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　聽說和國的部門領導，會長下周要過來出差。

　他來的主要目的，是因為光榮系統的項目出麻煩了，整個管理的一塌糊塗，和國和華夏兩方面都亂。他作為領導，就需要進行現場考察，分析病因解決問題。

　不過既然來了，就要多安排一些事情做，所以就要順便看一下葉奕凡的這個項目。這個項目規模也不算小，高峰期華夏方有十四個人。

　這種級別的領導要考察自己的項目情況，葉奕凡當然要重視起來了，資料準備的很充分。

　考察會議安排在周二下午2-3點，參加會議的人不多，會長加上余信、馮豔。

　葉奕凡做好了PPT一邊放一邊講，主要的內容是，項目遇到了什麽困難，比如全是新人，完全不了解的情況，怎麽去做培訓，然後項目整體進度延遲了，怎麽想辦法趕回來，講的熱火朝天的。

　但沒一會兒，余信就在桌底踹他，小聲說道:“別講這個，他不愛聽。”

　啊，葉奕凡有些懵圈，講的正過癮，他怎麽不愛聽了，忙問道:“那應該說什麽?”

　余信回答:“他就想聽項目現在存在什麽問題，特別是有什麽需要他幫忙解決的。”

　原來如此，秒懂了，原來他不喜歡聽成績，喜歡聽問題。這是會長除了喜歡直接打人罵人之外，給葉奕凡的第二個印象。

　事情到了這個份上，準備好的自誇的資料都作廢了，葉奕凡腦袋嗷嗷的飛轉，終於快速想到了兩個可以提出的問題。

　一是，認為和國那邊的人員不足，這邊做成的成果物，流程圖之類的，自己還是不放心，希望有人能檢查一下。

　二是，有些前期的資料，和國那邊寫的有些過於簡化，希望能稍微詳細一些。

　兩個問題，本質上是一樣的，就是和國人員的工作時間投入不足。

　對於第一個問題，會長做了些解釋。

　現在的和國項目，大方向的方針政策就是要多加華夏人，減少和國人的數量。所以華夏方面要改變自己的思維，不能象以前那樣，什麽東西做完了總希望別人檢查、驗收，而是自己要提高能力，或者在華夏內部設立體制來確保質量，盡量減少對和國人的依賴。

　後來慢慢了解到，當時總部嚴格規定了，想要開項目，華夏開發中心的人必須佔有一定的比例，如果佔的比例少了，就不允許開工。

　而會長的風格還是很高的，堅決執行這個方針，完全沒有消極對待，反而力度比要求的還大。

　他的部門連續幾年只出人不進人，而華夏的團隊則越來越壯大。

　和國那邊的很多人，在系統中工作都不是幾年，而是幾十年，當然熟悉程度特別高了，而這邊的人，很多是畢業三年以內的，能力方面差距還是較大的，所以時不我待，客觀情況逼著大家提高。

　看來還是得溝通，會長這麽一說，大家都理解情況了，萬事要靠自己。

　對於第二個問題，會長問有沒有具體的例子。當時筆記本屏幕正在投影，就找了一個關於數據庫外部設計書，只寫著一句話，“做數據庫”。單看這句話，不太明白需要做什麽。

　會長馬上就要看是誰寫的，這下葉奕凡沒動彈，有點為難，自己只是說事，沒想要針對人，大家平常配合的是非常愉快的。但余信直接在筆記本上翻頁，把和國做設計人員的人名給顯示了出來。

　然後大家也沒再說別的，這個考察會議就結束了，葉奕凡還擔心這個人會被批評，但後來也沒聽說有什麽後續。

　等以後他的管理經驗和資歷上去後，就明白了，這種情況看下人名，只是要對問題有一個更直觀的印象，絕不會真去找個人的麻煩。工作中，相對於找個人問題，最好先找工作流程上的問題更好。

　他的這個項目，雖然也困難，但整體上還算是在控制中的，而那個光榮項目，則是越來越亂。

　有一天羅顯濤過來找他:“小葉啊，能不能幫個忙，我項目經費不足了，有一個人，能不能先放你的項目裡用一段時間。”

　葉奕凡用慣性思維，就想他想主動弄出來的人，肯定是不太好的人，就不太想同意。

　不過後來側面找人打聽了一下，聽說人還不錯。他就和佐原談這個事，預算正好還能加一個人，就弄進來了。

　這個員工也是派遣過來的，叫許遠，進來後放到後台組裡，沒想到這個人竟然出奇的好，做什麽什麽就讓人放心，後來讓他做一個最複雜的功能，流程圖象電路板一樣繁瑣，他一樣做的非常好，不由得暗喜撿到了個寶。

　隨著項目的高峰期來臨，葉奕凡非常的投入其中。有一天余信經過他身旁，竟然這麽說了一句話:“我真奇怪你怎麽這麽有激情。”

　這個項目確實很費精力，但也有個希望，佐原說了，過了十月份，PC管理系統又要升級了，讓他和王尹再去和國出差。

　升級項目，自己是特別熟練了，去和國做那個，就相當於休閑，心裡一直靠這個來安慰自己。

　不過他只是投入精力較多，項目整體的加班實際上並不怎麽多，他個人大多是7-8點下班。

　有一次偶爾有點事走的晚，10點多了，往外走時，看到光榮項目不少人還在崗位上，看到了蘇有寧，就過去和他聊了幾句，他在項目裡是做前台部分的負責人，下面管理八個員工。

　問了他一句項目進度情況，沒想到，一向溫文爾雅，脾氣非常好的他，張嘴就開罵。

　“NND，我是負責前台的，結果前台的進度我都不清楚，全是他自己在掌握，這個項目管理的一塌糊塗，沒個好。”

　我勒個去，這時羅顯濤就在他左後方坐著，晚上公司裡安靜，幾乎肯定能聽到他在說什麽。葉奕凡明白這個項目確實是問題太大了，員工罵項目經理都不避諱了。

　今年開始對和國業務的工作有一些變化，外部客戶，也就是商業項目漸漸多了下來。

　為了更好發展商業項目，現在辛光榮的位置大大提升了，他不僅管理內部的JHB部門，同時也管理所有的對和商業項目部門，JHB部門的很多事交給余信了。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第141章 會長來訪)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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