金杉辦公的全體員工大會以後，開始對公司架構進行大幅度的調整。

　　金杉辦公原有的項目組全部升格為研發部:

　　WPS項目組，分解為文字(word)、表格(excel)、演示(ppt)三個研發部門，職責就就是對三個軟件的開發、優化和後期維護升級。

　　金杉詞霸項目組升格為翻譯軟件部，負責翻譯軟件，方向包括英語、拉丁語、德語、法語、日語、韓語等國際幾大主流語種和中文之間的互譯，後期還要包括這幾大語系的任意語種之間互譯。

　　金杉打字通項目組升格為輸入法部，負責輸入法和打字小遊戲的開發。

　　林正陽親自擔任金杉辦公的董事長兼CEO，分管財務和綜合部，掌控金杉公司的發展方向和總體規劃。

　　方程，任公司CEO助理兼任市場部經理，主要負責市場拓展、客戶維護和客服部;

　　章柯，任公司CTO(技術總監)，分管研發團隊，暫時兼任新組建的創新部經理，是公司的技術總負責人。

　　經營一家公司，你才會發現內部事務那叫一個千頭萬緒。

　　公司一年的固定開支超過5000萬，每天早上眼睛一睜開，就感覺今天已經損失了10幾萬，就要想著做一點事情找補回來。

　　然後又發現公司大大小小事情是那麽多，總有做不完的事情。

　　工作日的早上，

　　公司管理層和部門經理會照例召開一個15分鍾的晨會，主要是溝通項目進度、總結項目難點、厘清研發思路、確定研發方向，以及協調一下部門間的內部事務。

　　公司近期的重點任務就是開展“啄木鳥行動”，發現文字word、表格excel、演示ppt三個軟件的BUG，解決BUG，還有一些必要功能的補充。

　　各個新部門領導，由各項目組的原組長暫時擔任，試用期一年。

　　接下來的幾天，不斷和各主管談話中度過。

　　綜合部主任李文霖、法務助理羅小娟以及人事專員一起來找林正陽。

　　“林總，之前已經確定的KPI體系和加班費的數值，你看這個KPI體系還有很多方面需要您給定個框架。”

　　林正陽:

　　“李主任，之前不是說過了嗎?先按勞動法規定的加班工資算法，來確定各員工的加班工資，然後將他轉化為相等數值的K值，就是KPI值。”

　　李文霖笑著說:

　　“這個當然沒有問題，計算方式也不難。這段時間收集了員工的需求，還有一些疑問需要您拍板。”

　　“嗯，說吧。”

　　李文霖:“第一個，就是KPI兌換體系裡面，獎品兌換值怎麽確定。

　　比如房子，您買入的平均價格在一平方9000元，KPI兌換值應該是多少?

　　能不能自己掏錢來填補一部分來代替。”

　　如果只是平價兌換的話，那員工不如去用現金外面買。

　　林正陽給予明確:“首先，KPI值就是期權，現在的公司估值4個億，是按原價3億加我增加投入的1億進行估值，房產是等價值投入公司獎勵池進行置換的。

　　每個時期發出的KPI值就是對應這個時間的期權，公司估值根據各個時期內部估值或者外部風投給的估值進行調整。

　　這個是KPI值的最基本作用。

　　當然，考慮到現階段正是公司的調整期，

期權兌換暫時不開放。　　第二，所有的工資、加班費、獎金都可以等數值的兌換成KPI值。

　　在這個階段，這個兌換大家是沒虧沒賺，對吧。

　　那我們在獎品上就給大家一點福利。

　　K值購買公司的房子，我們不收利息。打個比方，我們公司90平方的房子總價81萬。

　　按30年還貸的話，你只要每年K值能有2萬7，就能買公司房子，不需要首付款，也不需要利息。”

　　李文霖有點震驚:“那我們不是要損失很多，80萬房款的30年商業貸款利息也有80萬了。”

　　林正陽:“所以說這是公司給大家的福利。而且我們的現金流不是也少支出了嗎?我們公司資產的增值速度難道還不如銀行利息?”

　　李文霖想想也是，這邊少收了利息，那邊員工工資也少發了，無非就是損失一些利息，但是公司的現金流也少支出了一部分，這一波也沒虧。

　　想是這麽想，但是不能就這麽跟員工說。

　　李文霖一臉笑意:“這是老板給大家發福利，這可是天大的好消息。會後立即把這個好消息告訴大家。”

　　新老板果然財大氣粗，相信公布消息以後，大家都會歡呼起來。

　　雖然現在的房價比10年後低了很多，可是現在的工資也低。

　　現在帝都買房也沒有那麽容易，好在這年頭互聯網行業是朝陽行業，工資比其他行業要高出不少。

　　以金杉辦公為例，公司員工的平均人工成本是10萬多一點，減去五險一金，含公積金的到手工資大約8萬多。

　　大約10年的工資就能買得起一套90平方的房子。

　　林正陽追加了一句:“對了，找個裝修公司，出幾個裝修方案，給大家參考。要是裝修款有困難的同事，公司先墊款， 把裝修款也打入總房款，進行分期付款。”

　　在林正陽看來，與其讓員工把時間花在東奔西跑找裝修公司比價上面，不如公司幫大家都考慮清楚，讓大家更專心的工作。

　　連裝修也可以分期付款，還不需要利息。

　　去哪裡找這麽好的老板?

　　這個絕對又是給公司員工的一個福利。

　　林正陽想著人情要給就給足:

　　“還有一個事情，組織員工一起去小區參觀參觀，去聯系一下施工方，讓他們把設計師派過來，到現場給大家講解一下小區規劃。

　　順便讓大家找找小區規劃有什麽需要修改、提升的，只要有道理又合規的，盡量改了，省的以後大家住的不舒服。”

　　再好的沙盤，也比不過實地勘察。

　　小區已經封頂兩棟樓，還有幾棟樓在打地基，具備了參觀條件。

　　“好的，林總。”

　　“下一個問題是，如果K值的不足，能不能現金抵扣?不能用的話，估計許多同事的K值不夠兌換那些獎品，比如戶口之類。”

　　這倒也是，剛剛實行KPI體系，大家手上都沒多少K值，像戶口這種又不能像房產一樣適合分期付款。

　　可是如果可以用全額現金抵扣的話，不就是直接送福利?

　　就有可能有員工直接找公司套現了，容易會有一些風險。

　　後世就有一個大廠的新員工，剛剛拿到帝都戶口就辭職，把公司當做冤大頭。

　　這種事情要從制度上杜絕。

　　開公司就是開公司，不能當慈善來做。