和公司裡面所有的人都見得差不多了，說上班就上班了。其實蔣總的公司辦公地址離原來自智達房地產開發有限公司辦公地址的直線距離不過幾百米遠。但是華子從來沒有單獨來過，這也是第一次。並且得到了蔣總公司的同志們的認可。這看起來一個簡單的介紹，按照農村的話來說，最起碼不叉生，是個好現象，最起碼預示今後工作好開展些。工作職責也分了，蔣總和其他兩位股東的意見統一過了說華子以前在他們公司的甲方從現場經驗來看，做專職的安全管理是不錯的，只是不知道他具體做資料的水平如何。辦公室陳大民主任就給他填了一張入職表，看得出來陳主任寫了一手漂亮的鋼筆字填完表又給他交代了主要工作就是完善公司的安全管理規章制度，同時對公司在建的項目進行建築安全施工管理的巡查和指導。幫忙協助項目部處理一般工傷事故或重大安全事故的賠付或法律文書的起草。

　　華子本來在雙慶建築學院報了一個工民建專業課的，到華龍廣場項目完工時已經取得了行業的上崗證，一個是安全員上崗證，一個是質量員的上崗證，他現在任然在學的還有一個施工員證，所以證件是有的啦，主任也看了他的證件說正好嘛，就是一個安全員證，說實在的，考這個安全員證，華子根本沒有下一點功夫，他就背了一下，原來在華龍廣場項目工程部小路給他的一本59--99的規范，加之他經常到現場去看，很快就熟悉了施工安全生產的內容和程序。

　　但是有了上次被人拋棄的經驗。華子還是各人細心地開始了系統的建築安全工管理學習，他先把自己的住宿安排好，就在公司辦公室的保安室值班室，陳主任告訴他那裡有一間休息室，有床上用品，一個人可以住那裡，公司的其他員工都是回過自己家裡住，華子是一個人單身又是男性，所以就將就到解決問題啦，有了住處就是好事，至少減免了不少的房屋租金費用。

　　就這樣，平時從星期一開始上班，大家各做各的事情。李國華就把公司的安全管理台帳全部拿出來從公司所有人員的安全崗位責任製，開始看哪些內容不全的，哪些需要補充的企業的安全生產規章制度重新整理，從公司的總經理一直到辦公室所有人員的責任書，擬了一份出來，讓大家簽字以後裝入資料內，對企業的特種人員管理設備管理重新登記了台帳。他虛心地向工程部的幾個同志問詢公司目前在建項目生產過程中是如何控制安全生產的，工程部幾個人也沒有說得夠明白。說是今後檢查工地項目地時候叫華子跟著一路下去就行了。

　　於是華子找了些時間和工程部的人一道去施工現場，到了幾個施工現場，他逐漸的從源頭上認識到了現場安全管理的根本情況是不容樂觀的，首先書本上寫的頭頭是道，但是到了項目的投資老板那裡可以說是80%以上的是要打折扣的。項目的制度有，但整個現場的人力，財力，物力投入就只是走走過場。一些安全警示標牌標語嚴重不足，場地安全文明施工布局沒有總體布局意識，到處是髒亂差，安全專職管理人員不足。工人違章作業的情況，處處可見。當時給人的感覺是項目不是一個公司在做，整個就是一個遊擊隊的情況。

　　華子回到公司以後，一個人就專門在辦公室蹲了好幾天。他從項目部的安全管理責任和制度入手，擬定了從項目經理到資料員等八大人員的崗位責任制度和責任書，搞定了之後又去廣告門市做了一些關於安全文明施工用的標語口號。

用來做模板，要求項目部從現場布置辦公區，施工區，生活區，分別設置。工人住宿多幾個人也無所謂，但是要求有衝涼和晾衣服的地方，他跟每個項目部有針對性的都開了一次大會。開會的時候，把所有的工人都集中在一起來搞所謂的三級安全教育。這個會都是他親自去開的，他從各種書籍上搜羅了一些關於企業安全生產的法律條文。和一些安全生產事故的案例給所有在工地搞建設的農民工認真的講，說真的那幾年華子在每個工地講解完了安全生產，那些工人的八巴巴掌硬是沒有停過。　　通過一個多月的資料整理和現場指導，蔣華對公司其他兩個股東說，怎樣?我說這個小夥子是個乾事的，這下你們相信了吧，其他股東說也說華子是個踏實的人，不錯，於是華子在公司基本上算是立足了，平時公司這種吃飯打夥這種活動大家都會要求他一起去參加。公司每次外出派車也叫它跟著一路，讓一個老師傅帶他練練手。那時候將華公司除了幾位老總自己有一個車，並且不算好車，最好的一台就是舊的凌志車了，其他的都是廣本，桑塔納之類的車，公司專門有一個用於外出辦公的公車是一個九座的金杯商務車。由於李國華喜歡新生事物，尤其是開車。一般在星期五的下午和星期六公司的公車師傅就帶上他，去哪些還沒修好的那些大件路上去練手，他悟性好，沒到兩個月就可以單獨開車了。於是他趁機會在雙慶市的一個駕校裡花了1300多塊錢去考了一個駕照。

　　蔣華的公司是由雙慶市江北縣原來一個集體企業改製而來的，自從升了一級資質以後，老蔣就想把公司的名稱改一下，改成和他名字相關的，於是就申請將公司改為雙慶華建建築工程有限公司，沒想到這個名字還可以用，於是公司就更名為雙慶華建建築工程有限公司，公司是一級資質的，就要做大做強將華又利用在雙慶市最熱鬧的隆起區開發房屋的機會，留下了一層樓，用來做公司的辦公室，並找了一些人來把隆起區辦公樓的裝修搞了出來。

　　李國華，這些日子可以說是一直在踏踏實實的做自己的事情，公司裡大家一般都不會用小事情來指派他去做事，只是偶爾幾個美女出門就請他來開車。2002年到2003年期間。雙慶市大發展速度可以說是絕無僅有的，前幾天才看到郊外一片的爛田爛地，過幾天去看全都變成柏油馬路了，到處綠化搞得好好的，簡直可以使用一天一個樣來說明雙慶市的發展，之所以華建建築工程有限公司的業務也比較好，很多將華的老兄弟夥，都來借用華建公司的牌子在外面接了很多建築業務，最高峰的時候，華建公司有48個項目同時在建。公司覺得華子一個人也忙不過來，就又招了一個質量員和安全員說是給他打打下手， 一天好下工地去檢查。

　　有人打下手華子的工作一下子就輕松了很多，他跟新來的年輕人提要求，第一要熟悉業務，第二，要懂建築施工的相關規范，第三要會做內業資料。不過新來的人一般都是大學生，悟性很高，所以很快就融入了他平常的工作當中，隨著項目的增多，蔣總就提議，有時候質量和安全巡查分開，應該給質量安全部的李國華他們另外配一輛公車，但其他兩位股東沒有同意，但有一點李國華覺得蔣總是厚道的。那就是把華子的工資從1800塊錢漲到了3500塊。華子是相當的高興，並把這事及時告知了家裡所有人。這消息又讓李坤平得瑟了好幾個月的時間。

　　隨著工作量越來越大，華子做事的原則本來就比較穩重，所以一到了項目部去檢查的時候他一般不會給任何人留情面，事情做得好就好，做得差就立馬整改。華建公司在建的項目部所有人都知道華子的性格，所以一般情況都不敢大意而為，現場管理管得好，不出事情華子也高興，只要項目部的事情做得好項目部的管理員一般都會請他在項目上用餐。當然不是在項目部的食堂，而是去外面整，就是那種看起來多少還有些檔次的地方去長。一來二去，他和項目部很多老板都熟悉了。經常和他們去吃飯喝酒也就成了平常的事。他有一個原則就是同行的其他人收了任何項目所謂的工作補貼費用，他從來不要。就是硬塞給他也不行。加上他有這樣一個習慣，所以這些老板都喜歡請他吃飯喝酒。吃飽喝足以後就逐漸向其他領域發展了。