紫萱搖搖頭，指著我和龍鳳哥:“這兩個就有點像五條人了，你說土，確實也是。你說有內容嗎，確實也有那麽一點。”

　我連連稱是:“評價這事嘛，這還沒到那個啥時候呢！不過到那時候，我還聽不見了。要麽那個時候放個mp3在裡面，我有空聽聽。好了，我也來捋一捋:樹屋14間，按照成本來劃分等級:荔枝王1套711.95元;北鬥七星7間510.78元;3套有三間客房的623.54元;2套有兩間客房的693.62元;2套樹屋加懸崖客房的988.11元。樹屋運營成本合計每天是8897.95元。好，懸崖玻璃屋一共是203間，完全懸空的1套945.88元;2套飛拉達客房”1024.00元;另外20套，都是910.06元，不過按照村景4套和山海景6套、海景10套相應系數為1:1.25:1.5來劃分，也就是說定價的話，按照這個系數來調高了。懸崖玻璃屋運營成本每天是.08元。石屋17間，地坑1套311.82元;土匪窩1套202.28元;法菲石屋1套633.82元;其余14套，天然泳池要分出來，泳池1套222.21元;其余13套222.21元。石屋每天運營成本4258.86元。三種客房合計起來，每天運營成本是.89元。我當了一回復讀機啊！那麽也就是說，只要平均每天我們的營收超過運營成本是.89元，就是賺錢的標志了。對了，曉蓉，你給出的這個數據，我怎麽突然感覺心裡沒啥底呢?我的心突然感覺懸空的感覺。我們現在在辦公室啊，沒在玻璃棧道上啊！我就想問，這個數據的成本是包括了所有開支了嗎?如果是，這準精算師還真的名副其實了。”我說到這裡，又加了一句，“所有開支嗎?”

　所有眼睛都聚焦在曉蓉身上了。

　曉蓉不慌不忙:“是的。偏差一定有的，10以內吧！畢竟老天爺賞臉與否，我們不能妄言。”她的表情穩穩的。

　我就怕看到她被問到坐臥不安，現在看上去穩穩的，我的心也穩了許多。

　我問:“人員工資、醫保社保公積金、場租、水電、各種保險、營銷費用、辦公支出、稅費繳納、設備折舊等等都包括了嗎?”我一口氣將我能一次性倒出來的運營成本項目都倒了出來了，不知道還有沒有其他。

　曉蓉依然穩穩妥妥:“是的，還有一些其他方面的，都包括了。我們這個項目，剛好讓我能鍛煉一下精算師這證書是否能拿下來。所以，我是很認真的在做這事。”

　我來勁了:“那就不如打個賭?”

　一聽這樣，現場氛圍頓時就熱烈起來了。是不是我們都喜歡打賭呢?之前在房地產公司，我也和老板打過賭，沒輸過。但是今天這個賭，我寧願我輸。我這才想起來，我現在的身份不同了，我是願意輸的那個位置。

　曉蓉看著我:“賭注呢?”

　在眾人的哄笑聲中，我和曉蓉立下了一個賭注。

　這賭注確定之後，我說:“那好。現在我想這價格可以討論確認一下了。我初衷是樹屋的定價是成本價的3倍。”我看看大家，“畢竟我希望是我們這樣的價格給接受的話，除去一些營銷費用後，還是能有成本價的2倍或以上的價格。這樣的話，我們一年只需要工作半年甚至更短的時間，就能回本了。這是我的理想定價。大家可以從項目運作者或者客戶的角度來看待這個定價。”這個定價倍數，我之前和曉蓉初步溝通過，不然她不會這麽篤定說精算師般的測算運營成本。

　“3倍算是中規中矩。”紫萱聽了之後這樣定論。

　“好像略貴。”龍鳳哥說了出來，隨即又自我否定，“不過也不是啊！我剛才才說了那個保險機制哦！這價格要預留這個空間呢！我怎麽剛說了又忘記了呢?真是的。真要給自己…”

　“…兩巴掌?我可以幫助你！”蕭堅嘿嘿一笑，“你要辣度多少的?”

　“去去去！說真的呢！同時還要有優惠折扣。這個3倍價格體系，還真的不算貴。”龍鳳哥連連稱道。

　項目的兩個大魔王都這樣說了，其他人也就不說什麽了。

　我說:“那請曉蓉將樹屋的價格列出來吧！”

　還沒等曉蓉說話，投影儀上就將價格顯示出來了:

　1樹屋運營成本

　合計每天是8897.95元;

　2報價及單日銷售額

　a荔枝王1套成本711.95元，報價2138元。單日銷售額:2138元;

　b北鬥七星7間510.78元，報價1538元;單日銷售額:元;

　c3套有三間客房的623.54元，報價1878元;單日銷售額:5634元;

　d2套有兩間客房的693.62元，報價2088元;單日銷售額:4176元;

　e2套樹屋加懸崖客房的988.11元，報價2968元;單日銷售額:5936元。

　以上單日銷售額合計:元。單日銷售額是單日成本的3.21倍。

　3優惠折扣設定

　優惠折扣在3.1折的時候，為運營成本;即:以原價銷售的時候，開房率在31時即可保本平均數。

　曉蓉點點頭:“誒，若男做的這個表格，很明了是吧?大家這樣來看，就不會覺得壓力大了吧?我們整個項目的每天運作成本是差不多元，如果樹屋全部滿員，都元營業額了，距離整個項目單日綜合運營成本就差不到7000元。這樣看，是不是輕松一點?”

　這樣看來，當然輕松了。

　張小飛的神情明顯放松下來:“這樣來看，項目是有錢賺滴，而是一開業就有錢賺啊！看來，項目的獨一性就決定了成敗。”

　我看著他那輕松的神情，便決定再放恐怖片:“小飛，你以為這樣就行了啊?客戶呢?就算按剛才測算的組客戶，對折再對折之後，2500組雖然要近兩個月才消化完畢，可是之後呢?之後的客戶呢?萬一在這兩個月裡出一兩單麻煩事兒，就會對後面的經營有阻礙了。所以，即便眼前的是讓人欣喜的，之後的可持續性才是最重要的。大家看過中央7台的農業節目沒有?”

　龍鳳哥說:“我知道！那套路就是回鄉創業，一心撲在建設上，然後出大問題了，最後挺了過去，重新起步，然後欣欣向榮，一片大好形勢，最後才發現，沒注重市場，好產品也愁銷路。到最最後了，思路轉變，及時得很！然後就沒嗝屁而是變成老板了。對吧?”