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　三月中旬一個周五，魏子非告訴馮豔、吳啟明、葉奕凡三人，說晚上有個飯局，新老板的歡迎會。

　今年年初開始，公司華夏開發中心的體制，發生了很大的變化，

　先是最上層的總經理，湯姆走了，據說是調到非洲任職，朱麗同時也回國了。新上任的總經理，是從瑞點公司調來的，叫托馬斯。

　新老板上任後，過了一段時間，管理體制也發生了變化。

　目前公司仍是矩陣管理，縱向按業務部門劃分，橫向是按技術能力劃分。這次的變化，橫向體制不變，縱向有了大動作。

　變革前縱向的管理，先是以語言分成兩大塊，對歐美和對和國。對和國的所有業務，以前是辛光榮，後來由平山統一管理。

　前不久，平山回國了，他是帶著失敗回去的，上層老板對他的工作極不滿意。從他失敗以後，倒是有個好處，就是對和業務，上層再也不空降和國人當領導了，管理還得本地化。

　變革後反了過來，先以業務分類，銀行、保險、工業、流通業務部門，還有對應公司內部業務的JHB部門，各業務部門之下，再分成歐美或者對和團隊。

　JHB部門的新領導叫馮本森，是從京城公司調過來的，外籍華人。銀行部門的領導，由一個來自梅國的老人兒擔任。其他三個部門，是托馬斯在世界范圍內面試華人，最終確定領導人選的。

　據說托馬斯特別喜歡能自己創業的人，這三個人，都曾有過在國外創業的經歷，一進來就是5級。

　遙想當年，D市分公司剛成立的時候，最高級別才是2級，辛光榮調過來工作了一段時間後，才升到3級，而現在整體的規格是越來越高了。

　這是好事，也不是好事，因為這意味著員工整體的單價越來越高，成本大，打單子也越來越難。

　現在印加國的軟件業發展的極為迅猛，除了由於他們的官方語言是英語，有先天優勢之外，他們極低的單價，也是重要原因。他們平均單價，是這邊的三分之一。

　從數字上看，印加國做的特別好，所以印加人就常被提拔，到世界各地擔任要職。比如在華夏，資源部、人事部、能力組織、項目審查組織等，最高領導人都是從印加調過來的。

　這次魏子非找他們三人參加的飯局，就是JHB部門的新老板，馮本森的歡迎宴會。

　宴會地點是在海邊的一個葉奕凡沒來過的飯店，從外面看很不起眼，但裡面裝修的卻非常好。

　一個不大的廳裡，擺了兩桌，一桌10-12個位子的樣子，除了他們4人是對和業務之外，其他的都是對歐美業務經理。

　大家陸續落座，這些歐美業務經理，葉奕凡以前基本沒有過接觸，看他們一個個很是大大咧咧的樣子，說話聲音也大，動作也大，不是很習慣。

　環境確實會改變人的，他們幾個對和業務的人，相對來說就比較內斂。

　歐美業務分兩個大部門，一個負責歐洲業務，一個負責美洲澳洲的。兩個領導分別叫杜全、汪風華，這兩個加上魏子非，就是JHB部門中，馮本森之下的三巨頭。

　在這裡第一次見到了馮本森，他四十歲出頭，目光烔烔，人長的非常精神。

　席間的主題當然就是歡迎他了，大家紛紛給他敬酒，馮本森最後喝多了，這是他在D市第一次，也是最後一次喝多，因為以後明白了，以他的身份，喝酒時是可以隨意的。

　馮本森正式上崗後，要求每兩周，JHB部門所有經理一起開一次會。這個會也使歐美業務與和國業務部門之間，接觸增多，越來越熟悉，兩種不同的風格也相互碰撞、交融，最後習慣、理解。

　不過體制變化對他們的日常工作沒什麽影響，該做什麽還要繼續。

　有一天，資源部的人發來一個簡歷，公司內部的1級主機員工，他讓馮瑾玉面試，結果是技術不行。他就給資源部回了一封郵件，上面用英語寫著:“經過面試，員工技術能力達不到項目要求，不予采用”，萬萬沒想到，這封郵件竟然引起了一個大大的風波。

　兩天后，他收到了從印加調來的，資源部最高領導人的郵件，充滿了批評與指責，大意如下。

　“為了提高員工使用率，我們公司有規定，1級的員工，不允許項目面試，要根據簡歷直接錄用，你為什麽不遵守公司規定，這是不應該的。而且你作為公司的部門經理，不能隻想著自己的項目，要有一定的擔當，敢於承擔風險，為公司分憂。”

　郵件真是說的比唱的還好聽，站在道德的至高點上，對葉奕凡降維打擊。

　當時的背景情況他是知道一些的，公司最近招了一批員工，但項目需求不足，不少員工就閑置著。對於閑置的員工，公司隻發工資卻不能從客戶那兒掙錢，當然就會影響公司效益了。

　所以為了防止項目挑挑揀揀，使更多的員工能早日進入項目掙錢，上層定了一個規矩，項目有需求的情況下，1級的員工不允許面試，看簡歷合適就要吸收。

　不過雖然有這個規定，實際上項目從來就不當回事，怎麽可能不面試就讓人進項目呢，該面還是要面的，那這回為什麽葉奕凡被人家揪住了呢。

　他又往前看了一下郵件，發現原因了，是一個大人物先發信責問資源部，才觸發了此事。

　公司橫向的能力組織，總體上也是由一個印加調來的，叫庫瑪爾的人負責，下分Java和主機兩大部分。Java部分的領導是個女的，叫謝懷娜，主機部分的領導叫寇敬良，就是這個大人物，在橫向的人事組織上，他也是馮豔的直接領導。

　公司內大部分的主機員工，在組織上都算他下面的，當然包括那個沒通過面試的人了。

　他下屬的人，大量的沒項目閑置著，他的責任和壓力當然就大了，所以看到葉奕凡竟然明目張膽的寫著，“面試未過，不予采用”，就找到爆發點了。

　他轉發了郵件給資源部的老大，質問道，“公司不允許項目面試1級員工，為什麽項目還去面試。”

　資源部的印加老大當然也不肯背鍋，直接轉他的郵件來質問葉奕凡。

　更要命的是，這個批判性質的郵件，同時抄送給了魏子非、馮本森、托馬斯，他直接上面一條線的三層領導。

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