新人入職總是精力充沛，滿懷熱情，大多數的人在沒有收獲的時候也會快速的冷卻下來。

　　蘇祁宏對於公司和營業部的新人培訓覺得不妥，大水漫灌式的培訓無法達成預期不說還會因為小部分人影響整個團隊的思想，所給新人建立一套良好的工作體系是必要的。

　　7個人不多也不少，親情式的管理前期比較適合，挨個談話後確認了與資料一致，大家都是外來的打工人，好的地方就是更容易有凝聚力，可以有背水一戰的決心，不好的地方在於容錯率較低，乾不好就只有回老家。

　　對於職場戀情，蘇祁宏的原則是堅決杜絕，曖昧都不能容忍，一旦發現苗頭立刻警告，甚至剔除出隊伍。

　　跑了兩天找房子，這時候還沒有房屋中介，在一個離公司三站遠的小區處將買的一條六牛香煙的最後兩包給了看門大爺，大爺勞心勞力的挨個問住戶，找到了兩間住房，一個大套二有個儲物間還改了個小房間，一個小套三，三下五除二當場付了兩套房子的季度房租5600，押一付三。

　　套二給兩個剛畢業的大專帥哥住，套三給五個20歲出頭的靚女住，畢竟比起自己付房租，有老板管住還可以省下不少錢，水電自理平攤下來也花不了多少錢。

　　當然作為團隊老板的蘇祁宏解決了關鍵問題，那麽就需要提一些要求了。

　　一、杜絕職場曖昧，戀愛，一旦發現嚴肅處理，查實後舉報者獎勵200元現金;

　　二、目前男職員的住房成本高於女職員幾乎一倍，那麽銷售目標也須按照女職員的一倍來完成;

　　三、會議管理，除開公司要求的周一晨和周五夕會時間，每日8:30開始團隊例會，每個人有兩分鍾的發言時間，將前一天的工作總結不足，當日的計劃做匯報。一周超過兩日未達成當日工作計劃的團隊成員則獎勵由團隊長蘇祁宏為其單獨召開夕會;

　　四、團隊執行單休，周六上班，周日休息。(部分客戶周末才有時間。)

　　五、六、七……

　　好了，初始就先這麽多，以後根據情況再來打補丁或者重新制定。

　　周一上午7點50分，公司門口的早餐攤上坐了八大金剛。隔壁桌上別人一口油條一口豆漿，而蘇祁宏這一桌仿佛在進行餐前禱告般開個餐前短會。

　　“我不管其他的團隊是什麽情況，你們只需要做好我交代的，你們就可以在這個城市站穩腳跟！每個人把今日要跑的路線，要完成的拜訪數量，對話內容，銷售或者意向的產品，收集意向客戶的聯系方式等都用筆記下來，我會回訪客戶！今天公司大早會一結束就各自去展業，不允許結伴！有任何問題打我的電話！”

　　近期的團隊目標是市內的各個婦幼保健院。新生兒購買重疾的杠杆率性價比是最高的，成功率也最高，所以展業的目標和實施步驟也要精準打擊才容易出成效。

　　即使有了個小團隊，短期基本很難出效果，所以自己的業務也不能落下，加油！蘇祁宏！

　　下午3點左右跑完了今日的目標，順便就去看看路線附近的組員，做個突擊檢查。

　　這裡的的華田區婦幼保健院是屠旻負責的銷售區域，在門口停好單車就看到這個小夥子正在住院部一樓大廳拿著紙和筆在記著什麽。蘇祁宏沒有急著過去，給門口的兩個保安大哥發了煙，聊了起來。

　　“你說那個小夥子啊，很敬業啊，一上午就過來在這給新生兒家屬做銷售，我們趕了幾次，後面懶得管了，我和老周中午還吃的他買的盒飯，他吃的老周家裡帶的飯菜，還說他家做的飯菜好吃。”

　　嘖嘖，我家裡婆娘做飯好不好吃我還不曉得，鹽放得像不要錢。”叫老周的保單大哥一邊說一邊把煙夾在耳後。

　　蘇祁宏去隔壁買了三瓶添福可樂給了保安大哥。

　　“周師傅，吳師傅我就不過去了，一會他過來麻煩把飲料給他， 以後多多麻煩兩位師傅照顧下他，小夥子外地過來的，想闖點成績出來不容易啊。”

　　原本以為第一天跑業務的他們會由很多電話打過來，結果也就只有兩個人打了三通電話問了下客戶的問題怎麽應對。看來明天上午的早會需要好好的問問情況，其他人一整天都沒有遇到實際銷售中的問題本身就是很反常的。

　　翌日早會時間營業部的小會議室裡。

　　蘇祁宏並沒有打亂早會的會議流程，等所有人完成了總結和匯報後，收取了所有人的筆記翻閱了下，蘇祁宏甚至有些自我懷疑。

　　難道是我多疑了?還是這個時代的搬磚人很質樸?

　　不行，先把所有的電話記下來做個回訪再說。

　　“好了，今天繼續按照自己的計劃執行！屠昱和周冰孜你們兩人今晚要與意向客戶會面，提前帶好投保需要的所有資料，注意，如實告知，不要有任何誘導！”

　　走出易動通訊的營業大廳，蘇祁宏剛充值了兩百話費，好歹算是不欠費了。

　　這麽一絲不苟的執行團隊就這樣被我遇上了?

　　身處信息大爆炸時代的上輩子，優渥的物質條件讓人們大多數時候喪失了衝勁。完不成KPI第一時間總想著去找客觀借口，總覺得公司領導天天在逼著你完成目標，壓榨勞動力，沒有想過自己現在做的好與不好首先是和自己的生活質量掛鉤，當然混不走可以回家繼承家業的不能比，畢竟投胎也是技術活。

　　接下來的日行程做些調整，每周花兩天去檢查兩次各組員的工作現場……