有人曾問我，為什麽我要保護學弟學妹們心中那份殘存的純真，讓他們多經歷一些不是更好嗎，成長的更快麽。

　　曾經的我也想過讓他們多經歷一些，讓他們去辨別是非黑白，體會人情冷暖世態炎涼。人的境遇不一樣，心中對萬物的感受也各有不同，只不過那個時候我的想法轉變了，我開始懷戀純真的美好，我開始喜歡上清澈的湖水與明淨的藍天。因為自己經歷過，所以想留住更多人的快樂與純粹，即便最後都會被歲月所消磨，至少曾經我們擁有過。想起來高中一位老師曾說過:人生匆匆數十載，學習只有十幾年的時光，剩下的歲月都在工作。換個角度想想，我們所擁有的純粹也如白駒過隙匆匆而過，余生都是在被打磨成行色匆匆的模樣。一生大多的時光都在為別人而活，把余下為自己而活的歲月努力變得明亮而又精彩，這樣才不枉此生。

　　那天之後，我、毛毛、小七、方雯、君禦徹底從學生會中消失了，辦公室裡再見不到我們的身影，我也從寢室徹底搬到學校外面去住了，寢室中不再聽到我談論學生工作的聲音，取而代之的是安少等人嘈雜的遊戲聲音。在那之後很長一段時間裡，洲逸他們沒再見到我們。開始了真正屬於他們的時代，不再依靠我們，也不再受我們的約束，身在校外的我很期待他們大展拳腳、意氣風發的模樣。

　　方雯畢業離開去武漢參加工作。小七和毛毛準備完畢業設計後去實習了，君禦和我準備考研，那種感覺糟糕透了。但在這時我卻收到了值得很多人都高興的消息，張總得到機會回到一個可以完成他理想的地方，他的才華再一次有了展示的機會，他不再在那個無所事事的小屋子裡煩悶。人生有時候就像炒股票，有跌必有漲，就看我們有沒有足夠的耐心，有沒有足夠的勇氣和才華把自己拉高，難走的都是上坡路，跌到最低並不一定是壞事，但意志被消磨沒了，才是最可怕的事。特殊的意志，特殊的戰士。

　　退休之後覺得從前的一切都已成了過往雲煙，無所謂名與利，無所謂人言之中的主席與權利。偶然一次機會和一位學弟聊天，他想競選部門部長，他看起來十分焦慮。我不知道能給他一個什麽樣的建議，只能依靠從前的經驗與他分享。

　　看著他想起曾經的自己，也同他一樣想要變得更強大而努力，為了證明自己而拚搏，為了成為別人口中的強者而奮不顧身。如今回想起來所謂的各種職務也就是那麽回事，沒什麽炫耀的，但想到曾經路上的汗水，卻不敢妄言。那時候的自己也曾是一名小乾事，渴望著有一天能做上部長，那時候的部長職務是自己的目標，對於渴望被人認可的自己來說，這個職務無疑是一顆救命稻草。對於曾經的自己而言，那不僅僅只是一個職位，也不僅僅只是一個稱呼，更是心中對自己的一種認可，更是對於一個20歲出頭、獨自一人走出家門前往陌生地方、心裡有著一股不服輸的想法、極度渴望得到家人和自己喜歡的人認可的“希望”。

　　也許很多年紀相仿的人不懂，為什麽很多人都說學生會很黑暗，但卻依然有人擠破腦袋還想進去，並且不斷努力的“向上爬”。每個人的內心都渴望被人認可，只不過每個人選擇的道路不一樣，一個事物的存在一定有它的好也有它的壞。很多人不喜歡阿諛奉承，我也不喜歡，但不去阿諛奉承不代表可以不去和自己的上司多交流，可能很多“自命清高”的人認為那些每天和領導在一起的人，

就一定是在溜須拍馬，於是覺得自己懷才不遇，偏激的認為有機會進步的時候一定是這群“馬屁精”的天下。我們一定要擺正自己的位置，不能自己不努力還見不得別人努力。　　客觀來講，在弱肉強食的世界裡，如果做不到八面玲瓏，盡管我們是“幾克拉的鑽石”該埋在土裡還是會埋在土裡，時代不一樣，人才的被挖掘也不一樣，我們要跟隨著時代的洪流而變化。為人處事是生存的技能，並不是像很多人認為的那樣肮髒無比，人與人之間的語言交流是最直接的溝通方式，我們做不到就不要去嫉妒別人，在領導身邊的人一定是很努力的人，我不保證這中間有阿諛奉承的人，但這裡面一定有真才實學的人同時還會做人做事，這就是優秀的人。我們不能自卑的用別人的長處與自己的短處相比，同樣也不能只看到別人的短處，而不在意別人比自己優秀的地方，學習，取別人之長彌補自己之短的學習。任何領導都不是傻子， 身邊的人有沒有真材實料他都能看在眼裡，21世紀的領導都希望有個得力的助手而不是光說不做的蛀蟲，也許我們想不通一個問題，認為自己比那些領導身邊的人更有能力，認為該被提拔的人是自己，但結果卻往往不如意，我們想不通這是為什麽，於是開始怨天尤人，開始吐槽社會的不公。舉個例子:

　　A和B同時進一家企業工作，A每天圍在領導身邊，做的每一件事都努力讓領導看到，對所有的同事都非常友好。B對A的種種做法嗤之以鼻，認為他只會溜須拍馬討好別人，沒有真才實學。直到有一天，領導要提拔一個人的時候，B認為自己的業績在A之上，自己一定會被提拔。出結果的當天B很失落，他並沒有出現在名單上，B覺得這個社會不公，認為這個公司沒有自己想的那麽好，覺得自己懷才不遇，於是找到領導準備辭職。領導問他原因，他說出了自己的理由。領導也說出了自己不選擇B的理由:A每天都在領導身邊，做事的風格，方式方法領導心裡有數，有重要的任務交給A的時候領導會相對比較放心，因為他了解A，他知道這件事讓A去做，即便中間會出錯，但領導可以提前做好應對的措施。同樣的任務他卻不敢交給B，盡管B可能會比A的能力更強，但他不了解B，他無法預測任務中間B會出現怎樣的錯誤，他無法及時的彌補，有很多種情況沒辦法臨時應變，很多種犯錯情況他無法一一做出應對方案，或許只是一個小錯誤卻嚴重到沒有辦法彌補，那麽這種情況下，領導會選擇誰?