有心理上的爽點，那麽除非實在沒辦法，否則有可能就要想辦法換環境了。

　　更重要的是，君，怎麽可能隨時了解前線的情況呢，什麽都要干涉，那只能等著敗仗了。

　　葉奕凡又想起了在開發區景安服裝時的鄭總，就是這種管理方式，干涉過多，對下屬毫無信任可言，活活逼的葉奕凡裸辭，走上了程序員之路。不過也好，沒有他逼迫的話，按葉奕凡的性格也有可能就隨遇而安了。

　　說起景安服裝，葉奕凡剛去光輝公司的時候，會計小趙最後代表鄭總給他打了一次電話，問他是否願意回去工作。葉奕凡當然也很感動，說自己已經找到了軟件公司的工作了，讓小趙代他向鄭總表示感謝。

　　就在前不久，鄭總的三兒子找他谘詢網上貿易的事，於是找了個周末回了一趟景安服裝，當時除了老三其他人都不在。

　　一看公司情況，慘不忍睹，一樓到三樓的車間全空了，就剩下四樓，原來的技術科剩了一些人，做些單裁的活，也就是單獨的散活，非大批量生產。

　　小趙也走了，找了個財務事務所的工作。

　　葉奕凡看了這情況，很感慨，也很後怕，幸虧當時被逼走了，不然再晚出來幾年，就錯過學習軟件的黃金時期了。

　　這三天的課，雖然大多數時間是在睡覺，但領悟的這三句話，卻成為了基石，撐起了他的管理大廈，以後受用無窮。