“一萬個?你沒事吧?”

　　戴維聽完羅西這番話，第一反應就是後者瘋了。

　　一萬個球探是什麽概念呢?

　　大多數球迷所熟知的五大聯賽豪門球隊，他們的球探團隊規模大多都在10~100人之間，這其中人數超過50人的，已經屬於規模比較大的團隊了。

　　而像西甲塞維利亞這種極度專注於挖掘年輕新星的俱樂部，他們的球探團隊規模就超過了700人，這是非常誇張的情況，但是跟一萬人的球探團隊相比，依然存在數量級上的差距。

　　甚至可以這麽說，整個五大聯賽的球探總人數，大概率還不到一萬人。

　　羅西用非常確定的語氣告訴戴維:

　　“我沒開玩笑，就是一萬個。當然了，並不是由我們索萊達一個俱樂部來承擔維護整套球探系統的花銷。”

　　“你是說跟別的俱樂部共建一套球探網絡?可別人為什麽要參與進來呢?”

　　“具體來說，並不是跟某一家或幾家俱樂部共建，而是邀請幾百上千家俱樂部共享我們的球探數據庫。如果我們的球探數據庫規模能做到全球第一，我相信會有很多俱樂部加入到我們的行列。”

　　“你這越說越離譜啊，那麽我們如何去搭建全球規模第一的數據庫呢?”

　　“這就是我們為什麽要找來一萬個球探的原因。”

　　兩人聊了半天，又回到原點。

　　說起球探數據庫，其實業界已經有人在做類似的事情，比如意大利的，以及著名的經營遊戲FM足球經理，只不過他們都是自己養了一支球探隊伍，由這支隊伍去往世界各地進行考察。

　　與之不同的是，羅西所設想的這套球探系統，其運營模式更接近於眾包或者是UGC，即球探與運營者並不存在雇傭關系，兩者之間更像是一種合作者的關系。

　　“話說回來，那些球探憑什麽把數據提供給我們?”

　　戴維還是不太理解，羅西說的這套系統，要怎麽運行起來。

　　而對於這個問題，羅西其實也沒想清楚，他說:

　　“你這個問題問得好，這是構建這套球探系統所面臨的最關鍵的問題，數據怎麽來?實話說，答案我還沒想好。不過有一點是可以確定的，我們得提供一些好處給到這些球探，或者是更高的收入，或者是一些工作上的便利。這樣他們才會心甘情願地把數據交給我們。”

　　“你一定有一些初步的想法了?”

　　“沒錯，今天跟那位帕尼薩先生會面時，我注意到，他還在使用最原始的筆和紙去記錄一名球員的表現，我覺得這是遠遠不夠的，應該還有效率更高的方式。”

　　“更高效的方式嗎?的確是個值得思考的問題。哪怕不是為了搭建你那套遙不可及的系統，如果能找到更好的工作方式，那麽整個球探領域就會發生天翻地覆的革新。我想，我也會幫忙思考這個問題。”

　　雖然戴維表現出了強烈的不看好，但他還是也答應要幫忙一同尋找答案，羅西深感欣慰。

　　當晚回家後，一直到入睡前，羅西都在思考這個問題。

　　很快來到周日比賽當天，由於周四的友誼賽打滿了全場，羅西將作為替補參加這場聯賽。

　　比賽開始之後，看著場上球員奔跑的模樣，羅西又想起了球探工作方式的問題。

　　球探究竟是如何觀察場上球員的?

　　跟球迷視角不一樣，球探的視線往往不是跟著皮球走，

而是鎖定在某幾個球員身上。　　以這場比賽為例，第13分鍾，埃爾格拉得到皮球後向前推進，在晃過了對手一名防守球員之後，他把球給到了右側邊路的比達爾。

　　如果是來看球的普通球迷，這時勢必會把目光移到持球的比達爾身上，而忽略了埃爾格拉接下來的行動。

　　而專業的球探則會盯緊埃爾格拉的一舉一動。

　　在比達爾持球下底的同時，埃爾格拉正在緩緩往左前方移動，他需要帶走跟防自己的防守球員，使其遠離己方持球球員，避免持球球員遭受夾擊。

　　這便是所謂的牽製對方防線。

　　持球的比達爾與對方邊後衛形成一對一，他選擇了帶球內切，在同一時刻，埃爾格拉突然啟動加速往遠門柱的方向前插，借助身前中鋒薩爾瓦的掩護，對方僅有負責盯防埃爾格拉的球員發現了他的異動。

　　當比達爾內切到大禁區邊緣時，埃爾格拉已經來到後點中衛身後。

　　就在他即將越位的瞬間，比達爾給出了一腳斜長傳，皮球恰到好處地來到埃爾格拉跟前，埃爾格拉迎球衝頂，將球頂進了球門的左下角，場上比分變成了1:0，索萊達領先。

　　這種情況下，看球資歷較淺的球迷，會完全忽略掉埃爾格拉在整個進攻過程中的積極跑動，覺得他只是運氣好，只是碰巧出現在皮球的落點，怒吃一餅而已，沒有什麽技術含量。

　　然而這種跑位能力和前插意識卻都被專業球探看在了眼裡，他們會將其記錄在紙上:該球員前插意識優秀，與隊友的配合默契度很高，頭球能力出眾。

　　可即便是最優秀的球探，也很難在一場比賽中全程觀察到多名球員的行動，在這種場景下，就需要一台攝像機，把比賽過程拍下來，事後再進行考察分析。

　　因此如果有一個具備基本球探常識的人，能夠按照球探行業的例行標準，將指定球員的比賽畫面拍攝下來，再提供給像帕尼薩這樣的專業球探，那麽後者甚至都不需要親臨現場，就可以對球員進行考察。

　　這樣一來，俱樂部花在球探工作上的經費將會大大減少。

　　要知道，出差經費時球探經費裡的大頭，減少出行次數，成本自然就下來了，利潤空間也能變得更大。

　　讓更多的兼職球探能為大俱樂部的全職球探提供服務，並為這些大俱樂部節省一筆開銷，全職球探的議薪空間能得到相應的增長，而兼職球探也能擴大收入來源，這是一個三贏的局面，這就是羅西所設想的那套球探系統的價值所在。

　　至於怎麽讓那些兼職球探提供數據，羅西也想到一些方案。

　　比如邀請幾家關系良好的職業俱樂部入駐球探系統，以此為噱頭，吸引來自全球的兼職球探有償上傳球員錄像。球員如果最終得到錄用，上傳視頻的球探就會得到一筆傭金。

　　試想下，你是一個位於西非的業余球探，以往你根本沒有任何渠道可以去跟五大聯賽的俱樂部搭上話，可是現在不一樣了，你所推薦的球員，很可能被一家西甲球隊錄用並且付給你一筆傭金，這是不是很有吸引力?

　　屆時再搞個球探大比拚之類的活動，提升參與度，用不了多久，一個成規模的球探數據庫就初見雛形了。

　　這下羅西終於徹底想明白了，他興奮地加入隊友的慶祝行列當中。