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除了電腦軟硬件、技術、人員方面的支持，華為還把江城電腦城旁邊的那棟華為大樓送給沸騰了。

其實是租，但租金是零，租期無限，相當於白送。

這棟華為大樓已經是十多年的老建築了，外觀看上去比較舊，佔地面積2000多平，六層。

當初華為買下這棟樓是作為江城分部用的，但後來在光谷那邊建了自己的芯片研究院後，這邊基本上就被廢棄了。

聽說沸騰產業園還沒開建，公司員工擠在一所中學裡臨時辦公，現在已經人滿為患，任總便大手一揮，送了這份大禮。

雖然辦公樓確實破舊了一點，但並不是什麽危房，只是外觀相對附近新建的樓房稍顯陳舊，反正方傑也不挑，接過這份地產後，就把沸騰技術部整體搬遷到這棟大樓裡。

技術部的那幫理工宅男也不挑，反倒很開心，因為下樓就是電腦城，平常采買電腦配件、辦公用品以及各種不可描述的盜版光盤十分方便，吃飯消費什麽的也方便，這裡算是江昌區最繁華的中心地區了。

方傑從華為那裡拿了這麽多好處，當然也不是白拿的。

在與任總暢談期間，他可是向對方重點提示了移動時代的戰略布局，除了3G4G5G之外，智能手機及其芯片、操作系統是其中的重中之重，並建議華為爭取在5年內，研發IPHONE那樣的經典手機佔領全球市場。

前世第一款蘋果手機是在07年1月發布的，所以留給華為的時間不多了，只有5年時間，以華為目前的實力基礎，認真對待的話，還是很有希望搶在蘋果手機之前佔領大部分市場的。犧如 xindingdianxsw.com 犧如

智能手機這塊市場，方傑垂涎已久，奈何底子太薄，知道自己有幾斤幾兩，像前世小米那樣搞代工組裝機還行，自己搞研發那肯定拉胯。

既然自己實力不濟，時間不允許他慢慢發展，這一塊也不是他的核心業務，那就拉華為入夥，哪怕把大部分市場和利潤讓給華為也無所謂，這是戰略上的大是大非問題，不應存有私心。

不光沒有私心，方傑還把前世那些經典智能手機的外觀、界面、功能等各種細節，倒豆子一般全部倒了出來，甚至還拿筆在草稿紙上，當著任總的面花了一些樣圖出來。

這番操作惹得任總認定方傑心中已經有了成熟的方案，甚至可能已經在開始搞開發了，誰料方傑卻說這只是自己的一點點“想法”和建議，希望這些最終還是由華為來實現。

也正是因為方傑拿出了如此成熟而又天才般的設計創意，還事無巨細地講解了整個項目的實施方案，擺明了是將一個能帶來千億甚至萬億產值的藍海產業方案，免費奉送給了華為，這才讓閱人無數的任總另眼相待，確認了雙方的戰略夥伴關系，並在許多方面給予了沸騰力所能及的支持。

其實不光是軟硬件、人員、技術、場地、資金上的支持，華為甚至在半個月後，還應邀派出了一個由各方面專業人士組成的百人工作組，前往沸騰幫助方傑對公司組織架構進行全面評估和指導。

這種全面評估，用任總的話說就是:公司要做大做強走出國門，必須建立規范的管理體系，

即基於公司的組織架構和運作模式，進行管理體制設計並實施，行程內部控制體系，簡稱“內控”體系。汜減 B*xWx.C o 汜該內控體系基於COSO模型而設計，適用於公司所有流程，包括業務、財務、子公司，以及業務單元，包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五大部分，同時涵蓋了對財務報告的內控，以確保財務報告的真實、完整、準確。

除了內控體系之外，方傑還借鑒了華為內部施行的《基本法》，也搞了個《沸騰基本法》。

《沸騰基本法》確定了沸騰的核心價值觀和一般的管理政策，規定了公司基本組織目標和管理原則，闡述了企業宗旨，宣布了公司基本經營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等。

事實證明，與華為建立了戰略合夥關系，可能是方傑這一世作出的最英明的重大決策，由此給沸騰公司帶來了翻天覆地的變化，也帶來了無法用金錢來衡量的巨大好處。

尤其是公司組織架構，以前沸騰雖然也吸納了不少管理人才，表面上看還過得去，但實際上還是個草台班子，內部管理實際是處於比較混亂的狀態，只是靠著方傑的個人魅力、權威以及旺盛的工作精力才勉強維持。

如果沒有華為出手幫忙，把國際上一些先進的管理體系和管理理念帶進沸騰，相信不出半年時間，沸騰肯定要出大亂子，到時候四處出擊擴張的方傑，很有可能會停下腳步，暫時收縮業務，對公司內部管理進行大整頓。

如今在華為的百人管理工作組的指導下， 沸騰隻用了不到1個月時間，就把公司結構、組織流程、財務、人事、業務……等方面，從上到下、從裡到外全部規整了一遍，幫助沸騰的內部管理體系形成了軟著陸，而不是一下子跌落下來摔得頭破血流。

引入符合國際標準的管理體系後，公司裡的一切突然間就變得有條不紊起來，方傑身上的壓力也一下子輕松了不少，甚至還有時間偶爾玩一下《武林》。

工作組臨走之前，給方傑遞交了一份長達500多頁的工作報告，裡面除了對現有的管理體系進行解釋說明之外，還以大型跨國集團公司的標準，給出了公司未來體系建設的全面方案。

後來一打聽，這個工作組的成員，除了有來自華為的管理層之外，還有麥肯錫、畢馬威這一類的國際管理谘詢公司的專業團隊，所以是花了錢的，是任總私人自掏腰包請來的。羋何 羋

方傑得知此事後，沒有打電話表示感謝，而是自掏腰包，讓剛完成沸騰公司企業形象設計項目的江城理工大學藝術設計團隊，派到深城華為玩了大半個月，順便幫華為把企業形象從裡到外好好捯飭了一番。

比如華為的LOGO，本來是十五個花瓣組成的扇面圖案，在方傑的授意下，直接改成了後世第三版的八個花瓣圖案，看上去就像是把一個蘋果倒吊著切成了八片，其寓意深遠……

這便是雙方的戰略默契，互相取長補短，有些事做就可以了，不需要多說什麽。

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