“對於我們而言，編代碼的目的就是為了以後不斷的修改。有時是我們本人修改，有時是同事去修改。所以我們的代碼必須寫的清晰易懂，注釋完備。”

　　這下大家都完全理解了。

　　“每五行代碼一條注釋是底限了，有些地方，比如SQL語句的字段名，要一行一注釋。”

　　接下去看，又找了幾個細節上需要改善的點，指出來讓謝玲玲記上，回去郵件發給大家，確保以後不出同樣的問題。

　　這次會開完後，余信到他座位旁邊說:

　　“從現在開始，公司另外三個人，也統一歸你指揮！”

　　另外三個人，兩個男的，一個叫苗日升，臉上不平，長得很顯老的樣子，擅長做網頁、做圖。另一個叫林立濤，工作經驗比其他人都要長。女的叫吳傑，說話細聲細氣的，膽小的樣子。

　　葉奕凡在這呆了幾天才知道公司的情況。

　　這個辦公區分左右兩個區域，左邊的，是龍騰科技公司的軟件部門，余信是副總，加上葉奕凡，一共才8個人。再往裡面走，公司還有個硬件部門，有四五個人，專搞投影廣告業務。

　　另外還有財務，人事人員各一個，財務是集團派來的一個美女，人事員叫胡姐，一進公司時就找過葉奕凡把材料帶給她，給辦了養老保險，漂泊這幾年，終於有保險了。

　　辦公區右邊的區域，竟然是另一家公司，叫安康數據庫有限公司，這兩家公司是合用一個辦公區。

　　這下他有點上當的感覺了，看來以後什麽事應該直接先問明白，面試的時候還以為龍騰科技公司規模很大呢。

　　不過還好，規模畢竟比上家公司大。

　　既然那三個人也歸自己管，那就一人安排一個任務，這樣大家時間還能寬裕點。

　　後三個人，VB基礎明顯一般，做起東西挺吃力。苗日升好點，工作很努力，一直念叨著:

　　“這個挺難啊，一切盡不在掌握。”經常加班。

　　吳傑則技術方面似乎不太擅長，進展比較慢，但後來發現她一個大優點，就是讓她測試時，往往能測出別人注意不到的問題來。

　　而林立濤就有點讓人為難了，他工作經驗比其他人都多，但學東西很費勁，分配的任務很久都做不出來。

　　在項目做的過程中，有時對設計書看不太懂，需要問和國人。葉奕凡就把需要問的地方做成郵件發給余信，由余信去問和國人。

　　基本隔一天，就能通過余信得到確切的回答。

　　項目做的過程中，經常和余信一邊在電梯口抽煙一邊談話。

　　“你管理這個項目感覺怎麽樣，有沒有上火的感覺?”

　　“還真有點上火，我自己不能親自動手，依靠大家去完成，大家完成情況還是不一樣的，經常和計劃不同，需要隨時調整，還害怕耽誤進度。”

　　“嗯，上火就對了，上火才能進步。”

　　還有一次，葉奕凡問余信:

　　“你說這個項目吧，我們是以鍛煉人為主，還是完成項目為主呢?”

　　“有什麽區別?”

　　“如果鍛煉人為主，類似的功能，就讓不同的人擔當，如果以完成項目為主，那麽類似的功能，就讓一個人做。這樣的話速度，質量都會有保證。”

　　余信一聽，想都沒想，手往下一揮，“就以鍛煉人為主！”

　　這樣的話，這幾個人做下一個功能時，就是自己完全不熟的業務了，結果使大家一直保持著壓力和動力。

　　過了兩周，余信找葉奕凡到會議室裡。

　　“有一個事，需要征求你的意見，林立濤在能力，欠缺還是挺大的，我們想放棄他，你什麽意見?”

　　這個問題還是挺尖銳的，葉奕凡仰起頭想了一想，

　　“說起林立濤吧，他的能力，潛力，甚至努力程度，都是最差的，但是，我還不建議現在放棄他。”

　　“哦，為什麽呢?”

　　“自從到了公司後，說實話我開始以為安康數據庫公司那片兒也是我們公司的了，沒想到公司這麽小。但小有小的好處，就是大家都是年輕人，一起吃飯，一起踢毽子，一起加班，有點學校的感覺，其樂融融。

　　“我擔心，突然放棄一個人的話，讓其他人過早的感受到社會的殘酷，對我們團隊整體氛圍產生不好的影響。”

　　聽了這話，余信點了點頭，沒再說話。

　　有一次余信和葉奕凡開玩笑，說自從他來了後，他以前那個VB高手的同事，就不敢來了。

　　但即便如此，過了很久， 有一次余信告訴他，他當時並沒有因為葉奕凡的技術能力強而信任他，但聽了他以上這番話之後，就開始徹底信任他了。

　　過了幾天余信到他座位邊的時候，說了一句話:

　　“現有的員工，你說誰不行，誰就得走人，外面的員工，你覺得誰行就可以讓誰來。”

　　這個按後來張總經理的話說，就是給了葉奕凡生殺予奪的大權。

　　葉奕凡一聽，還真有點心動，趕緊問了下田曉峰的情況，沒想到他已經面了一家比較不錯的公司，規模不小，一百多人的，待遇也讓他滿意，正準備和公司談離職呢。

　　後來田曉峰給他電話:

　　“老徐為我為啥離職，我說乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣，我為啥留這兒?”

　　葉奕凡和田曉峰當時是編碼部門有代表性的人物，連走了兩個後，公司急了。

　　發明了一個政策，績效工資。就是規定一個每月需要完成的標準工作量。達到這個量，才能掙到正常工資，多了多掙，少了少掙。

　　而這個工作量怎麽算，則是完全是由項目經理決定的。關鍵還在於，一個項目根據合同金額，工作量是固定的，項目經理也要和項目成員一起搶這個工作量。

　　所以聽說有些項目經理，比如季蓮，半年就完成了全年的標準工作量。

　　而還有個別項目經理則把所有工作量都分給員工，至於自己，說公司你看著辦吧。

　　這個政策出台之後，聽說光輝公司就陷入混亂了，每個月開完工資後，至少有一周時間是各路人馬到人事部去鳴不平。