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　回國後，項目開始收尾，也沒什麽重要的事了，休閑著準備過年，余信也沒有騷擾他。

　年前有個來自魔都的部門經理過來出差，叫柳萬吉。JHB華夏部門，總的負責人是辛光榮，除了在D市，實際上在魔都還有三個分部門而且成立的更早，其中的一個分部門經理就是柳萬吉。

　他的個子非常矮，也就一米六多點，戴著眼鏡，臉上總帶著笑。他來幹什麽不知道，但既然來了，總得有點交流活動，他是個工作經驗很豐富的人，所以應在這裡開展了一個項目管理交流活動。

　葉奕凡現在也不忙，就過去參加了，對於他講的其他的東西印象不深，但談到項目做工期預算時，他提出了一個緩衝的概念，葉奕凡很上心。

　做工期預算時，一定不能按估計值就確定預算，因為項目進行過程中，往往會有些意想不到的情況發生，所以一定要留一些緩衝，不然項目就會出問題，按他的經驗，一般要留有25%的余地。

　這個理論聽了後，葉奕凡想到了當初和麥金濤做項目時，自己做工期預算就留了緩衝，而麥金濤完全沒留，所以他那邊做的就很狼狽。但當時自己沒有這個理論知識，面對他的質疑，並沒有能解釋明白，所以實際和理論還得要並重啊。

　最近部門裡人員變化的很大，整體概括一下，先說前軟件園IT部，也就是現在的谘詢公司的人。

　現在只有葉奕凡和苗日升沒有變化，還繼續派在公司，何曉娜和楚向東去年就離開了谘詢公司，又通過其他的勞務派遣公司又派到了公司，然後兩人在年初，成功的轉為正式員工。其他的所有人，都離開了。

　有回到軟件園谘詢公司做自己項目的，以薑炳昆、吳傑為主。有被派遣到另一家大公司，梭泥公司的，以林默、陸育傑為主，兩人現在整體管理派往梭泥公司的人。

　也有離開谘詢公司找新工作的，如謝玲玲、黃影等。

　近幾年在余信部門中一起做過項目的那一批人，現在都有很大的成長了。

　首先魏子非成了新的部門經理，以前代替南麗萍的那個人，幹了不長時間就走了，聽說去了深市，魏子非則代替了他的角色。

　莫升暫時回到了深市的分公司，周娜在外部客戶的項目，這裡叫商業項目，中穩定的發展著。

　文連夏在商業項目中，地位越來越重要，成為骨幹了，而且他一直在和國工作。

　顧天明去年下半年，經過操作，終於第一個成功轉為的正式員工，並也到商業項目裡去了。

　安景、謝安還在余信的部門裡，方逸成則離職了，後來去了北京的加古聞公司。

　張小軍工作時就很有特點，有一天葉奕凡布置任務給他，認為他需要四天能完成。結果一問本人，他自信的說:“兩天能完。”

　過了兩天真的交活了，葉奕凡一看，他隻把正常流程給做了，其他的頁面輸入數據的檢查，出錯時的處理等，完全沒做。

　張小軍就是個技術性思維方式，他認為主要部分做出來了，技術方面的問題就都解決了，任務基本就算完成了，而按和國項目的思維方式，做輸入項檢查，錯誤處理實際上花的時間會更多。

　對這樣的人，葉奕凡就想起了自己以前，在季蓮下面工作時的遭遇，玩命的盡早完成任務，結果有一個小失誤就被她打入十八層地獄。

　所以既要讓張小軍知道問題所在，也要保護他的工作積極性。

　把他叫了過來，平靜的說:“大哥，這個任務吧，你這還沒做完，實際也就做了一半吧，把數據檢查，錯誤處理都給補齊吧。”

　張小軍看上去還有些不服，不過也不敢說什麽，悻悻的回去接著做，結果又過了三天才真正做利索。到後來整個項目結束時，專門找葉奕凡說:“你剛開始說我做了一半時，我真的不服，現在才想明白了，當時真是隻做了一半。”

　他英語特別好，技術好，就是工作的細節總把握不好，所以按這個特點，後來介紹他去歐美項目組了，結果他後來在那裡發展的特別好。

　徐希田則和張小軍相反，他特別適合和語項目，能力上非常均衡，葉奕凡對他綜合評價很高。

　但他不會象張小軍那樣，有什麽任務盡量的更快完成，主動承擔更多的任務，不象安景那樣，必要時甚至主動的通宵大乾。而經常按步就班的去做事，做自己份內的事，做的結果也挺好。當然如果明確要求他加班趕進度他也會做的。

　怎麽說呢，稍有些象雇傭軍的感覺，做大項目時這樣人多些挺好，不同情況下，需要不同的人。

　後來這邊項目結束之後，羅顯濤那邊起了個大項目缺人，打聽到他的綜合能力不錯，就過來要人，正好這邊也沒有合適的工作，就調到那裡去了，不過做了一段時間就離職去了光輝公司。

　臨走時征求了葉奕凡的意見，當時大家還都沒想到有機會轉成正式員工，後來顧天明轉成才開了先例。與外派的身份相比，還不如去光輝公司做正式員工，加之對光輝公司實際上還是挺看好的，就讚成他去。

　當時那兩個從歐美項目調過來的人，周宇和盧強，周宇一直正常工作，但盧強剛幹了一個月， 這邊的組長就判斷他不行，想給退回去。

　余信心軟一直沒退，因為那個情況下，項目做了半道退人，歐美那邊的領導一定會認為他是工作能力不行。他試用期都沒過，弄不好會直接把他從公司勸退的，所以在項目中閑放了一段時間。

　後來葉奕凡做一個頁面檢查工具的使用研究，正好需要人，看他閑著，就讓他幫著研究。具體工作是讓他去運行工具去檢查頁面，出現問題後，參考英文的說明文檔，把解決方案研究出來。

　這種方式叫做大隊未動，先鋒先行，遇山開路，遇水搭橋。在大部隊開始做這個檢查之前，讓先鋒部隊先把路準備好，這樣大部隊來時，就一馬平川了。

　經常有管理不好的人，提前想不到這一點，工作安排沒有層次，什麽都是到了時間，大家一起開工，結果做了幾天發現方向有錯誤，整個再重來，時間耽誤的不要不要的。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第132章 魏子非升遷)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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