三叔:就這個培養來說，那我問你，等員工在這個企業工作時間很久之後呢，公司可能提供不了像剛入職，或者新崗位前期那麽齊全的培訓了，畢竟人的能力，越發展越學習，需求的門檻也在不停地拔高，總會有企業無法滿足的那一天吧

　　鐡匠:嗯，是有這個問題的，如果是我的話，假定在一個公司已經工作了5年以上，確實那時候公司能給我提供的學習資源已經不多了，而且大概率因為我是老人，公司入職的新員工可能還要交給我讓我培訓一下，那我如果想提升的話，要麽是通過自己學習鑽研總結經驗，讓自己變得越來越專業，要不然就找像三叔您這樣的人去學習，這算是外部資源了，或者公司邀請此方面的人才來公司培訓，提升我們這幫老人的能力，順帶著也能對新人培訓起到推動作用，不過如果因為我是老人，公司即便是給不了我太多的資源的話，大不了我也可以換個崗位賽道啊，比如新員工培訓，或者從具體業務崗，轉到管理崗上，這樣就又出現了新的需求啦

　　三叔:的確，你自學之外還能找外部資源學習，或者轉崗拓展新的需求，是個解決問題的辦法，這個問題以後有機會再深入討論吧，你剛才提到的，除了賺錢、學習成長之外，工作環境和晉升空間你怎麽去理解或者優化的呢?

　　鐡匠:工作環境算是企業的文化搭建，這方面我只知道領導要有帶頭作用，公司要有員工團建之類的活動，再就是溫馨的人性化關懷這幾項，其他的我還真不了解，算是公司要有成熟的文化建設制度吧，至於晉升空間，那肯定要給員工明確的職業規劃路線，還得在合適的時機給員工機會，和其他方面的激勵補償等方面的兌現吧

　　三叔:雖然你說的比較淺，但是關鍵點都基本講出來了，不過我要提醒的是，你講了很多關於具體管理制度、技巧和方向的事情，可能你的思維方式比較喜歡具象化或者細節化，但是始終不要忘了，要平衡道和術之間的關系

　　鐡匠:這個道與術，三叔你想表達的意思是不是這個，好比我面對一場戰爭，雖然我需要關注具體戰術方面的技巧策略方面的問題，更不能忘了要在宏觀層面去規劃好具體戰略方向的問題?

　　三叔:是這個意思，難道你沒有發現，這個雙向奔赴是要有底層作為支撐的麽?

　　鐡匠:您指的是除了剛才咱們討論的，關於誰先奔赴之外，雙方都需要遵守類似儒家的仁義禮智信的規則?

　　三叔:對的，這雙方的博弈關系來看，其實算是一場零和博弈，誰都希望自己利益最大化，對方利益最小化，比如企業希望自己花費最少的時間精力培養所需要的人才，同時用人成本越低越好，或者找工作的人希望拿著最好的工資，乾著最少的貨，同時間還能學到最多的東西，但是現實中，零和博弈最終的結果也會進入到一種相對均衡的局面，可是均衡的方式有很多種，未必就是我們所希望的最優平衡。

　　鐡匠:是啊，至少目前來看，找工作的一邊騎驢找馬，一邊想乾最少的活，同時間工作中還不積極努力的提升自己，或者解決問題，企業也基本上是你說的那樣，最終導致了雙方都在不停地試探，謹慎行動，所以這個博弈的過程中很難會出現雙贏的局面了。

　　三叔:其實我們這幾天在招聘模式裡聊到的很多東西，都已經遠遠超出了上次我跟那個朋友溝通的內容了，方向基本是一致的，

只不過你考慮的較為細致而已，不過你有沒有發現這個問題:那就是無論是從雙向奔赴來看，還是從整個招聘未來模式看，這已經都遠遠超出一個企業所能行動的范圍了?　　鐡匠:所以我之前也都在說，只是理想情況下的理論假設而已嘛，畢竟要涉及的東西太廣了，比方說第一階段自我測評這個還有可能實現，但是要統計我這個人的各種歷史數據和評價，那我就得考慮一下了，第二階段篩選，對企業披露的相關信息，甚至有很多會涉及到他們的內部機密，即便是精簡該部分數據的話，我估計企業也未必願意公開那麽多信息的，第三階段面試官能力的提升，要我是個很有經驗的面試官，要把我的能力分享出去，說實話，我也不樂意，第四階段試用期，在員工剛入職的階段，我還不確定這個新員工是否真的ok的話， 我作為企業肯定也不願意把我們公司最核心的人才培養機制等信息泄露啊，所以三叔你剛才才提到要在道的層面加以引導

　　三叔:可惜，仁義禮智信這些並不具備直接的約束作用，那我問你，如果按照現實邏輯中來說的話，那是否有什麽思路，能夠讓這個理想中的體系真正運行起來呢?

　　鐡匠:我覺得人們相互之間能夠互相信任，本身就具備充足的互相奔赴的意願的話，這個體系就能良性運轉起來，如果沒有這個前提的話，我覺得就極難了，就好比那個大數據所涉及的，第一個就是誰掌握著這部分數據，按照咱們假設的這個數據的深度和廣度，這絕對不應該掌握在某家私企的身上，這種數據應該是全社會的共同財富和隱私，所以放在某家私企上還是太危險了，如果恰好真的有一家私企建立了這樣的一套大數據的話，我如果是他的競爭對手，或者是他的相關上下遊的話，比如我是一個招聘量巨大的勞動密集型企業，或者我是一家應屆生質量很好的學校的話，考慮到他的大數據上有壟斷地位，如果我對人家不是那麽配合的話，他的大數據後台對接什麽數據，是否按照最高效的來給我匹配資源，甚至是來個大數據殺熟，我就徹底被動了呀，即便我跟他沒什麽競爭關系，我僅僅是他的一名用戶，那是不是他建立壟斷地位之後，給我對接信息的過程中，會有什麽vip1，vip2之類的額外收費呢，甚至加入大數據接入我的企業內部數據，順路把我的敏感信息售賣給同行，我也無從知曉啊。