轉正之後，真正感覺的不再為經濟方面的事兒發愁了，而且也發覺現在的房子有些小，地角也不太好，準備有時間找個比較成熟的小區，換個大點的房子。

　神馬項目在客戶測試結束後，總結了一下整體的品質情況。最後的結果是，因華夏原因產生的問題數，是32個，而最初規定的及格線，是252個。看到了這個數字，李英還去看那32個問題，想找找有沒有非華夏原因，被冤枉的情形。

　葉奕凡趕緊阻止了她:“別查了，32個都已經太少了，這會給以後的項目帶來麻煩的。”

　他自己心裡的預計，是不要超過100個，就滿足了，這32個，實在是沒想到，他第一反應不是高興，而是擔心有這樣的先例，以後項目定義及格線，會被壓縮空間。

　最終高谷也給出了項目整體的評價，還真如同期望的一樣，100分。高谷寫了一句評價:“這個項目，達成了以前從未有過的高品質。”

　這個時候，項目初起時的有些人，已經不在d市了，葉奕凡把項目最終評價情況發給了柳萬吉和藤井。

　柳萬吉很高興的恭喜了一番，藤井則很認真的說，項目完成的真是太完美了，感謝你為項目的付出。柳萬吉現在是負責一個較大型的商業項目，據說項目很艱難。藤井則是在負責jhb部門的項目辦公室，跟華夏的聯系溝通非常密切，每周都和這邊開會互相信息共享。

　神馬項目至此真正的結束了，最後留下的幾個人，和項目維護的伍延熙、李英一起吃了次飯。

　李英在飯桌上很認真的對葉奕凡說了一句話:“他們都說你擅長培養人才，但據我的觀察，並不是這樣，你只是擅於神不知鬼不覺的，把你認為不好的人，從項目中剔出去，這樣剩下的人都非常好，就顯的你會培養人了。”

　這句話聽的葉奕凡一愣，仔細想想，好象也不無道理。

　有時候人還真不是培養出來的，是自己生長出來的，他對於自己認為不好帶的人，還真就及早想辦法給弄走。

　當前項目進入要件定義階段後，熟悉的東西多了起來，要件方面，主要是宮崎幫忙確定了一些主要的功能。

　這個項目雖然規模小，但和以前做過的其他項目相比，有一個特別複雜的地方，是項目的用戶，不只是公司內部的人，公司外的人，也會使用。

　這樣的話，項目的主體部分，查詢服務時間的功能，就需要放到所有人都能訪問到的外網上了。而項目不僅僅只有這一個功能，還有相應的數據維護功能，是由內部人使用的，按安全需要，還必須放到內網上。

　於是麻煩就來了，這一個小小的業務，需要做外網和內網兩部分，這樣的話，所有的事項，從環境申請到編碼框架，所有的一切工作，都要做兩次，相當於工作量雙倍了。

　具體的設計編碼工作都讓黃遠征他們負責了，葉奕凡的精力還是放在和各種申請相關的，以前從沒經歷過的作業內容上。

　有一次，要進行一個數據庫關連的申請，在申請系統上提交新申請時，出現了一個提示信息，說這個申請功能只能由和國的用戶使用。

　沒辦法只能找宮崎，讓她把申請頁面的內容發過來，葉奕凡填好內容後，再發給她去提交。

　但沒想到宮崎就是不回這個郵件，過了兩天又催了一下，對方還是沒反應。而這個申請是有時間規定的，再晚了就會影響項目進度，沒辦法，最後又發了一封，同時抄送給小林和馮豔。

　他很注意細節，沒有把以前的郵件轉發，而是重新寫了一封新郵件，把申請的事情重新說了一遍，最後加了一句，有沒有和國的新畢業生，現在工作不忙的，提供一個，幫他做一些申請。

　郵件剛發出去，宮崎馬上就有反應了，直接把申請畫面拷過來，讓他填內容，整個申請一天內就搞定了。

　雖然這樣，但葉奕凡還是有所擔心，因為郵件抄送給小林，雖然很注意一些細節，那也相當於輕微的投拆宮崎了。不過沒想到的是，後來宮崎跟馮豔說了這個事，她完全沒有任何不滿之意，而是說:“看到這個郵件，我對項目非常放心了，因為看到了葉桑強烈的責任心。”

　要件定義的最後階段，宮崎要求他也定義一下品質標準。這次項目規模不大，只有26個人月，葉奕凡就按當初神馬項目的比例，定義了因華夏原因產生的問題數量，不超過36個。

　結果宮崎不乾，認為太多了，葉奕凡就解釋:“這個比例是參考神馬項目的。”

　宮崎就問:“那神馬項目實際產生的問題是多少呢”

　葉奕凡有些傻眼了，這個宮崎看來是知道背景，還比較不要臉，只能硬著頭皮說:“32個。”

　宮崎繼續不要臉的說:“應該對品質嚴格要求，參考實際數字來確定目標。”

　nn個熊，拿上個項目的實際數字當目標，葉奕凡當初的擔心還成真了，那麽算的話，基本上目標就成4個了。

　這時候魏子非正好要審查一下他的項目，就把這個事兒說了，魏子非提了下建議，不能任由他們隨便提要求。

　葉奕凡回來後，認真的思索了一番，宮崎雖然要求的有些過，但如果繼續在這個數字上糾纏，會有多大意義呢這個數字，最多是作為她將來評價項目分數的標準，如果同意了，只要項目認真去做，就算將來出的問題超標了，判斷她也不至於非按這個數字，去故意降底評價。

　但反之，自己現在就喋喋不休的和她爭執個沒完，反而會影響她將來的評價。更關鍵的是，這個數字最多隻影響評價，也不涉及索賠之類的大問題，所以經過認真思索，認為此事不值得再爭論了，於是答應了她的要求。

　項目經理，是個要做決策的位置，對於一些不涉及原則性的問題，頂頭上司的意見，也要有選擇的接受。

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