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　要件定義階段完成前，需要接受和國專門的一個人，對項目情況進行審查。這個人叫阪井，在JHB部門裡擔任項目審查工作近二十年了，看過的項目非常多，經驗異常豐富。

　他提前看了項目的管理庫，所有和項目有關的文檔都放在這個庫裡。然後兩人約了個會議，馮豔也一起參加，在會上他對項目中的細節，提了很多問題，葉奕凡和馮豔按自己的理解，挺艱難的做了回答。

　接受這種專門的項目審查，是整個華夏的開發中心，葉奕凡是第一次，沒有任何前人經驗可以借鑒。

　會後，阪井發了個郵件給大家，把項目管理中，他認為有問題的地方，都列了一下，分為必須整改，和項目考慮是否整改兩大部分。仔細一看，他的意見基本上很中肯，就按照這些意見，一條條的對應起來。

　這些整改意見中，有一條後來葉奕凡認為是最關鍵的，直戳本質的意見，是提給小林和宮崎的，阪井認為項目存在一個大問題，直接會影響項目經理能否真正有效的管理項目。

　問題的背景是，正常情況下，項目經理應該掌握所有項目員工的單價，和每個相關員工，在項目中需要投入的時間，這樣，才能預估項目的總成本，時刻關注項目的成本會不會超。也就是成本管理，而成本管理，是項目的重中之中。

　但這個項目裡，葉奕凡卻沒有真正的管理項目成本。項目成本的管理方式是，葉奕凡每月把華夏員工總的工作時間，和下月的預計時間告訴宮崎，由宮崎來計算成本，進行管理。

　而由宮崎管理成本的原因，葉奕凡也知道，是因為小林和宮崎也需要在項目中投入一部分時間，而他們的單價，不方便告訴葉奕凡，所以就只能由宮崎代為管理。

　阪井的整改意見裡，並沒有說這樣絕對不行，而是說，既然想讓華夏員工做真正的項目經理，那麽必須讓他管理成本，一個不管理成本的項目經理，絕不是真正的項目經理。

　從這一件小事上就可以看出來，這個阪井確實有兩把刷子，他一下子就看出了問題的本質。

　經過和方內部協商後，有一天宮崎告訴他，以後會把小林審查項目的工作量，和她支持項目的工作量發給他，並把兩人的單價也告訴他，總成本由他自己來把控，當然出現超支也要由他自己來負責解決了。這個小林，還是很有魄力的，敢為天下先。

　知道了兩人人單價後，也就明白了為什麽他們開始有所擔心，原來和國員工的單價實在是高的可怕。

　俗話說，不當家不知柴米貴，自從葉奕凡自己管理項目成本後，他的思想意識果然發生了巨大的變化。以前有業務上的變更，就惦記著找宮崎加人加時間。而現在，項目的總成本在他自己手裡把控著，自己想加人加時間，在成本內隨便，宮崎也真的不管了，都是他自己權力和負責。

　所以現在他反而懂得一分錢掰成兩半花了，小林的單價實在是貴的可怕，他審查一次項目，除了當天的會議外，加上前期準備後期反饋，也需要好幾個小時。

　在葉奕凡不管成本的時候，當然也不在乎這些，現在管理成本了，每次都恨不得他一次審查通過，多一次審查就要多一次費用，真心舍不得付錢。

　後來做項目總結時發現，自從他開始管理成本那天起，才從心理上真正認為自己是項目經理了。

　項目逐步進行著，外設和內設階段是放在一起的，馬上要結束了，阪井再一次審查，這次是葉奕凡相對熟悉的階段，所以感覺順利一些。

　阪井依舊提出了一些整改意見，按要求對應完後，又是小林的階段結束審查，各個階段，只有他審查通過後，才能正式結束。

　還是小林、宮崎和葉奕凡三人開會。但這次的會有些奇怪，小林遲遲不開始正式談話，而是東拉西扯的和他聊天，甚至問D市的天氣。這下把他心疼懷了，因為他們開會所投入的時間，都要從項目經費裡出，多耽誤一分鍾就多佔用他一部分項目經費。

　好容易小林嘮完了閑天，開始正式談項目的事了，但他隻說了一句話就結束了。

　“阪井桑對你的工作成果提出了表揚，這對他來說可是很罕見的，所以我們也不用多浪費時間看細節了，項目外設內設階段可以通過了。”

　原來如此，這個阪井還真有意思，審查他的項目時，一本正經的沒有個笑臉，但在背地裡卻給了個小紅花。

　在項目進行的過程中，收到和國一個好象是什麽硬件部門的郵件，問他一個關於做什麽申請的事項。當時也沒看明白，以為發錯了就忽略了，春節前兩天，又收到了，這回重視了起來，問了下宮崎，才知道這個郵件很重要，是詢問他項目在產品環境上配置服務器的信息。

　項目初期的時候，他曾經參考神馬項目的進度表來做，並把所有自己看不懂的任務，全部刪掉了， 後來的事實證明，刪的確實很對，這些他看不懂的任務，基本上都是神馬項目特殊的需求，他的項目用不上。

　但凡事都有例外，這個產品環境的配置任務，就被他給誤刪了，好在和國項目管理流程還真是嚴謹。硬件配置的部門，可以從系統上看到正在進行中的項目情況，到了該配置產品環境的時間，會主動提醒項目經理。

　知道了原委後不敢輕視了，大年三十的上午，和硬件部門開了一個會，主要內容是介紹一下自己項目的特點。比如訪問數據量，數據庫存儲量之類的數據。硬件部門在了解了這些數據後，會據此來決定配置服務器的硬盤分配，內存分配等額度。

　春節後，高強度工作繼續，到三月初，項目的編碼和測試階段也都結束了。這個項目，是葉奕凡擔任項目經理以來，最勞累的一次，到處都充滿著未知的未知。每天都在黑暗中摸索著以前沒有經歷過的事情，夜裡趴在床上對著筆記本工作也成為了常態。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第186章 必須負責成本管理)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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