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　有一天晚上，葉奕凡在家裡的電腦上玩遊戲，這個電腦就是從和國買回來的零件組裝出來的，性能特別好，筆記本送給二姐了。

　余信線上找他，談了下當前的局勢。

　“老辛說了，要把他在JHB部門的負責人位置正式轉給我，他以後專門負責商業項目。”

　葉奕凡聽了很高興:“好事啊，你終於熬出來了。”

　余信又道:“不過也不太好管，我現在實際上就兼任著他的一些工作，但不是誰都服氣。”

　葉奕凡馬上就明白是誰不服氣，就出了個主意:“我覺的你要是做老辛的位置，你現在的位置就不能再兼任了，否則很多事不太好說話。”

　余信說:“我也想過，但現在一直沒想好由誰來接，候選人有四個人，馮豔、趙立青、吳永寧、蘇有寧。”

　葉奕凡一聽:“這還有什麽可考慮的，馮豔當然是最合適的。老吳和老蘇都是人品非常好，但現在和語這一條就過不去，趙立青也是人非常好，可過於慈詳，要想管理較多人數的話，需要再鍛煉一段時間。馮豔唯一的問題，就是偶爾有些小孩兒脾氣，不過這也無傷大雅，反倒挺真實的。”

　後來，余信很多事開始讓馮豔參與管理，慢慢培養她。

　七月中旬的一天，余信找葉奕凡抽煙去，跟他說了一個讓他震驚的事，他要離職。

　“我最近一直在聯系一個事業單位的工作，花大人情托人辦事，昨天告訴我辦成了。我剛要和老辛說這個事，沒想到剛才，他告訴我，要通知和國方面，讓我正式接替他了。”

　這個消息讓葉奕凡非常受到衝擊，以前知道他想換工作，但以為最近他發展挺好，就會穩住了，沒想到水下還在搞事。

　余信最後說，他找那個工作費了太大的勁了，箭在弦上，不得不走了。

　這件事，把辛光榮弄的很狼狽，D市其他的經理看上去暫時還差點火候。最後的決定是，把魔都市的部門經理柳萬吉調過來代替辛光榮，暫定為期一年，馮豔就直接接余信的位置了。

　這段時間，余信和他部門的員工挨個談話，穩定大家的情緒。一方面是老板換了，往往對員工會有些影響，何況他的威信特別高。

　另一方面還有一個特殊情況，導致就算余信不走，一些員工都有很大的不穩定因素。

　原因在於他們以前的老上級，龍騰科技公司的總經理張遠方。他路子挺野，最近半年多，一直在籌建紫旗銀行在本市的分公司。

　六月份，新公司正式成立，開始在本市大規模招人了。紫旗銀行的實力可不比差多少，他們大量招聘主機的人才。公司這兩年畢業的員工，如果過去的話工資肯定大幅度上漲的。

　最近這段時間，很多人跳了過去，對和國業務部門情況還好一些，最後一共去了六、七個，歐美業務成了重災區，聽說有二、三十人走了。

　這個行業就是這樣，在原地方按步就班的工作的話，待遇一般漲的很慢，如果其他地方正好有剛需，很容易要出價來。

　就在上周，在公司樓下看到張總了，領著一批人運幾台設備，一看到他就招手讓他過來。

　“小葉啊，紫旗公司成立了，你收拾收拾過去吧。”

　這個時候，葉奕凡在還只是派遣員工，而且張總也知道余信要走，所以認為他願意過去是板上釘釘的事，需要的只是開口召喚。

　不過葉奕凡還真是沒想好要動地方，他是比較安穩的人，除非這個地方實在呆不下去，否則也不願意輕易換。現在的工作，不管領導，員工，還是客戶，都很和諧，突然要走的話，很難下決心。

　於是有些不好意思的說:“那個，先等等啊，過段時間再看吧。”

　張總看他不是很積極的一叫就去，有些不高興了。

　回去就跟余信商量這事，余信也沒說明確意見:“這種大公司，本質上差不多，哪裡都可以。”

　最終他沒有過去，一是還沒想好離開，另外，其實也沒下決心離開軟件園谘詢公司。

　八月上旬，發生了兩件事，一是余信離開了公司，柳萬吉正式接任了他的工作。

　對於柳萬吉，葉奕凡是認識的，上過他的一次培訓課，不過很顯然，柳萬吉完全忘記他了。

　余信走後，葉奕凡對自己的前途，還是有些忐忑的，不過多想也沒用，先乾著看吧。

　第二件事，就是那個光榮系統的項目，到底換項目經理了，由雷剛代替了羅顯濤，並聽說和國的項目經理直接被勸退了。

　雷剛的特點，剛開始葉奕凡並不清楚，只知道他外表非常和善，每次見到他，他都笑的很走心，讓人看著很舒服。

　他來公司後，擔任了一次項目經理工作，那個項目最後成功到是成功了，但項目加班非常慘烈。

　當時項目中的一個女員工，連續幾個月加班，每天都是11點以後，這個員工的老公都來公司找雷剛談話了。從這個特點上說，他是以一將功成萬骨枯的形式勉強成功的。

　在這一點上，葉奕凡和他完全相反。葉奕凡的項目，只有在最關鍵的幾天會有加班，平常很少。他的安排工作方式就是好好的統籌，往複雜裡說就太複雜了，往簡單裡說，可以概括成兩句話。

　一是時時刻刻注意確保讓大家每天都在做有效的工作，不浪費人力。

　二是想各種方法，使團隊中不產生重複或無效勞動，因而不會白白浪費時間。

　這樣的話，如果當初跟和國談的總工作量沒有太大問題的話，最終的結果就是很少需要加班。

　在做完了那次項目後，雷剛擔任了一個負責部門中整體項目管理的橫向輔助工作。

　這個工作的特點和劉元的培訓工作有些類似，劉元是側重提高大家技術，雷剛是側重點提高大家項目管理能力，及時發現正在進行中的項目問題。

　主要工作內容是組織項目管理培訓，經驗分享，項目途中的審察等，從橫向角度，確保部門內的項目成功。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第142章 余信離職)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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