三叔:你的擔心是有必要的，不過我最擔心的是會造成軍閥割據的局面

　　鐡匠:軍閥割據?您想說的是，假定出現2-3家同時間成功建立大數據模型的招聘網站，甚至他們並不一定就是同行，比如一個是招聘領域的大數據，一個是金融領域的大數據，另一個是生產領域的大數據，他們肯定都想推行自己的標準，擴大自己的商業版圖，以此來長期牟利，所以可以預見的是，這三套大數據系統一定不會相互打通，甚至我要搞出自己的數據版本來，這就好比電動自行車領域的混戰，每家都有自己的充電標準，也都有自己的充電接口，都希望無論是通過軟件還是硬件，甚至是配件來持續獲得盈利。

　　三叔:難道你不覺得這就是軍閥混戰麽?信息不安全之外，即便是有政府層面進行協調，強製要求他們之間相互打通，面對一套割裂的系統，數據不一的標準，你不覺得運行效率會很低下麽?

　　鐡匠:那效率也肯定不會高到哪裡去啊，每家軍閥都有自己的想法，每個軍閥也都有自己的一套技術班子，也是資源的一種浪費啊

　　三叔:那我問你，從這個角度上來說，我們如果有一天想最大限度實現理想中的招聘模式，我們第一步應該是做什麽?是雙向奔赴麽?還是先讓雙方建立起仁義禮智信的認知模式?

　　鐡匠:三叔您這不是都給了我提示了麽，那我就沿著你的思路繼續延伸一下:

　　第一步，建立統一的大數據標準，包括數據運算的標準、數據接口的標準，也包括數據模型的標準，當然數據安全保密方面的標準也是很重要的

　　從這個標準上繼續進行推演，第二部就應該是在現有數據之上，開始建立相關數據模型了，數據模型建立不起來，後面的匹配也就無從談起

　　我覺得這是在招聘模式上應該首先開始行動的地方，這就好比我要打仗，戰略布局、糧草彈藥配置怎樣提前準備了

　　三叔:糧草彈藥準備好了之後，咱們再試著往前推進一步，你覺得應該是做什麽了?

　　鐡匠:底層準備好了之後，我覺得就應該開始布局這種模式的啟動了，比如說我先篩選出一波合適的人才，然後再篩選出一波合適的企業，讓他們之間互相匹配，在這個匹配的過程中，我作為招聘網站對他們雙方進行監督指導，最終他們雙向奔赴成功

　　三叔:就這麽簡單?

　　鐡匠:難道不是應該這樣麽?

　　三叔:你剛才說的雙向奔赴成功，應該是基於一切都理想情況下的推演，但是事實往往並非這樣，比如你篩選出合適的人才不難，你篩選出合適的企業也不難，可是後面的匹配、面試、試用，就一定按照理想的情況會進行麽?從職業經理人來說，確實老板看中了某個職業經理人，他的經驗能力等也確實能對你當前的企業發展提供切實的幫助，薪資待遇等也都談妥了，可是最終的結果一定是好的麽?

　　鐡匠:職業經理人這種情況，不如願的概率其實會更高一點

　　三叔:事實情況也基本上是這樣，這個複雜問題我們給簡單化一點，假定職業經理人確實有解決此方面問題的能力的經驗，企業端也確實願意給這個人提供相應的環境，但實際上經常會發現這個人入職該公司之後，種種措施到處碰壁的情況的

　　鐡匠:的確如此，一個企業發展到一定階段，存在的問題一定是歷史積累下來的，也會涉及到派系和既得利益群體等多方面因素，

尤其是職業經理人在推行措施的時候，會遭受到各方面的阻撓的　　三叔:那你覺得該怎樣調整呢?

　　鐡匠:一方面職業經理人除了發揮自己既有的經驗和能力之外， 也得去補足其他方面處理複雜問題的能力，比如人際關系等等，另一方面企業既然願意啟用這樣的專業人才，也應該協助他搭建一個利於他推行改革的環境，包括團隊組織架構等等，盡可能減少各種有效措施推行中的阻力的

　　三叔:是的，你說的這兩點其實也是按照理想化進行了的，既然資源已經對接到位，除了雙方要做努力之外，我們是不是也需要匹配一個合適的第三方進行呢?

　　鐡匠:三叔您的意思是在招聘過程中，我們也要注重發揮招聘網站這個第三方的積極作用，畢竟有時候在企業和人才雙方合作過程中，確實會存在預想不到的情況的，這時候我們就需要第三方發揮作用，更好地解決這個矛盾?

　　三叔:是這個意思，所以接下來，你需要思考這個問題了，正好我們也基本上把招聘這個體系設計的差不多了，雖然是大框架，但是也能初步找到一種可以持久運行的理想方式，所以我們就換個問題來討論吧，假定你是一個機械維修行業的專業人才，我們怎樣讓你這個人才發揮最大作用，我覺得通過這個問題的討論，也應該能推演出剛才那種理想招聘模式的落地方式的

　　鐡匠:好的，容我思考一下吧

　　三叔:嗯，不過我要提醒一下的是，這一次我們就不會僅僅局限在招聘這個角度來討論了，角度站的更高一點，試一下站在整個社會資源優化層面，怎樣讓這部分人發揮最大作用，這是目的

　　鐡匠:給我7天時間吧，這幾天我思考一下看看有什麽好的思路

　　三叔:ok