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　他這麽一說，葉奕凡馬上就完全理解了，回去就開始想具體要怎麽溝通了。

　經過深思熟慮，他決定換一種角度與和方談，不提進度可否延遲，而是提可以按時完成的條件。

　所以給佐原發了一封如下內容的郵件。

　“如果項目現在的狀況再繼續下去，是一定不能成功的，要想取得成功，就要達成以下的條件。

　一，按現在的工作量看，在項目的開發高峰期，6-8月要再加一個人。

　二，和國方面的進度從現在開始不能再拖延了。

　三，因為前期已經拖了兩個月的進度，所以華夏方最終交工日期，也需要允許推遲兩個月。

　四，和國方面做的外部設計，要在現有基礎上增加詳細程度。

　五，對於華夏方面提交的成果物，和國要安排人員給檢查驗證。

　滿足了上述條件，這個項目才有可能成功。”

　這裡面的最後一句話，說的稍微不要臉了一點，主要目的是要提高他們的重視程度。

　結果他們確實重視了，郵件一發出去，佐原就直接線上聯系他了。

　“葉桑，現在錢還夠加兩個人，你確定加一個可以?”

　靠，竟然還有這種現象，這事整的，自己還小氣了，要求說低了。

　他是確實是要少了，不是不需要，而是怕要多了不成。沒辦法，隻厚著臉皮往稍微回摟一下。

　“加人需要找人帶，6月先加一個就行，再看情況，從7月開始加第二個人的話，效果會更好。”

　佐原很痛快，當場拍板同意。

　然後再說下一個問題，華夏方最終交工的日期，他說的很誠懇。

　“我知道有些為難，但是如果延期兩個月的話，跟用戶交待不了，和失敗也差不多，從現在的情況看，最多只能延一個月，有沒有可能?”

　他痛快，葉奕凡也痛快，他認為，當客戶實在沒辦法，在求你的時候，盡量要答應。於是當場拍板，可能，就這樣愉快的決定了。

　其他幾個條件，佐川沒說，他也沒再說。從現在開始和國方面不能再拖延的事，現在說了也沒用，只能盡力，出了問題再商量吧。剩下兩個事，走一步看一步吧。

　現在的頭等大事，就是要活生生的追回一個月的時間。

　這一點，他不是隨便答應的，確實有辦法，那就是“統籌”。

　在時間的管理上，實際上並沒有太大的秘密，主要的技巧，就在於統籌安排，也都在華羅庚的那篇“統籌方法”的課文上寫著。

　萬物之始，大道至簡，衍化至繁。

　現在的情況，是和方做了一部分的外部設計，比如畫面上要放十個項目，他們明確了五個，另五個怎麽辦還要和用戶方繼續談，延遲的主要原因就是用戶方的想法難以明確。

　而現在，和國人在艱難的同用戶溝通，明確他們的想法，這，就是項目燒開水的時間。

　這個時間段，如果大家不利用好來做些有意義的事，比如把洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉的前戲都做好，項目就會砸，如果能利用好，項目就會成功。

　葉奕凡現在就讓大家，先不管畫面上要放什麽，而是看數據庫，數據庫裡的東西是最全面的。

　比如數據庫中，相應的有三十個字段，就把這三十個字段的值全取出來，全做成函數。

　不僅是取值，也包括畫面輸入項目的檢測，把所有能想到的檢測方法函數，全做出來。

　檢測方法是按各種類型檢測，比如從按輸入項本身分類，有文本型，數值型，日期型，按意義分類，郵件地址類型，電話號碼類型，家長住址類型。

　這些檢測方法都要做，應用時，要看自己想檢測什麽，就引用一個或多個函數。

　另外還有一種涉及數據庫的，比較麻煩的檢測。比如往數據庫裡插入一個新員工，郵件地址肯定不能重複，這就要按輸入的郵件地址為關鍵字，到數據庫檢測是否已經存在，這樣的函數同樣，能想到的全做出來。

　函數做好後，由於其他人的各個功能都要調用，所以相當於經過無數次的測試，最後千錘百煉，特別讓人放心，很難會出問題。

　派遣員工中，有一個以前有兩三年工作經驗的男員工，叫黃遠征。雖然技術能力並不是有多強，但做東西中規中矩，出錯率較少，葉奕凡就把這種共用性的函數，大多數交給他去做。

　這段時間，葉奕凡自己要做的事，就是根據他的工作經驗，天天在想，還有什麽樣的功能，能夠做成共用函數。

　有時也經常和大家一起開會，大家出主意，集思廣益，只要某一個功能點，有兩個以上的地方可能用到，就必須做成函數來處理。

　這就相當於先用各種原材料，先做成一個個的積木。用戶的需求一明確，馬上用這些積木堆成用戶想要的東西，由於這些積木本身經過多次測試沒問題，到時只要測試連接處合格就可以了。

　所以這種方法，為以後節省了大量的時間。

　等後來，當和國人開始一點點的把業務功能確定時，出現了一個讓他們震驚的神奇現象。

　比如，某一天下班前，他們發了郵件過來，說新用戶登錄部分的五個功能確定好了，華夏方可以正式去做了。他們自己還在想，這一下華夏方有事忙了，他們就可以放松幾天了。

　但結果是，這邊馬上出五個人搭積木，直接引用一個個既存的函數，當天就很快的組建好了整個功能。就這樣也沒趕的太急，第二天早上再來，悠閑的整體測試一遍，然後上午就直接郵件就回過去，說三個功能做好，請驗收。

　這樣的事情以後變成了常態，只要和國方面業務一確定，華夏方面就秒完成。這下把他們追的是狼狽不堪，沒有一絲喘息之機。

　不過越這樣，他們就越說這邊的工作乾的好。如果你反過來，被他們天天問乾得怎麽樣了，怎麽進度一直趕不上啊，那就完了，他們就會認為你不讓他們放心。

　做很多事都原理都一樣，需要掌握主動的。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第139章 統籌方法的威力)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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