“今天真的有點不順,很不順!”倪智傑不得不打起十萬分的精神。對面這位,外號“熊大”的古風裡小區業主會主任,實際上就是一個光杆司令,一個大老粗。總共七個業主會成員,表面上他是主任,實際權力都在副主任潘瑋手裡。
這個女的,真是一個人精,說話滴水不漏,人前把熊大捧得比天高。一涉及到具體事項決策,先讓熊大發言,然後拐彎抹角,提點小建議,最後七個人一大半就都按她的意見來了。大熊還猶在夢中不知不覺。
這次熊大感覺不知被誰點醒了,非要看年初主乾道綠化帶施工的公示明細。口氣裡,好像是對潘瑋有點不爽了。
可這要問責,就把物業放在尷尬的境地了。對於物業來說,手心手背都是領導,哪個都得罪不起。關鍵綠化養護單位還是潘瑋讓自己找的。這個女人,這是在拉所有人進局。這樣,誰也不用說誰。上面有熊大這個大嚷嚷頂著,決策是七個人共同決議,落實又是自己物業方牽頭執行,公示更是嚴格按照流程請示、招標、公告,在小區櫥窗裡貼的,在業主微信大群裡發的,一個不落。
這裡面,綠化、主乾道鋪裝硬化、弱電系統改造、門頭亮化、電梯增加梯控,這些年哪件事情,不最後都是按潘瑋的路數進行的。
再看這位副主任,從六年前買房開始,潘瑋就自己先在網上建了一個古風裡業主論壇,房鬧三部曲讓倪智傑自己這個幹了快二十年的老物業都佩服。
先在施工階段就從工地突破,找到幾塊工地廢料,對著有項目顯著標識的地方,拉著自媒體記者一頓拍攝,然後在網上質疑。接著把從買房第一天開始和置業顧問所有的對話,都斷章摘錄,配圖配資料,還都是原圖原聲,指名道姓,真實有效。最後組織起一幫購房客戶建立古風裡業主群,時不時到地產開發公司黃總辦公室,到街道領導辦公室,坐坐聊聊天、喝喝茶。每次只要一有進展,又會第一時間把情況發在群裡,居然還是以會議紀要的方式,編號上傳,什麽人接待,做出什麽承諾,什麽時間兌現等等。硬生生從地產公司那裡為所有涉及對應缺陷的業主,在車位優惠上、物業優惠上爭取了不少權益。
久而久之,在潘瑋身邊還真的聚攏起一批忠實粉絲。時不時搞個小聚會,她還經常買單,很是豪爽。然後在入住時,再推薦設計公司、裝潢公司,以量取勝,優惠給到大家統一裝修。最後再勉為其難被第一屆業主大會推薦為副主任,她當時是堅決不當一把手,讓某廠領導退休的熊大當主任,強調老黨員老書記壓得住陣腳,自己當個副手給大家跑跑腿就行。
但明眼人都知道,弱電系統換新、電梯維保更新,新的一家家供方,都和這個潘副主任有關。原來都不是物業供方庫裡的,最後都進去了,而且都中標了,而且都是經過業委會層層審核並公示了的。
集團分管領導還在會議上感慨,這個潘瑋真是個人物,人家是把家業和事業放一起做了。每次,熊大和落後半步的潘副主任從他身邊走過的時候,除了禮節性打招呼,倪智傑都會由衷暗讚一句:“這個女人,真不簡單!”
花繁柳密處,撥得開,才是手段;風狂雨急時,立的定,方見腳根。
倪智傑聽著熊家榮熊大這快一個小時的來回翻來倒去,心思已經走到自己電腦前的筆記本扉頁。這兩句話是老領導年前送給他的。老領導的感慨歷歷在目,
各個管理崗位都有各自的難處和處世之道。企業老板,難在只能靠自己判斷,沒有後退之路,進一步是暫時平靜,退一步卻是萬丈深淵。公司老總,難在每天都是走鋼絲,大到分管經營指標,小到一個老板關注的細節。就拿物業公司老總來說,老領導做了快二十年,也隻悟出這兩句話,但臨了,也說自己這二十年還沒完全領悟就要退下來了。 而自己這個崗位呢?一個小小的古風裡項目物業經理,管著三十來號老弱病殘孕。還要被一千六百多戶業主管。誰都可以對自己翻白眼, 到辦公室直接推門進來罵兩句。自己還得陪著笑臉倒茶遞煙,耐心傾聽專心記錄。
每當這個時候,倪智傑都感覺自己要生出一萬個玲瓏剔透心來,每個安上翅膀,然後安在小區所有的監控攝像頭上,安在所有大堂的門口去扶著雨雪天出入可能滑倒的每個人,安在電梯的每層數字上別不亮了停頓了,安在出入的每輛車子上跟著進到小區停穩別發生剮蹭,安在所有肆無忌憚橫行出入趕時間的外賣員的提兜上各位爺悠著點。還有更為緊要的,安在每一個消防栓的接口上粘住別漏,安在每一個機房泵房的每台設備上,安在樓頂的避雷針上,安在樓頂的請勿高空拋物請勿靠近攀爬的警示標識上。安在每一條快要脫了繩索的寵物身上,安在每一條流浪貓狗的動作上,安在每一個可能出現蟲害的犄角旮旯。安在每一個垃圾箱房的垃圾桶上,安在每一個在雨季時可能會溢出來的汙水井裡,安在每一個投訴不及時可能會跳轉到總部分管領導的流程端,安在每一個忍不住想和業主說道說道的員工憋屈的心裡。安在前台電話上,安在業主微信群,安在親子群、媽媽群、插畫群、瑜伽群、老年舞會群、健康生活群、快樂旅遊群。安在和警署的溝通群,房辦物管群,城管違章搭建執法群。安在區域公司經營群,月報群,周報群,每日晨會群,項目客服群,項目保安群,項目保潔/綠化群,項目維修群,項目人事行政群。
“唉,物業物業,上輩子作孽,這輩子做物業,”倪智傑每次遇到事,都會在心裡這樣的一聲歎息。