沃達豐公司是一家跨國性的移動電話運營商，成立於1984年，到了1987年，已經成為世界最大的移動通訊公司。

　如果它要寫一部成長史，有許多輝煌業績可以書寫，但它在日本的經歷不堪回首。

　這家出生在英國的通信巨頭，2001年年初帶著勃勃雄心進入日本，想在增長快速的日本通信市場上分一杯羹，結果不幸觸礁。公司的利潤不斷下滑，2006年更是陷入巨額赤字。

　沃達豐日本是沃達豐集團在日本的子公司，但它對日本人的興趣和喜好並不了解，也不太願意迎合日本人的口味，因此品牌形象一直不佳。

　更糟糕的是，作為日本第三大通信運營商，它的網絡質量實在太差。

　此外，當時日本馬上就要啟動攜號轉網制度，外界都認為沃達豐的用戶必定會流向日本其他兩大運營商NTT和KDDI，這兩家也正張大了嘴等著沃達豐的用戶“掉”下來。

　孫政義就是在這樣的情況下從Cerberus基金公司手中“搶”到了沃達豐日本，並且花費了高達118.7億美元。

　不僅如此，沃達豐還在外面欠下了1.9萬億日元巨債，現在這些債務都落到了孫政義頭上，這其中壓力可想而知。

　針對孫政義的這次收購，外界，甚至是軟銀集團內部的反對聲也此起彼伏。

　資本市場認為孫政義的錢一定會打水漂，當時的情況有多麽困難呢?軟銀集團的股價在孫政義2006年收購沃達豐後暴跌60%。

　可是和孫政義之前的許多次投資一樣，那些不被看好的項目最終都成為他開啟時代的傑作，有時候看到孫政義的這些經歷，陳威廉也不禁感歎，這個小個子老頭，的確是眼光獨特的人。

　2006年10月24日，就在孫政義把沃達豐日本的招牌換成軟銀移動的幾個月後，日本正式實行了攜號轉網制度。

　就在前一天，軟銀移動鋪天蓋地地在媒體上宣傳他們的“金色套餐”。

　所有加入金色套餐的軟銀用戶，可以免費打電話，發短信。

　因此第二天轉網制度啟動後，大量用戶轉投軟銀移動門下。

　在推出金色套餐期間，軟銀還同步推出了橙色套餐和藍色套餐，這3個套餐結合攜號轉網時間點推出十分巧妙，讓孫政義狠賺了一筆。

　不過他並沒有收手，2007年1月，日本的發現軟銀推出了史上最給力的手機月套餐，每個月只需要980日元，這就是白色套餐。

　為了防止用戶流失，NTT和KDDI也不得不緊跟其後，大幅降低自己的月租水平，而此前他們的月租都高達4000日元。因此白色套餐開啟了日本手機低資費時代。

　白色套餐更重要的特點是資費不僅便宜，而且在結構上進行了優化，用戶很容易理解套餐中的免費規劃，收費標準也是一目了然。

　這種策略讓孫政義走在了競爭對手前頭，不過他依然沒有打算放過對方。

　僅僅兩個月之後，孫政義再次進擊，在白色套餐的基礎上推出“升級版”，如果用戶願意多付一倍的月租，那麽他們就可以在收費時段享受30秒10.5日元的優惠。

　又過了兩個月，孫政義再次擴大了白色套餐用戶的用戶群，推出白色套餐“家庭版”，使用白色套餐的家庭成員間全部免費，如此便將用戶身邊的親友也網羅進了軟銀移動。

　從套餐發布開始，10天之內就為孫政義拉到了50萬用戶，這個數字在半個月之後翻了一番。

　從此以後，白色套餐的用戶更是以每月100萬的速度飆升，這在通信市場已經飽和的日本無疑是一個奇跡。

　在孫政義針對更名為“軟銀移動”的“沃達豐”日本業務的梳理改造之後，軟銀移動每個月的淨增長都達到了行業第一。

　此後的幾年間，軟銀移動的用戶數由原來的1500萬增至3000多萬，軟銀移動成為日本第一移動運營商，手機新用戶中有一半的人選擇它。

　可以說孫政義的投資，一直遵循著他獨特的投資哲學，這個理論，被稱為“時間機器”理論。

　所謂“時間機器”，就是指美利堅、日本、華國這些國家的IT行業發展階段不同。

　在日本、華國這些國家的發展還不成熟時，先在比較發達的市場如美利堅開展業務，然後等時機成熟後再殺回日本，進軍華國、印度，就仿佛坐上了時間機器，回到幾年前的美利堅。

　孫政義是一個很有國際視野的人，他祖籍南朝鮮，出生在日本，在美利堅讀高中和大學，他還相信自己的祖上和華國的孫子是同一支脈，因此他在經營中非常推崇華國的孫子兵法。這樣獨特的人生經歷造就了孫政義的“時間機器”理論。

　1996年，美利堅矽谷的互聯網浪潮開始發酵，孫政義向雅虎投入了1億美金，此後雅虎上市後，孫政義僅僅拋售了5%的股份，就獲利了4.5億美元。

　由於美利堅是這一波互聯網浪潮的發源地，而日本則比較落後，因此孫政義有遠見地跑到美利堅去投資了大批互聯網公司，其手上持有的公司財富數量，甚至一度超過比爾·蓋茨。

　在美利堅賺到錢後，孫政義再次殺回日本，成立雅虎日本公司，軟銀控股51%，雅虎日本成為日本最大的搜索引擎和門戶網站。

　此後，孫政義又大量投資比日本更落後的華國、印度市場的互聯網公司，經典案例包括阿裡公司、盛大公司、人人網等。

　孫政義還在印度投資了inmobi等公司。

　孫政義對移動互聯網的見地很深刻，他很早就預見到，移動互聯網將成為未來的霸主。

　在iPhone誕生前，孫政義曾經和喬布斯見面，孫政義對喬布斯說，移動通信的時代一定會到來，無論如何都要收購移動公司，要麽拿到許可證。

　喬布斯對孫政義說:“我明白了，很好，但是你還是拿到許可證再來吧。”

　孫政義對喬布斯說:“早晚會拿到許可證的，或者也可能收購別的公司。當我拿到了，或者成功收購了，到時候你別忘了就行。”

　然後兩人笑著分手。

　接著就是上面提到的，在2006年，孫政義以118億美元收購了日本第三大運營商沃達豐日本，並將其改名為軟銀移動。

　孫政義在日本掀起了瘋狂的價格戰， 使得軟銀移動的用戶迅速由1500萬人上升到3000萬人，它在日本市場實驗了落後的運營商如何反敗為勝的經典案例。

　這一次，他把目光瞄準Spriel，很顯然，又是在運用他的“時間機器”理論了。

　日本是全球電信行業最為發達的國家，日本的三大運營商NTTDoo、KDDI、軟銀都擁有非常強大的競爭力。

　日本運營商在服務水平、流量經營、增值業務開發、終端定製等方面的能力比其它大部分國家的運營商都要強出一大截。

　而美利堅的電信市場的競爭則遠不如日本激烈。

　孫政義想要買下Spriel，就是想把軟銀在日本做的經驗搬到美利堅去，同美利堅兩大運營商Verizon和ATT大打價格戰。

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