最後一波的迪拜旅遊結束了，在迪拜的時候都已經計劃好了，回去就開始開各種的分享會，然後把在迪拜的感受都分享給身邊的朋友們.

　　回到國內後，據不完全統計，一個月內大小的沙龍將近有200多場，大家都摩拳擦掌準備回來做開沙龍會.做好了各種的計劃.所有的領袖們也都做好了衝刺的計劃.

　　可是一個事件，把所有的準備都泡湯了，因為權健事件，國家不允許銷售類的公司開會議，整個行業都進入了冰點，不允許開會還不是最重要的，主要是大家內心都非常的害怕和擔心，是不是國家要把整個行業都進行製裁，然後進行打擊.

　　所以，多個原因，大家都不太敢去有大的動作和發展，春雨又陷入到了黑洞，花了將近5000萬去做的迪拜遊，就是為了讓大家回來再次的引爆市場，而且所有的人都是信心十足的.

　　國家這一個政策.所有的人都有點英雄無用武之地的感覺，那段時間是100天的嚴打，而這100天是公司最重要的100天，剛好和公司發展的時間完全融合上了.原本到年底又是各個地區的年會，是最後的發展業績的好時候.

　　而且，那個時候為了做業績，公司壓了重金準備好產品，因為知道馬上要上大的業績，所以，提前把產品備好，但是沒有產品也出不去了，資金都壓住了，真的是之前有多好，現在的情況就有多壞

　　唯一好的地方就是後還有波波和娟子，他們還沒有正式的開始啟動市場，有一個緩衝的時候，在這個期間，幫著他們見一些領袖，然後為百日行動之後做好鋪墊和計劃.

　　波波和娟子兩人也真的是非常的給力，把團隊裡面非常棒的人都帶過來了，非常好的點，大家都非常認可春雨也很認可公司.

　　都準備在年後全力以赴的去啟動市場.

　　然後就到了過年了，這個年應該是春雨這些年裡面，心裡最最難受的時候，因為心裡有很多的事情沒有落地，也非常的擔心大家好不容易轉過來，又功虧一簣.

　　過年期間，因為心裡有事，一直沒有梳理清晰，還跟家人吵了一架，這個年過的真的是非常的糟心，家人看到春雨的這個情況，也不怎麽吭聲，知道他的心裡也是非常的難受.

　　個人的能力和意識還是會受到國家大環境的影響的，所以，做為企業家也需要有高度的政治敏感性，因為個人的運勢還是受到國家的政策影響的.

　　這次的事件也變成了一個轉機，讓春雨思考下要如何去做，企業的下一步的發展.是否需要轉型，如果轉型的話往那個方向去轉型，這一系列的想法，都需要一點點的去落實.

　　這個時期最火的就是新零售和電商，春雨也在思考要不要往這個方向去發展，有時候也只有根據現狀及時的進行調整了.

　　雖然在新零售和電商的領域自己並不是特別的在行，但是道阻且長，還需要繼續的研究.