人力資源的投入，帶了可見的效益。

　　宋海洋有了更多的時間，陪著馮秀秀。

　　現在各個部門的負責人都有很強的獨立工作能力，只需要把目標制定清楚，大家就會像齒輪一下運轉下去。而不是像以前，每一個部門、每一個細節都要親力親為。

　　“海子，我覺得你越來越像大老板了。打個電話，吩咐一下就可以了，現在一周才開2、3次會。你就不怕下面的人欺騙你嗎?”

　　馮秀秀給坐在沙發上休閑的宋海洋，端來一杯咖啡，笑著問。

　　宋海洋一把拉過女友，把咖啡放在一邊，隨意地回答:“現在公司有制度、有流程，有監管，我們還花這麽高的薪水招的高管，如果還做不好事情，那豈不是花架子嗎?我現在有時間陪著你，難道不好嗎?”

　　馮秀秀坐在男友身邊，嬌羞地反問:“難道你就閑得下來?我可是記得，以前讓你多休息一下，你還不情不願的呢?”

　　“此一時，彼一時。不可同日而語。對了，我說了明年會娶你，要不我找個時間向你父母去求親?你看什麽時間方便?”

　　“上次的求親不是真的嗎?還要想我的父母求親?你怎麽這麽沒有誠意呢?”

　　“噢！你看我這腦子，話都不會說了。我是想向你父母提親，不是求親。你放心，過一段時間，我一定把這件事，準備得妥妥的。”

　　“哼，就你這樣，我還不一定答應呢?”

　　“那可不行，戴上了我送的戒指，你的一生，已經被我俘獲，你已經沒有拒絕的權利了。”

　　“才不了！”

　　宋海洋蠻橫地摟住女友，故作惡狠狠的樣子:“你這個壓寨夫人，做定了！”

　　“我好怕呀！山大王。”馮秀秀故作害怕的樣子。

　　兩人嬉戲打鬧，度過了輕松的一天。

　　宏圖集團在汪明霞的主持下，經過密集的內部討論會，終於達成共識，制定了可行的改革規劃。隨後，對集團的組織架構進行了調整，四分之一的高管面臨調崗。

　　集團並沒有辭退這些高管，而是給予補助，安排到高校中參加專業課程的培訓，工資待遇照發不誤。不少人願意繼續充電，也有一部分人自願離職。

　　隨即，集團通過獵頭引進了一批高管，空降到一些主要部門。

　　這一舉動，震撼了集團上下，高管都有這樣的境遇，何況一般幹部和員工。

　　大家都有些惴惴不安。

　　所幸，集團並沒有繼續整頓，而是引入谘詢公司開始業務調研和方案規劃。

　　所有人都積極配合調研，也在用心完成自己的本職工作。工作風氣大幅度好轉。

　　“我說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。現在集團的工作態度和效率大幅度好轉，不就說明了這一點。所以，你還是要首先抓住高管，進行操練。”宋海洋笑著對汪明霞說道。

　　“你還說呢?這段時間，就沒有看到你忙什麽?谘詢公司的方案匯報定在明天，你可不能再不出現了。”汪明霞有些埋怨。

　　不過她也理解，宋海洋這是在幫助她樹立威信。

　　“沒有問題。明天我肯定在。”宋海洋還是笑著回答。他對集團的改革充滿信心。

　　第二天，谘詢公司代表在會議室向高管們介紹了這一個月的成果。

　　“根據我們的調研和走訪，總體而言，宏圖集團是一家管理規范、工作高效的優秀企業。不過距離頂尖企業還有一定的距離。

我們非常讚同貴公司提出的戰略規劃，為此，我們提出瑞安的實施方案……”　　顧問們在不停地解說著具體的各項方案，高管們不時地發表意見或者提出問題。整整四個小時，才把內容介紹完。

　　“根據以上的內容，我們相信在三年內，可以幫助宏圖集團脫胎換骨，成為一家比肩海外一流企業的翹楚。”

　　宋海洋打斷顧問的發言:“三年時間太長，一年可不可以?”

　　顧問聽罷，顯得有些遲疑:“根據國際慣例，這個至少需要五年以上。我們根據國內實情，調整了部分內容，才壓縮到三年。這一年就完成三年的內容，非常……”

　　顧問還沒有說完，一旁的谘詢公司項目負責人唐振榮按住了他，接下了話題:“如果貴方願意支付計劃中2年的費用，我們願意接下這個單子。”

　　宋海洋笑了笑:“唐總，帳不是這麽算的。戰略目標是我們提出來的，我們是最清楚公司的情況。哪些有問題，哪些要調整，我們也是明白的。之所以請你們來幫助我們，是因為我們的專家不足，我們的認識不深，而不是把變革的工作全部交給你來做。那最後，豈不是我們的人員照貓畫虎，失去本意了。你看看，我們在座的這些高管，一半曾經在世界500強企業擔任過要職，能力不比你們的顧問差。剛才的討論，不就說明了這點。所以實施方案將分成三個部分，一部分是我們共同擬定的公司業務藍圖，一部分是宏圖集團自主推行的改革內容，剩下的才是你們谘詢公司負責的內容。前一個內容，按照計劃可以在3個月內完成。這個我就不做改變了。後兩個部分，要在業務藍圖出來後， 進行任務分割，再來討論你們負責的這塊的實施費用。不知道我說的方案是否可行?”

　　唐振榮和手下的顧問們聽了之後，一起商議起來。

　　宋海洋這一手，的確打得他們措手不及。

　　按照他們擬定的原計劃，業務藍圖後分為三個階段，每個階段項目周期為6-8個月，緩衝3個月夯實前面的基礎後，再實施後面的內容。

　　現在被宋海洋強行切割為兩個部分，顧名思義，肯定是最棘手、最複雜的那一部分，由谘詢公司來實施。而且時間還要壓縮到一年完成，的確有相當大的難度。

　　顧問們都拿不定主意，都看著陷入沉思的唐振榮。

　　唐振榮四十多歲，在國外陽光谘詢服務公司總部工作多年，2年前才被派回來接管項目團隊。

　　現在這個難題，擺在他的眼前，令他不得不反覆思量。

　　作為頂級的谘詢公司，也是需要不斷挑戰自己。

　　只有樹立業界難以逾越的標杆，才能持續贏得市場的信任。

　　如果這一筆即將到手的生意丟了，反而被競爭對手搶到，如果還實施成功了，那可就丟臉了。

　　反之，如果拿下合同，至少做完業務藍圖規劃這個子項目是沒有問題的。

　　到時候，在分配下一階段任務時，多溝通、多下套，說不定也還有轉機。

　　實在不行，把業務藍圖目標盯得高不可攀，讓競爭對手接手頂雷，也是一個可以接受的選擇。

　　經過內心反覆的煎熬，唐振榮最終點頭，同意了宋海洋的建議。