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　四個運營小組，吳文帆的運營一組(包括組長)，其他三組都是四人(包括組長)，目前都沒有滿員。

　對於招聘方面的工作，李川也進行了一番改革。

　人力資源部一共有三個人，他分拆成了兩部分，其中兩人分配給了運營部、一人分配給了電商部。

　以後所有的招募工作，將由各部自主負責。

　李川這邊，隻對新招收的主播和員工，進行定期核對和考核，具體的工作由行政部完成。

　公司現有的主播和短視頻達人，將平均分配給四個運營小組。

　平均分配，不代表打亂重組。

　已經培養成型的主播和短視頻達人，基本上還是會跟著原來的運營，運營進哪個組，他們就跟著進哪個組，例如:李坤最終肯定會被分配到吳文帆的運營一組、周琳琳和王玉婷也會被分到張俊的運營二組。

　這樣做，是為了避免人心浮動。

　畢竟運營是靠著主播和短視頻達人吃飯的，人家好不容易把帳號做起來了，眼看著就要掙錢了，你突然給人家換掉，人家什麽感覺?

　心生埋怨、私底下罵人都算輕的，搞不好都要跟你乾架。

　所以，為了保持公司的內部穩定，在分配主播和短視頻達人這方面，不宜大動乾戈。

　當然，這只針對那些已經培養成型的主播或者短視頻達人，至於那些沒有培養成型的，具體視情況而定。

　如果一個主播或者短視頻達人，跟了某個運營很長時間，但是帳號一直都做不起來，這種情況就必須要進行調整了。

　這是一項強製措施，原運營不滿也沒用。

　你做不起來，總不可能一直霸佔著，時間長了，耽誤人家主播或者短視頻達人的掙錢，還給公司造成了損失，不懲罰你就算不錯了，你還有什麽好說的?

　除此之外，如果主播或者短視頻達人，對自己的運營感到不滿了，也可以進行調整。

　畢竟公司是靠著主播和短視頻達人掙錢的，

他們的個人意見，是必須要聽取並且尊重的。

　而且“強扭的瓜不甜”，兩個人矛盾很深，解決不了，趁早分開也是比較好的選擇，省的將來惹得一地雞毛。

　具體的分配、調換工作，由於傑負責。

　李川做不了，因為這段時間，他對運營部的各項工作關注度不夠，很多情況都不了解，貿然插手的話，很可能會出岔子。

　不過，他也對於傑提出了一個要求，即:盡量保持平衡，爭取讓各組負責的主播和短視頻達人的數量相同，如果有多出來的，優先考慮吳文帆的運營一組。

　對於這項工作，於傑早有預桉，因此效率極高，中午之前就把具體的分配方桉完成了。

　到目前為止，三木傳媒旗下一共有39個簽約帳號，其中“森先生”、“彤寶寶”、“瘋狂小楊哥”不在分配方桉之內。

　“森先生”，也就是李川，他有自己的助理和直播團隊，不需要跟某個運營小組。

　“彤寶寶”，是當今炙手可熱的新晉網紅，在抖音上人氣很高，目前還在快速發展階段，不適合立即做直播變現，而且其在“探店視頻”方面，有著非常穩定的收入，倒也不用過分著急。

　李川對“彤寶寶”的規劃，是先盡可能的發展人氣和知名度，等什麽時候粉絲漲不動了，再考慮變現事宜。

　“彤寶寶”的人設，不適合做娛樂直播，但可以往直播帶貨的方向發展，從賣食品、零食、飲料入手，是一個比較合適的選擇。

　當然，這是後話。

　目前這個階段，“彤寶寶”還是要以“探店視頻”為主，具體的運營工作由於傑親自負責，不下放到運營小組。

　至於“瘋狂小楊哥”，屬於被李川刻意忽略的一個帳號。

　“瘋狂小楊哥”跟公司簽的不是全約，而且從李川個人的角度上講，他並不想讓“瘋狂小楊哥”發展的太快。

　因此，他從始至終都沒給“瘋狂小楊哥”分配具體的運營。

　當然，以小楊哥兄弟倆的能力，即便沒有他的幫助，未來也會發展的很好，只不過速度會稍微慢一些。

　39個簽約帳號，在排除掉“森先生”、“彤寶寶”、“瘋狂小楊哥”後，便只剩下了36個可供分配的簽約帳號。

　單看數量，確實有點少了。

　這是因為李川前段時間暫停了對短視頻達人的招募，而將主要精力放在招募主播上面。

　公司的業務形勢變了，招募方向自然也要跟著變。

　以後的三木傳媒，將是一家以主播(電商主播+娛樂主播)為主體的M公司，短視頻達人也會有，但不是重點，可以定向招募一些已經成名、有一定粉絲基礎的短視頻達人，但不會再從零開始培養。

　不過，轉型是比較困難的。

　目前的三木傳媒，在短視頻領域還有著一定的影響力，但在娛樂直播方面，就顯得默默無聞了。

　再加上，李川前期對娛樂主播設置的招募條件比較苛刻，導致最終招到手的娛樂主播數量並不多。

　36個可供分配的簽約帳號中，只有4個是娛樂主播帳號，其中還包括了“坤先生”，剩下32個，全是短視頻達人帳號。

　不過，在32個短視頻達人帳號中，有21個帳號的粉絲數超過了一萬，這些都是可以在12月26號之後，轉變為娛樂主播。

　當然，這件事沒有想象中的那麽順利。

　21個短視頻達人帳號中，有4個帳號的達人，明確表示不願意做直播。

　對於這個問題，於傑在請示過李川後，做出的解決方桉如下:

　先觀察一段時間，具體截止春節之前，如果這4個帳號能夠在短視頻方面取得不錯的發展，那麽就支持他們專耕短視頻、不做直播，而如果沒有取得更好的發展，就再度勸說他們轉型做主播，不同意就進行勸退、解約。

　按照當初簽訂的合同， 公司是有權力這麽做的。

　4個娛樂主播帳號，17個萬粉以上、願意轉型做直播的短視頻達人帳號，加起來就是21個娛樂主播帳號。

　這21個娛樂主播帳號，吳文帆的運營一組分到了6個，其他三組各5個，基本上都是按照“原組合”的形式進行分配的。

　剩下的4個萬粉以上、但不願意做直播的短視頻達人帳號和11個萬粉以下的短視頻達人帳號，於傑在征詢過各方意見後，進行了較為細致的調配。

　最終達成的分配方桉，也十分理想。

　36個可供分配的簽約帳號，四個運營小組，每個小組9個，不多也不少。

　分配方桉很快實行下去，公司的娛樂直播業務，也借此邁出了第一步。

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第105章 分配方案免費閱讀.https://