不得不承認很多時候一群人還是很難堅持共同做完一件事情的，這是為什麽呢今天我們來給大家嘮嘮。

　　第一:一群人能長時間堅持做一件事情的原因可能是喜好，也可能是生存的需要，也可能是為實現某種精神信仰和寄托。總之是有一個源源不斷的動力源可以讓大家共同為一件事情而持續發力，那麽如何持續發力呢。

　　例如:共同做的這件事有發展成一份工作和事業的可能在同等精力消耗的前提下大家對所做的事情都會歸類和比較，發表類似“我這樣努力能不能得到相應的回報”這樣的感慨和“我堅持做這樣一件事是不是很傻，我出力了會不會有人看得見”這樣的抱怨情緒。

　　例如:共同做的這件事可以在一定程度上解決自身當前的困惑，比如我最近感覺壓力大有些焦慮;隨著年齡的增長收入卻沒有明顯的增加，事業也沒有明顯的起色感覺到前途渺茫，所陷入到的恐慌;一把年紀了老是處理不了和另一半的關系，要麽年年黃要麽三天一大吵一天一小吵;要麽自己其實已經很快樂了，但就是高興不起來;明明看著很陽光的一個人，卻總是在一個人獨處的時候感覺到不安。當遇到各種各樣的自己解決不了的困惑時，會有通過做一件事情得到啟發和療愈。

　　例如:共同做的這件事可以讓自身獲益，這裡麵包括可以解決當前的吃飯問題，還有諸如很多時候做義診就會遇到很多很認可我們這份事業的人，同時也會遇到我們個人的人為我們翹起大拇哥的人。這種感覺讓我們感覺到很爽很有面子，讓我們覺得這件事情做起來很有意義，緊接著會認同這件事情做下去人生仿佛也充滿了意義。當然還有讓我們感到值得的因素，或者這裡面的某種生活符合你的價值觀你很很享受這樣的生活狀態。

　　第二:作為一群人做一件事情能做好並堅持做下去，其中很大的原因在於參與過設計環節。也就是很多人能竭盡全力的去做好一件事情很大原因這是在為自己在乾，基於這樣的原理我們需要做的就是盡可能多的讓更多的人參與到設計環節。這樣有兩個方法可以借鑒，一個就是在開創社群的時候盡可能多的拉新參與進來然後會進入一個不斷篩選的環節，從中就像招聘一樣快速篩選出合夥人和社群核心成員。這樣做的優勢在於短頻快，缺點在於發起的勢頭很猛但後勁不足會陷入一個一鼓作氣，再而衰，三而竭的狀態;一個就是采用企業化的招新模式，形成一個強有力的有助於所有參與者發展的招新模式，這樣做前期團滅的概率特別大但後期的任性十足。所以兩種方法可以相互借鑒取長補短，社群成員可以在社群中迅速找到自己的定位並在社群中獲得成長。這裡面希望借鑒一定的晉升制度和榮譽獎章，一個社群從發起到壯大很大程度上比的是一個人或者一群人的號召力和影響力。所以把握住這一點我們在社群在做一件共同的事業時，就要從一開始相信我本自具足沒有槍沒有炮敵人給我們造。事實證明最難熬的日子大多都是一個人扛過來的，所以我們要做共同事業的時候充分發揮個人的優勢然後有困難向社團提出申請社團牽頭共同解決的這樣一個好的反饋。好的社群和團體都是有創造力的一群人，是手心向下的一群人。是放棄了等靠要思想的一群人，只有這樣社群每個人會以對社團的貢獻值為榮。為社群付出的越多享受的社群福利也就越多，這樣一來可以更好的促進大家團結力和凝聚力。

同時要為後參與的社員朋友開辟一天晉升的通道，讓大家可以在時間的推移中不斷實現各自的目標。　　第三:一群人堅持乾同一件事在很多時候是需要放平常心去理解社群中的走走停停和來來去去，人員的更迭和項目的不斷隨市場的變化而變化。要學會不斷的提升自己和適應變化，只有這樣我們才能積累更多的成就感。面對一群人做的這一件共同的事業，其實很多時候擺在我們面前的是一個倒三角的模型，對於社群人員來說一開始問題很多是很正常的。緊接著問題解決的越多，也就有了一定的經驗最終實現問題的相對清零。但對於剛參與的小夥伴們來說，一開始進來很容易緊接著有很多的誘惑迫使我們在搖擺這也是很正常的。但是隨著對社群的重複了解和認識，自己的發展也會隨著倒三角的模型不斷的在拓寬。這樣一來我們就會都進入一個良性的發展循環中，這樣就可以形成一種做這件事很輕松也很愉快的體驗中。事實證明一個人是很難在違背自己意願的事情上堅持很長時間的，這種做法讓我們有了想要放棄和逃跑的衝動。所以在做社群的時候在聚集一群人共同做這樣一件事的時候，一定要采集大家的意願度。不要強求，在因上找方法，在果上隨緣。要有一定的判斷力和自知之明，要學會篩選和做充分的假設。只有這樣才可以將內心的很多虛妄的幻想和不切實際的期望壓縮到最小，這樣一來期望不大所能引起的內心的波瀾也就不大。也就是說一個人參與到一群人的活動中，內心沒有特別多等靠要的思想，沒有索取的邏輯。充分考慮清楚之後再以一顆平常心去看待很多面臨的問題，那麽這個人大多數是可以積極的參與到這件共同的事業上去的。一群人也是一樣的道理，如果一群人中的每一個人都可以做到這樣積極主動那麽這份事業一定會在大家合力的情況下出色的完成。

　　第四:在做任何事業的時候我們一定會遇到各種各樣的困難和險阻，明白成功只是暫時的，長期的失落才是主旋律。而且我們一定要學會一種二次嘗試和多次嘗試的方法和勇氣，也就是要勇於承認在整件事情上所犯的錯誤。沒有一個人是完人，所以犯錯也是在所難免的。但是總被一個錯誤絆倒就是一種愚蠢，所以需要我們不斷的總結和改進。這一點是非常難得的因為大家幾乎所有的理論和觀點都是在向他人證明自己的準確性，所以要讓一個人主動認錯而且還能在錯誤中尋找一條出路不是一件很容易的事。這個時候就是要考驗我們這些社群的核心成員覺悟的時候，能不能舍小我而成就大我。能不能舍棄自己個人所謂的面子不怕“丟臉”，勇於擔當承認社群做的不好的方面並且提出很好的建議。這樣一來可以將功補過，也有助於社群往一個更好的方向上進發。這裡個人所謂的承認錯誤不等同於個人的批鬥大會，而是類似於智囊團一樣的不斷針對問題提出解決方案的這樣一個有意義的活動。所以我們每一個社群人員和參加的人員都有參加的通道，這樣有助於更多的意見和建議被收集和統計。這樣做需要很多的勇氣，因為我們面對單位很多問題將是證明我們“無能”的鐵證。要學會享受這樣一個過程，在這個過程中接受千錘百煉變成鋼筋鐵骨變成一個風吹不倒雨打不倒的漢子。

　　第五:共同做一件事情是可以的但目標可以是分化的可以是分階段的，那麽我們就要在一開始設立不同階段符合的目標這樣更能激發我們的鬥志。比如我們在做社群的時候設立了第一道晉升門檻是七天為一期的由學員晉升學長的活動， 大家都可以分析出一件事能堅持過七天的寥寥無幾。這也就是說七天的打卡簽到就是考核的一個很好的方案，接下來成為學長的社員可以在組內帶組同樣是七天為一個標準這七天時間能做的事情同樣很多。因為此時的學長可以換一種心情和心境二次嘗試這樣的七天，其實是一次經驗的積累和問題積累的過程。同樣可以完成兩次七天考驗的學長會繼續晉升為班長，同時可以申請社團門店的工作職位。這樣一來就可以讓我們的班長在繼續為社群服務的過程中，獲得一定的經濟收入。如果遇到很難碰面又不對社群自營門店工作不感興趣的，作為社群應該盡快吸納更多的崗位以滿足社群成員需求。我們給出的方案是由社群授權核心成員負責招新和應聘這樣的方案，在社群納新的過程中也為社群自營門店納新。兩件事情一起做，這樣成功一件的概率會大大提高。接下來社群門店要為社群預留幾個相對不錯的崗位，以解決社群核心成員的薪資待遇問題。然後我們大量的采集不用地區的優質農副產品源頭，建立起強大的自營銷售網絡。基於百分之九十的煩惱都是因為沒錢而導致的困擾我們一舉從問題的根源上解決，在用正念冥想課程的方式去解決百分之十的困惑。

　　眾所眾知一群人要完成一件共同的事情，按照二八定律百分之八十的社群會衰敗和被合並。只有剩下的百分之二十依舊會按照二八定律去淘汰，所以每一個社群的核心成員才是重中之重無一例外。兵不在多在精，將不在勇在謀。一起加油，堅持住了就是精品一件。