2021年5月瓜亞基爾的海產品店滿一年，每個月穩定收益7萬美金按照協議我每個月可以分到2萬美金左右。由於南北運輸較遠，客戶比較分散，因此向股東們建議開啟第二分店，基多分店。

　　瓜亞基爾總店平均每月7萬美金收益，除掉分我的2萬美金，每個股東大約一年分到6萬美金，10倍收益。以瓜亞基爾開店經驗作為參考，因地製宜，基多店和瓜亞基爾店不一樣，上次是因為缺人脈，缺資金才要眾籌。這一次直接以股份製模式，就是股東們和管理層各司其職，共同制定規則:

　　基多店:股份製，開啟會員投資模式，原始的10個股東象征性出資6萬美金佔比10%的股份，6000美金一份內部價格，管理層包括我認購35%的股份，剩余55%用於會員認購投資，只有捆綁所有人的利益才能把事業做起來。老股東6萬美金+管理層21萬美金+會員投資33萬美金一共60萬美金原始資金到帳。

　　瓜亞基爾店的會員資金100萬美金加上60萬美金的基多店，手裡可以用的資金一共160萬美金。

　　股東大會第二次召開

　　在瓜亞基爾，瓜亞斯河邊的溫德姆大酒店大禮堂進行，到會的除了10位股東以及1000位會員的代表20人。

　　我做總結報告:“感謝這一年來各位股東會員的無私的信任和支持，我們的瓜亞基爾總店取得了優異的成績，平均每月利潤7萬美金，雖然這是一小步，但是對我們來說卻是一大步，這個生意對於在場的人來說可能毛毛雨，因為你們各位老總一年賺的都是上百萬美金的生意。這個小生意對於各位來說確實太小，那麽接下來我要說的各位請認真聽，此次基多店募集資金一共60萬，加上會員投資100萬一共160萬，基多是厄瓜多爾的首都，我們管理層認為可以把基多店打造成為一個具有代表性的形象店，高端消費產品，不同於瓜亞基爾店面向普通家庭客戶，去年一年我們管理層為股東們創造了10倍收益。高端產品的利潤是200%，送禮最佳。”

　　楊總:“感謝這一年管理層的付出與努力，為我們股東創造了10倍收益，雖然這個項目對於再坐的各位老板來說九牛一毛，我們不要只看數字，要看它的倍數，我們所有人經營的產品利潤有沒有超過50%的。所以我們要把眼光放長遠，海產品店只是一個開局，大家齊心協力在這裡團結一起，創造屬於我們華人自己的產業。”

　　我:“基多店我們不僅僅做海產品，擴大經營范圍，產品多樣化，我們管理層一致認為做形象店，把厄瓜多爾的特色產品，食品，進行精品包裝展現給國內以及世界各國旅遊人士。投入和產出，利潤在200%上下。”

　　基多店鋪投資規模為100萬美金，每個月收益30萬美金。

　　2021年12月年終會議

　　舉行地點基多希爾頓大酒店禮堂，參會人員，10位股東以及投資代表。

　　我做總結:“歡迎各位股東，會員參加這次年終總結會議，我對我們現有的店鋪做如下總結:

　　瓜亞基爾店鋪:月收益穩定7萬美金，基多店鋪現在穩定收益30萬美金，瓜亞基爾店鋪和基多店鋪差異在於一個是為普通家庭服務，一個是為精英，上流社會人群服務。現在目前由於世界經濟下滑，疫情大流行，旅遊也以及物流交通還沒恢復到疫情之前，所以營業額無法提高。給各位股東帶去的回報率無法保持以10倍的平穩增長。

基多店鋪一年帶來收益為360萬美金總收益，和原始投資60萬相比，只有6倍收益。在疫情結束後會有所提高，現在期間不建議擴大店鋪，新開店鋪，應該保持以目前的優勢優化產品，提高服務質量，建立一套完整的會員系統，例如:從國內采購一套會員客戶管理系統，系統包含進銷存，以及客戶關系處理，以及訂單支付系統。提高自己內部管理升級，現在兩個店鋪分紅系統不同，出資比例不一，建議建立一個新的公司統一管理。進行系統化，集團化，原則上兩個店鋪收益分配之後沒有剩余閑余資金，不利於下一步發展。現在采購分散，品質質量無法集中管控。”　　對於以上的問題建議如下:“

　　第一，系統化，集團化運作，建立完善的客戶管理體系，以微信，支付寶支付，信用卡支付等支付工具為依托，建立一整套系統，包含供應商系統，財務管理系統，訂單支付系統，以及財務結算系統和客戶關系管理系統，售後服務系統等。

　　第二，成立集團公司，收購現有的兩個店鋪，合夥人制度，規范化，統一分配利潤。例如:通過離岸公司有限合夥模式控制集團公司，再以集團公司收購現有的店鋪。這樣做的好處是以有限合夥控制旗下公司便於股份變現，以及避免重大事故連帶責任。

　　注冊離岸公司有限合夥，10位股東和投資會員組成新的股東佔股份55%，管理層45%，股東只有分紅權和重大決策投票權，管理層有一票否決權以及經營權。集團主席和執行總裁提名由股東大會產生，管理層有一票否決權，新主席有提名，任命執行總裁權。任何重大事項，投資決策方向均需要獲得股東80%以上同意。此次股改涉及到各位股東利益請妥善考慮。

　　注冊投資集團公司，集團公司名字各位股東，管理層集思廣益，從中選出最多投票數的，集團公司投資覆蓋范圍:投資能源，電子科技，房地產，醫藥，以及農業，林業礦產等。

　　這次報告總結完畢，在明年2022元旦節過後，2月5號我們召開第三次股東全體會議，會議地點在瓜亞基爾溫德姆大酒店舉行表決。

　　注冊離岸公司股改，以及注冊集團公司和采購管理系統三項事務進行表決。”

　　李總發言:“從我們建立第一個店鋪到現在已經一年半左右，從沒有到有，到現在我們會員超過5萬人，投資會員2000人，管理層功不可沒， 雖然有我們各個股東的添磚加瓦，管理層主席達爾文的功勞要排第一，也要論功行賞，馬兒要跑，還是要給草。不能讓人寒心，我提議給達爾文主席個人分紅為利潤的15%以示獎勵，現在全年兩店利潤一起440萬左右，現金分紅66萬。”

　　楊總:“這個提議很好，我同意，”

　　陳總:“我也同意”

　　各大股東舉手表決，全部一致通過。

　　我:“感謝各位股東，會員代表的信任，讓我能夠發揮自己的特長，專心做好自己喜歡的事業，再次感謝大家的慷慨，謝謝大家，在新的一年內我會發揮出我最大的潛力，為各位股東，會員創造更好的成績。”

　　2022年元旦到來，我的個人帳戶從2020年5月現在2021年12月底，共計19個月，每個月從瓜亞基爾店鋪分得2萬，基多店鋪分得5萬，共計133萬+66萬獎勵。2018年底狼狽的離開中國，今天個人帳戶再度有了近200萬美金，小人物也有逆襲的一天。這只是小人物逆襲的第一步，心中有千萬雄兵，排兵布陣演練多次，總算遇到一幫可靠可信任的伯樂。韓信沒有遇到蕭何，也難以成就一番事業。

　　人生就是這樣，當你遇到貴人的時候幫你一把，你就能絕地反擊，一舉走向正規，重新走上巔峰。遇到挫折是我們每個人都有的，我們要學會承受壓力，學會轉移，學會在逆境中成長，古有越王勾踐，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。也劉備東征西討，屢敗屢戰。古人告訴我們，人只有不死才有出頭之日。