元旦結束後個人資產到了200萬美金左右，可用於投資的錢不加杠杆180萬美金上下。

　　召開第三屆股東全體大會，關於去年年底工作會議的總結提出來的股改進行表決。

　　會議地點瓜亞基爾溫德姆大酒店會議廳。

　　我主持:“歡迎各位股東以及會員投資代表到來，此處會議表決關於股改以及系統采購，新的集團公司名字。”

　　第一項:“股改注冊離岸公司，全體股東及會員投資人佔股55%，45%為管理層。股東和會員投資人只有投票權和分紅權，管理層有經營權，及一票否決權，主席有任命權及一票否決權。重大決策必須要股東全體會議，投票表決通過80%才有效。”

　　全體請舉手投票是否通過，通過的請舉手。

　　楊總:“此次股改後，新舊股東有啥不一樣，收益方面有差異嗎?”

　　我:“楊總，此次股改去年我做總結報告說了，現在兩個店鋪分紅凌亂，股東和會員投資人太多，不利於結算，對以後發展不利，短期看沒有什麽利益衝突，長期看不利於集中資金，資源，擴大我們投資其他行業，不能有效利用現在的資金流。現在的資金流全部留在兩個店鋪，沒法進行投資其他項目。股改後資金統一進行分配，投資更多的行業項目，高效利用閑余資金。”

　　楊總:“股改總體是好的，我同意股改”

　　李總:“每個企業發展總有遇到問題，當遇到問題我們及時處理，發展中總會遇到天花板，只有捅破天花板才能走得更好，我同意股改”

　　陳總:“風雨同舟19個月從沒有到有，最高10倍收益，最低也6倍收益，當初我們投資6千，一年變6萬，投資1萬，變6萬，這還是一年的。在達爾文主席的帶領下，我看到的是成績，我同意股改”

　　其他股東紛紛投了讚成票，會員投資人代表:“股改之後我們的會員投資人怎麽辦，他們投資了1000美金，每年給他們帶回去600美金回報，他們非常滿意，現在股改之後對於這些人怎麽辦呢”

　　我:“兩個店鋪將會合在一起進行重新估值，一切按照正規的公司流程估值完成後，進行股份分配認購，進行出資比例。”

　　會員投資人:“我們同意股改”

　　第一項完成表決，全體同意股改。

　　第二項關於新的集團公司名字

　　現在的搜集名字有德天集團，昊天集團，中華集團，昆侖集團，星河集團，銀河集團，創世集團，華商集團。請大家進行表決。

　　楊總:“我覺得華商集團不錯，代表我們華人，商人好記。”

　　李總:“我覺得中華集團不錯，我們都是中華兒女。”

　　陳總:“我覺得德天集團不錯，德行天下”

　　我:“浩瀚無邊，星河寬廣，星河不錯”

　　大家舉手表決吧，最終以星河集團名字的票數最多，不知道是不是我這個主席加成。

　　第三項決議購買會員系統，子系統包含客戶管理系統，采購系統，支付結算系統，財務管理系統，倉庫管理系統，售後服務系統。預算70萬美金，後期升級版更貴根據需要再升級。

　　大家進行表決，陳總:“70萬美金系統有點小貴，如果對現有的卻有幫助我同意購買”

　　李總:“現在的企業都有管理系統，我們的集團不能沒有管理系統，雖然70萬美金，但是據我了解大的企業這個還是個乞丐版，

我同意購買”　　楊總:“我不同意購買，之前沒有系統也做得好好的，雖然70萬美金不是很多，再開一個分店都夠了。”

　　我:“我同意購買，而且必須要買，正規化，流程化，這是一條必須要走的路，一個集團想要成為正規軍一樣，必須統一製式武器，服裝，統一訓練，我們不能還和之前一樣小打小鬧，要為後一步做好打算。”

　　會員投資人代表:“我們同意購買”

　　少數服從多數，投票表決有效，通過購買。

　　我:“現在進行最後確認也是最重要一環，股改細節，律師記錄在案，大家一致同意股改，注冊離岸公司，有限合夥，名字為中華華商投資公司，注冊資本100萬美金，10位股東代持會員投資人的股份佔比55%，比例為11份每份5%的股份，管理層以及達爾文主席佔比45%，達爾文主席任職期間股份20%，離職之後股份凍結，只有收益權，管理層25%.對將要注冊的星河集團進行控股。”

　　星河集團注冊資本1000萬美金，中華華商華商出資700萬美金，達爾文主席出資100萬美金，管理層出資200萬美金。按照出資比例，中華華商投資佔比70%，達爾文主席10%，管理層20%。

　　兩家店鋪現有現金:

　　2000位會員投資額1000*2000=200萬美金，店鋪收益19*370000=703萬美金，19個月我的分紅加獎金200萬，還有503萬加上後面投資會員的100萬，共計未給股東分紅603萬。

　　分紅給會員外加會員投資的錢一共260萬，603-260=343萬，10位股東人均分得34.3萬。

　　兩家店鋪估值:

　　月利潤一共37萬一年37*12=444萬美金5倍估值2220萬美金。

　　因此星河集團要拿出來2220萬美金來購買兩家店鋪。

　　總體來說， 這兩家店鋪是10位股東所有，股東眾籌出資，會員投資的錢不是直接投資而是購買了物品，不能算作股東身份，回報的60%是折扣返還，簡單點就是你去買保險，買1000保險，然後年底給你60%分紅，你的本金沒了，只有600現金，身為主席的我，沒那麽黑，連本帶利都給投資會員們返回去了，還讓你們以另外一種方式獲得股份。

　　星河集團以認購方式來購買這兩家店鋪和10位股東簽訂購買合同，星河集團以2220萬美金購買兩家店鋪，星河集團分12期支付10位股東，每期支付222萬美金。

　　此次股改順利完成，任命達爾文為星河集團主席兼執行總裁，年薪為利潤的15%，管理層人員任職不變。

　　星河集團現金流

　　1000萬美金支付采購會員系統70萬，首期10位股東222萬，剩余現金700萬美金。

　　我個人帳戶

　　200萬-有限合夥20萬-出資100萬，還有80萬美金。

　　此次股改最大受益人是10位眾籌股東，一共出資1萬6千美金，19個月後分紅得34.3+6=40.3萬+估值222萬美金，此次回報率150倍。次此股改最主要是清退小股東，方便結算，後面投資規劃，分紅。會員小股東全體佔比5%的股份，不要小看這個5%，公司整體規模做大做強，到了百億級別還是客觀的，小投資大回報。

　　新的投資計劃即將開啟，方向往漁業，農業，林業，礦山，以及能源，鋼鐵方面。