第238章 銀狐

　講到教練，裡皮不偏向職業、技術和工作，還是從構建團隊、管理和關注人性方面來重新闡釋。

　教練是球隊的精神支柱和領頭者，也作為團隊的參照和榜樣。

　“教練必須將求勝的饑餓感，傳遞給整支球隊，傳遞給所有喜愛和支持我們的球迷，傳遞給這個社會。”

　甚至，他必須讓全隊相信，即使遇到困難，如核心球員明天不能登場，團隊一樣保持著最強大的競爭力，團隊實力並不會下降。

　而在任何一個平衡而且平等的團隊中，權威、公信力也是必不可少的。

　領導者應該知道怎樣獲得“來自底層”的承認，而非服從。

　“當高層下達武斷的命令，甚至不加以解釋時，團隊的觀點將很難得到共存。”

　這種“家長-主人”式或獨裁式的行為和看低、不信任團隊成員、拒絕合作的行為不僅不能組成真正的團隊，甚至使之分裂。

　領導者是因權威而得到承認，他的脫穎而出，如同參照榜樣，是團隊本身自覺的需求。

　作為領導者，如教練，必須維護團隊的利益，也是維護自己的權威、負起自己的責任。

　而且，裡皮也同樣注重人性的關懷和保護。

　“作為一個教練，我必須認真履行自己的義務，不能因為任何理由而忽視有關人性方面的問題，並讓自己的工作僅限於對比賽陣形和對個人技能過渡完美追求指導。”

　因為球場上不僅需要技術，也需要成熟。

　當“一套競賽方案真正開始存在並且發揮效用，是在你看見它已經融入球場上的隊員身上之時。”

　裡皮也多次提到並讚賞了戰略家克勞塞維茨的話:“靈魂的醫者則應該被置於相當高的位置”、“動物機體是處在永恆的變化中的”、“行為從來不直接與物質對抗，而會暫時地與使物質活躍的精神力量對抗”，也對這些理論進行了他的闡釋和解讀。

　在2006年世界杯，從“電話門”的巨大影響，半決賽前談論死亡的賽前集訓，到問鼎大力神杯，足以看出裡皮認識和處理的得心應手。

　在現實語境中，“第一名”與“冠軍”基本上被認為是同義詞。

　但裡皮用其描述球員時顯然加之以區別。

　“第一名”是指在某項目中天資卓越的人，這是他的造化，與他人無關。

　但優越性的自知可能成為瓦解性的消極因素。

　更重要的是，常有忽視團隊價值帶來的風險。

　盡管他對球隊和教練有利，盡管他獲得高薪，但他還想更多，還想贏，想團隊等圍繞著他，成為團隊的支點、關注和輿論的中心。

　這與大家常說的“球霸”有異曲同工之妙。

　“在他的眼中，球隊應該是一些高水平的球員，是卓越的技術和體能的並置，或者說完全是團隊及其內聚力帶來的增值的對立面。”

　不過，如果不強調忽視團隊價值的話，這或許與喬布斯的“一流的人隻願與一流的人一起工作”有相同點。

　“冠軍”則不是個人主義的。

　區別不在技術質量而在個人品質。“冠軍”不總是高水平、驚人的，但他知道怎樣“做成團隊”，成為榜樣。

　他所擁有的是他所奉獻出來的。

　他是球隊的力量，球隊也是他的力量。

　第一名”是有用的，而“冠軍”是不可或缺的。

　“第一名”讓球隊閃爍一時，而“冠軍”則保障了延續性。

　文學家略薩因奪愛失敗而悟出的“文學是個球，踢得再好，也不如一次簡單的進球”的道理。

　對於足球來說或許並不正確。

　一個進球的確可以決定勝負，甚至涉及更多，但這並不是足球的全部。

　“殘酷卻又公平，是足球運動的規則。”未知性和偶然性則是足球的獨特魅力。

　世界杯沒有弱隊。

　但是，黑馬和瘦死的駱駝是不能走遠的，綜合實力才能讓球隊走到最後。

　點球也如此，“點球包含運氣，但決定點球勝負的，從來都不是運氣。”

　球隊和成績總會波瀾起伏，沒有誰是常勝將軍，德國也是經歷過失敗和亞軍，不斷嘗試、改革，不斷成長、進步才走到了今天。

　這些成績，也是扎實的足球教育和足球文化的功勞。

　均衡的球員、精妙的配合、嚴密的攻守、堅定的意志，這支勒夫打造的緊密結合、平衡穩定、實卻不華的優秀球隊，是團隊的范例，也成功問鼎了大力神杯。

　而亞軍等優秀球隊，在這些方面也可圈可點。

　就華夏而言，裡皮帶來的是不可估量的足球財富。

　作為一名出色的足球教練，“防守反擊”是裡皮一貫的戰術風格。

　他注重球員的身體素質和技術水平裡皮拿過幾次世界杯冠軍，並且善於調整戰術，根據比賽情況進行變化。

　在他的執教下，球隊可以發揮出最佳狀態，取得優異的成績。

　接手華國國家隊。

　裡皮直言，在華國，他一直感受到大家對我的重視與尊重，無論他還是他的團隊，感謝所有人的支持與尊重。

　裡皮是介乎卡佩羅和安切洛蒂之間的強權教練。

　裡皮從不像卡佩羅那樣公開宣稱，“執教多年，球員裡只有一個朋友:帕努奇。”

　但他更不會像安切洛蒂那樣會與球員成為莫逆之交、生死愛人。

　在米蘭俱樂部元老告別球隊時無一例外地懷念安切洛蒂，加圖索說安帥“是朋友、父親、球場愛人，我們有什麽事都去找他，心情不好了他會慢慢開導，陪我們一起度過。”

　裡皮說過，“教練是職業工作者，只需對工作負責，不是球員的兄弟、慈父”。

　皮爾洛回顧往昔時對裡皮定義，“超凡教練，工作無微不至又富創造力”。

　檢閱裡皮輝煌史，他與球隊、媒體、高層的矛盾故事數不勝數，反之，帶有人文情懷的片段少之又少。

　他是個不帶主觀傾向的獨裁者，一切為工作服務，既在公眾面前保持獨立的強勢毫不妥協，也不像莫裡尼奧那樣保護球隊與眾為敵。

　裡皮從不需有人站在他一邊，包括他的俱樂部、球隊、媒體，他習慣一個人戰鬥。