鐡匠:前面提到在職張工這個群體，我們可以把他們視為一種社會資源來用，他們跟退休的張工一樣，無論是當顧問，還是當老師，定位都是基本上相似的，所以如果僅從這個角度來去看，應該也得不到什麽其他有用的信息了，所以要換個角度去看

　　三叔:那你打算換個什麽角度呢

　　鐡匠:這部分在職的群體跟退休的群體相比，是存在一些不同特點的

　　首先，他們有技術，有工作，算是工人群體裡面收入偏高的，而且又因為當前已經有工作了，所以時間上應該也不會像退休那樣，有充分的時間和精力去做其他的事情，但是考慮到這部分人群所掌握的技術經驗和能力是當前較為先進的，至少跟退休的人比起來算是最貼合當前社會生產的實際情況的，所以我得先列舉幾個大原則，然後在原則之下展開我的思路

　　三叔:我讚同

　　鐡匠:第一個原則，不能耽誤本職工作的正常開展，本來我們的思路就是要優化社會資源配置，如果在張工已經有正常工作，並且暫無更換工作的想法，且與企業合作較為滿意的情況下，我們還是希望張工優先為當前所在企業做好服務的，確保生產效益最大化，這本身就是對社會的最大尊重

　　在第一個原則之上，當張工在日常機械維修工作中，遇到相關問題了，無論是對新設備不懂，還是舊設備的維護上遇到什麽問題了，我們都可以隨意調用可以解決此類問題的相關人員予以援助支持，比如張工遇到舊設備出現的新問題，那張工就可以通過某種方式找到能解決此類問題的其他專業技術人員，渠道可以是機械維修行業的論壇，也可以是行業協會，也可以是朋友轉介紹等，又比如張工遇到新設備不知道該怎麽去維修，代碼不懂的話張工可以找懂代碼的人員給他進行協助，需要學習新設備維修的話可以找廠家專業人員學習。

　　當然在這個原則中，我們已經將張工所需要的各種資源完全視為獨立的社會資源了，但是考慮到畢竟絕大部分技術人員都是有工作的，這就有點偏理想化了，所以我們還需要設定第三個原則，那就是所有的技術相關人員，他們在做好本職工作的同時，是可以形成一種技術員聯盟性質的興趣愛好組織，以實現互助的目的，時間完全可以安排在線下的。

　　三叔:你這三個原則我覺得沒啥問題，只不過你有沒有注意到，你所討論的一切都有個前提，那就是這個技術群體是要有一個溝通匯總或者求助的渠道的，你剛才也提到過那個技術員聯盟這類的組織了，難道這就是你所希望的渠道麽?

　　鐡匠:技術員聯盟那個我只是打個比方，並不是說一定要通過這種形式來實現，而且聯盟這種組織形式有他自身的不足的，並不足以形成長期穩定的支撐

　　三叔:你覺得問題在哪，又該如何調整這個渠道?

　　鐡匠:既然是組織，那麽我很擔心像行業協會那樣，通過一個金字塔式的組織結構來實現，這有點過於依賴金字塔尖的組織成員和組織的管理能力了，也很容易因組織更替導致這個組織因某領導而發展很好，更換到另一名領導而發展受阻的情況，更何況其中還會存在各種灰色空間，這也就是我所說的不足，當然也並不僅僅局限在這幾個方面了

　　三叔:那你覺得應該怎樣調整呢?

　　鐡匠:稍等哈，我得先羅列一下各種組織的形式，然後一一分析一下，當然這方面我並不專業，

只是按照自己的理解來的哈。　　組織我覺得應該大體分兩種，中心化的和去中心化的，由上面來看，這種技術型互助組織我傾向於去中心化，畢竟不是一種松散的組織形式，對成員不需要很強的約束力，所以不采用那種需要一個很強的中樞去控制各方面的組織形式。

　　而去中心化的組織裡面，應該也會有很多種分類，至於是采用阿米巴，還是采用章魚型組織，或者采用其他組織形式，我沒有太多看法了，但歸根結底一個原則，那就是高度興趣化之下的互助，這是核心中的核心

　　三叔:那你有沒有想過一個問題，去中心化組織中，因為沒有一個中心去管理運營規劃，是否會存在走偏的可能，或者逐漸衰落的可能呢，畢竟中心化與否，其存在都有自己的優劣勢的，萬一有一天大家因為太忙了，沒有時間關注到這樣的組織平台了，是否意味著你設想的這種組織形式會變成空殼，沒有了支撐的力量，反而會逐漸走向雞肋呢?

　　鐡匠:三叔饒命啊，這個話題我有點扛不住，我很清楚自己能力在哪， 這已經遠遠超出我能力范圍內了

　　三叔:哈哈，你的思路基本上沒什麽問題，這個課題你以後抽時間學習研究一下吧，回頭咱們還會涉及到這個課題的，不過我要提醒你的是，你去學東西很好，但是別陷入到本本主義裡面，萬事萬物沒有絕對，兵法裡面只有一條判定標準，那就是能打勝仗就行，我們其實並不在乎是什麽路線，什麽方式實現的，當然前提是路線要合乎人心合乎道德。

　　鐡匠:是這樣的，兵無常勢，水無常形，避實擊虛，因敵製勝，這才是核心

　　三叔:這個話題貌似我們聊得有點多，算是給以後做個鋪墊吧，話題往回收一收，落的具體一點，我問你，技術人員都很牛的，他們自己做的也很好，收入也很不錯，為啥要聽你的指揮呢?

　　鐡匠:這確實是個很好的問題，不過任何工作崗位都有自己的需求和痛點，不然大家也不至於換工作，招聘網站也就不會存在了，是吧，所以首先我們得先看看張工這樣的人有什麽需求和痛點:

　　第一、張工有技術，經常看網絡視頻，發現一個事情，很多公司把張工的技術當做自己公司的資產了，然後公司就理所應當的要求張工這樣的技術人員培養新員工，但是事實上，張工卻擔心等有一天把新人培養起來之後，自己的飯碗也就不保了，這種情況其實不單純局限在張工這樣的技術工作崗位上的

　　三叔:是的，這種情況對於企業的老人來說，都是這樣的，無論是銷售、行政、財務還是其他的崗位，老員工都普遍會有這樣的擔心的