資生堂的事情，孫政義也不過就是提上一嘴，本來他就是幫著傳個話，因此不管陳威廉最後如何決定，是否答應合作，同他的關系都不大。
　　不過接下來，孫政義說的，就是自己的事情了。
　　他告訴陳威廉，軟銀集團準備一個大動作，收購SprintNextel，希望在這其中，能夠得到陳威廉的幫助，甚至如果對方感興趣的話，他也歡迎陳威廉這邊加入這次收購，成為收購團中的一員。
　　SprintNextel目前是美利堅的第三大電信運營商，此時的市值，超過150億美元，最關鍵的是，電信領域，一向是各個國家的監管對象，國外資本的進入，都會有諸多門檻的。
　　聽到他的這個提議，陳威廉倒是稍稍有些意外，不過這也在情理之中，畢竟可以說孫政義曾經就因為收購沃達豐的日本業務大獲成功過。
　　在2001年的時候，發生了全球范圍的互聯網泡沫，這讓主要投資於此的孫政義損失慘重，軟銀集團的市值，也跌到了谷底。
　　這個時候，他就需要一次勝利，來挽回敗局，重整旗鼓。
　　孫政義瞄準的，就是寬帶業務。
　　於是在2001年6月，孫政義通過雅虎日本網站，向用戶開放了寬帶安裝預約申請，東京的用戶可以在6月享受試用服務，面向日本全國的服務將從8月開始，這項服務被命名為“雅虎日本BroadBand”，簡稱雅虎BB。
　　只不過雖然這項業務，獲得了用戶的熱情參與，但在實施的過程中，遇到了諸多的困難。
　　第一個困難，就是NTT帶來的。
　　NTT是日本最大電信服務提供商——日本電信電話株式會社的全資子公司，想要在日本開辦寬帶業務，需要向NTT租借各個區域的中心機房裡的設備，以及他們的光纖。
　　軟銀的網絡就是由這些光纖連接起來的機房組成的，軟銀的網絡想要覆蓋更多地區，就需要越多處於不同區域內的NTT機房，以及足夠的光纖，並且保證這些機房之間已經有光纖連接。
　　某幾個區域的中心機房之間很有可能並沒有鋪設光纖，已經用光纖連接的機房可能沒有閑置的光纖可供出租。
　　雅虎BB的工作人員不得不先確認他們所需要的機房之間是否存在光纖，在得到肯定的答覆後他們才會開始鋪設網線。
　　雅虎BB的工程師們在NTT的各個機房間摸索，如果遇到“此路不通”的情況，他們就需要修改此前的網絡鋪設線路。
　　這還不是最令人抓狂的，讓人更加煩躁的是機房沒有空閑的光纖可供租借的問題。
　　這個問題並不完全是NTT的原因，這跟雅虎BB的寬帶業務申請人數太多也有關系。
　　因為雅虎BB的業務因為低價，太過於受到用戶歡迎——從6月20日公布預約申請開始，到7月底已經有十多萬人遞交了申請。
　　而依照當時雅虎BB的工程進展，沒有辦法為這些客戶提供服務，孫政義只能將正式服務的時間推遲到9月1日。
　　但是到了9月3日，雅虎BB總共收到100多萬人次的寬帶申請，但是公司租借到的光纖設備僅夠為4萬用戶開通服務。https://
　　96萬多人在等待服務，而且雅虎BB工程似乎也沒有盼頭，於是無數的電話打到軟銀，接都接不過來，後來，負責軟件業務的部門也不得不被安排接用戶投訴電話。
　　可是這些人根本對寬帶業務毫無概念，除了道歉，無計可施，這更增加了用戶的不滿。
　　看到已經不能再拖下去了，如果通過正常渠道申請光纖只會讓工程變得遙遙無期，最後孫政義直接到總務省跟官員談判。
　　說是談判，事實上，孫政義當時的行為，更像是“要挾”，據說當時孫政義拍著官員的桌子大聲說:
　　“把打火機給我，沒有光纖的話我還不如直接在這裡澆汽油自焚！”
　　當時軟銀已經是日本第三大移動運營商，雖然比起傳統老牌企業NTT還有不小的差距，但是“上市企業創始人兼CEO現場自焚”絕對不是總務省能承受得住的輿論事件。
　　為了寬帶業務，孫政義也算是豁出去了，雖然方法極端，但目的還是最終達成了。
　　解決了光纖之後，孫政義的下一個麻煩是，有些用戶並不符合ADSL寬帶的安裝條件。
　　比如，用戶的線路用戶名和他們的電話線路用戶名不一致，原本使用ISDN網絡的大客戶們由於線路不合適因此無法使用ADSL服務等。
　　所以，用戶是否能順利享受雅虎BB的ADSL服務有時也取決於自身的信息情況和他們的安裝條件。
　　可是孫政義給用戶承諾:自提交申請起，10天之內雅虎BB會將寬帶安裝入戶，如果超期，就免除用戶下個月的使用費。
　　發表這樣的宣言，是在激勵自己和員工必須竭盡全力提高服務的水準，想盡辦法提高服務質量，同時也是在給用戶傳達這樣一個信念:軟銀和雅虎BB一直在努力提高自己的業務水平。
　　當然，在做出這種承諾時，孫政義沒有忘記提醒用戶:10日安裝到家的服務僅適用於以下用戶:線路的用戶名一致用戶，非ISDN用戶，住宅的電話線沒有被其他裝置佔用的用戶。這樣一來，用戶在安裝前也會確認自己是否有安裝的條件，避免白跑一趟。
　　總之，最初的混亂與危機過後，2005年12月，雅虎BB的用戶人數達到了500萬。寬帶速度也超過南朝鮮，達到每秒61兆，成為世界第一。
　　可以說，孫政義一直是以顛覆者的形象出現在日本商界的，就像是在他進入寬帶業務之後，直接改變了這個行業的頑固現狀。
　　寬帶在日本之所以如此普及，最根本的原因還是孫政義推出了史上價格最低的寬帶服務，每月的上網服務費只有990日元，加上路由等其他附加服務費用，一共才2830日元。相對於其他公司每月幾萬日元的費用而言，這簡直是九牛一毛。
　　要實施低價，孫政義必須想辦法降低成本，實際上他也早就做好了準備，他在路由器的采購上爭取到了較低的價格。
　　之所以能得到低價，是因為他大批量采購，一口氣訂了100萬台——這個數字也正說明了孫政義的魄力。
　　僅僅於此，孫政義還是不滿足，他直接將目標對準了電信巨頭——沃達豐。

　　
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