事情的最開始需要我從剛成為勞資員說起，在甲方廠區內搭建好辦公室和倉庫之後，我與馮部長幾人開始去當地的市場購買了辦公室桌椅用品，在成功購得之後，需要提上日程便是在工作期間的飲水問題。因為剛進入這個廠區，項目部與對方車間的相關領導之間的關系還停留在基礎階段，不方便與甲方因為此類小事情多加交涉，所以領導授意我尋找桶裝水商家進行自行購買。

　　我在得到這個任務後，因為無法確定原有的市場行情，所以使用手機在網上搜索了一番，在缺乏安全防范意識的情況下，我點擊了搜索結果第一條的內容，結果精美的畫面和深入人心的文字瞬間打動了我的心。我下意識將網站所給的聯系方式撥打了過去，經過和對方單位接線人員的交談，我說明了我所處的地方，以及需要對方提供送水到廠的服務，對方因此向我提供了我所在這片區域的負責人聯系方式，再經過與區域負責人細致的交談之後，對方表示因為這片廠區地處工業區，距離水廠距離遙遠，所以桶裝水的價格無法優惠，並因此向我提供了三類水的說明，其中包括普通的純淨水、普通的山泉水和嶗山特有的泉水，而價格分別是八元、十元、十三元每桶。

　　在得到足夠的信息後，我與領導進行商議，領導感覺價格偏高，但可以接受，並表示項目上只需要的普通的純淨水即可。在得到領導的答覆後，我再次與這名區域負責人進行了聯系，本打算第一次隻訂五桶水先期進行嘗試，如果水的質量不錯的話再考慮重複訂購。

　　然而這只是我的想法，我與他在這件事情上並沒有達成一致，他認為因為路途遙遠如果單獨送水五桶一次的話，需要將價格調整到十元每桶，當然我肯定是堅決反對這個說法的，本應該在當時就放棄電話並重新聯系其他供貨商之時，我卻因為不想再因為買水這件事情搞的麻煩而與他開始計較。當時我的這個反應應該剛好中他下懷，他順勢提出如果一次提供十桶以上，便可以保持原先談好的價格，而當我正在猶豫的時候，他又順勢提出可以免費贈送一台飲水機。

　　這一套組合拳下來，讓當時的我瞬間被俘虜，甚至開始覺得沾沾自喜，以為理論有了結果。從心理學上來說，這大概就是他的行為體現出了我的語言的力量，讓我感覺到自己的話語有所價值，所以在當時的我竟然無法反駁對方的想法。所以我們第一次談判的結果以當時的我完全被玩弄在手心結束，而明顯涉世未深的我，內心裡竟然有了些許的感激之情，覺得對方十分老道和退讓，在這裡，就讓我撒下了這場悲劇的因。

　　事實上，當第一次送水來之後，在約定的十桶之上，他卻多帶了五桶，他說其中有三桶屬於最好規格的嶗山山泉水。不等我開始計較為什麽比預期多帶五桶水之時，他便搶先說出是為了表達他的誠意，因為這三桶水是按照普通純淨水進行計費的。這種“自砍一刀”的行為使得我在嘴邊的話咽了下去，感覺自己無法在責備他的不守約，同時，我的內心裡有種聲音在告訴我，這種“便宜”是我所帶來的，為這個集體所贏得的。當時我的心態不允許我再來反駁這種行為。所以我在十分開心的情況下成功收下了第一次的桶裝水，這是我們兩人的第二次較量，他再次以壓倒性的勝利取到了二比零的戰果。

　　而當我回到辦公室將這件事情以含有某種誇耀心態的語言敘述以後，在辦公室的兩位領導卻表現出了不一樣的態度，

一者只是點了點頭，沒有多說什麽;而另一位領導則順著我的話說了兩句，並且表示可以嘗嘗地道的山泉水也是很不錯的事情。但在說完這些後，坐在工位上的我似乎感受到了一點不同尋常的目光重量，而當我開始尋找這個目光，並試圖探究的時候，卻只是在某位領導的臉上看到了一抹微妙的笑容。　　那種笑容不好描述，而且一閃即逝，當時的我雖然略有疑惑，卻也並沒有反應過來什麽問題。現在看來，作為老師傅的領導已經很明確的知道了我被人戲耍的真相，但正如我前面說過的，不是每一個人都會善意的提醒你，甚至教導你作出正確的選擇。就比如在這個小辦公室裡，也蘊藏了整個大社會中最常見的兩類人，即前文講過的“漠視者”和“笑容偽裝者”。

　　第三次的交鋒來的比預期的要遲一些，因為項目上人員的數量不多，且每天的飯都是在外面自行解決，所以桶裝水的用量要比預期的慢很多。大致上，在工作期間的飲水即便是三十人左右的規模，一桶水也足夠使用三到四天的時間，所以第一次提供的十五桶水，在使用了一個月以後仍然還有五六桶水的余量。

　　所以我最終在大概在第四十天的時間後再一次聯系送水了。對於第二次的結果毫不知情的我，甚至都沒有再去重申最多十桶的事情，所以這一次的結果又是毫無疑問的十五桶水到帳。但這次的較量並沒有止步於此，因為提前約定好的原因，最開始的約定價格為每個水桶的押金三十塊，第一次因為他送來十五桶的水，我付給了他五百塊的水桶押金。而這一次，除去第一次送水時的水桶押金外，我再次支付給他三十桶水二百四十塊錢的水費，在我當時的認知裡，這屬於買賣雙方的契約精神的表現，也是我本人“童叟無欺”的信譽保證。

　　但令我沒想到事情接連發生。一來這個項目本來的體量就很少，在這個時間點上工程基本已經完成了大半部分，在第二個月結束後甚至開始了部分人員流動去往其他項目，也就是青島這個項目在快速的“結束”中，隨著減員人數的越來越多，整個項目的用水也就越來越少。而與之伴隨著的是，領導認為在和甲方的關系足夠的熟悉後，已經不需要進行外購飲用水了，只需要用現有的桶去甲方的純淨水供水點進行取水即可。這就導致在接下來的時間裡，我們不再需要桶裝水的同時，又需要使用水桶自行打水，處於這個境地的我並沒有考慮會不會因此帶來什麽問題，需不需要提前還掉一部分水桶，隻留下兩三個可以保證正常使用就足以。

　　所以我再次作出了錯誤的決策，在對方沒有什麽行為的前提下，自行失掉了一次比賽，我也完美的達成了與他之間三比零的“輝煌”成績。

　　更加巧合的事情在於，因為甲方整個項目的進度問題，我們項目被迫將結束時間一直拖到了八月份左右，在這段長達半年的時間裡，在第二次送水後，我從未與他主動有過聯系，我們之間處於斷線狀態，雙方也並未再有“較量”。

　　但是，事情總有結束的時候，因為整個項目基本已經完成了施工，項目的勞務人員和管理人員都相繼撤到了下一個基地，開始留下我一人帶著三四個工人師傅保證一些善後的工作。這時候的我，“終於”開始聯系起了他，但當他接到我這個電話之後，便告訴我他已經無法進行退桶操作，因為他已經從之前的單位離職，並已經做完了最終的結算。

　　沒有意識到問題嚴重性的我， 雖然感覺有些奇怪，但仍然在他的訴說下，開始與之前的桶裝水公司進行聯系，而這家單位的相關人員則無情的告訴我，我在這家單位仍然無法退桶，因為單位是與區域負責人進行直接聯系和交易的。言下之意就是說，與我產生交易的並不是這家單位，而是那個區域的負責人。聽到這裡的我瞬間懵逼，即便我試圖與她再次進行溝通，她仍然保持同樣的答覆，並在之後直接掛斷了電話。

　　不得已的我又開始聯系他，而這區域負責人仍然是同樣的說法，並再次重申了這個結果，表示了他的無能為力。就這樣，我成功的被再一次打落懸崖。圖窮匕見之後，他在我後來幾次的聯系之中一直保持同樣的說法，沒有絲毫的退步余地。所以，我被他四比零成功蹂躪。

　　然而事實最精彩的部分再於第五回合的開始。已經被他耍的團團轉的我再一次迎來了他的“好意”。在磨到我沒有一丁點脾氣的時候，他耍了一記回馬槍，成功將我擊殺。他開始退讓，並給出了解決方案，五百塊的押金隻退兩百塊，並且要求將同時贈送的飲水機也收回。在我沒有堅守住我的底線之時，他成功的堅守了他的陣地，寸步不退，所以我又成功敗退，繼而答應了與他的交易。在歸還了所有的水桶和飲水機後成功拿回押金兩百塊，這就是“因”結出的“果”。

　　很明顯，這種事情公司是不會買帳的，所以損失的三百塊錢就成了我的個人損失。在我的第一份工作裡，第一次因為工作的事情，損失了自己的金錢，這大概就是傻蛋的“成長代價”了。