拉法239年10月，第一次由葉天民主持的為民企業管理總公司會議在金城召開。

　沒有選擇在總公司所在的江都市 ，葉天民是想讓這些大佬們看見他真的接手在做了。盡管這個時候的他依然還在使命與責任之間，迷茫而不知。

　不得不承認魏亮在深厚的理論基礎上，能力在得到機會釋放，而且是相對齊心的初始階段把握機會的能力很強。

　接近2000家的企業組成的為民企業管理總公司，已經有不少的企業形成了集團化，本來是可以不用再繼續保留在這個總公司的管轄范圍內的。

　但是這些年卻沒有一家企業是因為發展壯大而脫離的。

　涉及到的產業范圍之廣，規模大小不一的企業，抱緊在一起的感覺看起來是很大。可惜他離開之後中小企業管理部並沒有繼續發揮指導作用，而是真的開始按照國控公司的管理模式，試圖收緊管理，導致了企業管理者出現了意想不到的的結果。

　員工持股的決議權力在逐漸失去效力，根本原因在於退休或者離職之後依然持股，新進員工和其他企業面臨著同樣的問題。

　晉升空間不足，企業發展與自身的收益沒有維持在一個可見的增長范圍。

　葉天民在會議上其實所說的不多，大部分是他隨機抽取的企業管理者和持股代表的發言，盡管限制了每個人的發言時間，兩天之後，葉天民面對3千多人的會議，依然頭大務必。

　中小企業管理部的人或許也是已經收到了通知，知道可能這次會議之後的調崗和調整，出席會議更像是例行參與。

　魏亮、鄭嵐、高和泰、陳國明以及天民集團戰略發展部、楊莫莫、羅婷，這些年也是第一次聚齊在葉天民身邊。

　第三天，葉天民還是暫停了會議。

　主要的矛盾和問題看到了，可是每一家企業的實際情況不一，要選擇將這些企業在短期內規范和重返當初的狀況，不得不說擺在葉天民面前的只有兩條路可選。

　一是安排人逐個的企業解決，可這樣一來時間長不說，甚至在解決處理的過程中就會有不少的企業出現問題，就真的要出現頭痛醫頭腳痛醫腳的尷尬。

　新安排的中小企業管理部的人明顯是不足的，天民集團甚至包括關聯企業要抽調那麽多人也不現實。

　另一條路粗暴卻很直接有效，那就是整體的規范文件下發。就不會針對單個的企業解決問題，意味著一些企業就會在規范文件下無法接受。

　而且這個數量絕對還不是少數，葉天民為難了。

　他曾經自己也說過，單個的利益不能得到保障，集體的利益又與個體有什麽關系?

　現在的問題就是他不可能保護得了單個的利益，必須要保障總體的利益，一旦這2000多家企業按照現在的方式繼續下去，要不了幾年，為民企業管理總公司可能連個空殼管理都做不到。

　這事如果換到當初中意集團接還是不接的階段，葉天民會毫不猶豫的選擇第二條，事實上當初也的確就是這麽做的，而接管的企業確實大家也都很配合和接受。

　但現在利益團體和收益主體都已經形成，他更沒有想到魏亮離開沒有幾年的時間，攤子就已經危及到這個程度了。

　是他調離魏亮錯了還是中小企業管理部錯了?

　為民?衛民?如同他還沒有糾結明白的使命與責任，這次是讓他真的明白了前者大多數是單一的行動，後者才是統籌的手段。

　為民，他可以無限的熱情去放大他的使命感。衛民，他就不得不刮骨療傷。

　刮掉的並非只有爛肉，一刀下去不是繞指柔，而是橫斷鋼。

　這個時候的葉天民有那麽一點明白薑議長、老丈人和葉於兮所說的使命與責任了。但是這條路一直就不是他希望要走的，甚至很抗拒走這條路。

　要不然當初完全可以讓弟弟葉天軍來接手天民集團，他去走仕途，而且還不用那麽辛苦的從基層做起。

　他自己都不明白，不管是羅洋羽還是葉天軍現在的職位，在很多人眼裡都是高高在上的，可是在他眼裡就是基層。

　深夜，葉天民試著打了一個電話，結果薑議長還真的就在辦公室，還沒有休息。

　立即叫上張文博，趕去了國政院。

　從國政院出來的時候，已經是凌晨。葉天民馬不停蹄的趕回開會的酒店，匆匆的吃了些楊莫莫給他送來的早餐，端著一杯牛奶就進了會場。

　昨天休息一天，所有人都知道今天一定會有不同，看見葉天民端著牛奶一邊走還一邊喝，甚至還非常不雅觀的打了一個飽嗝。

　葉天民坐下，接過楊莫莫遞過來的紙巾擦了擦嘴，立即就對著話筒說:“大家聚到一起今天是第四天了。早期的企業團隊應該都知道，我這個人做事一貫是說一不二。挨個的聽取大家的意見，時間不允許，以後我會抽時間來完善反饋渠道，但是各企業股東會確實有些名不符實了。這要把壓力都扔到總公司來，誰也受不了！我們的企業大多數都是中小企業，也不是集團化經營，一層層的管理實現不了，但要讓我一個個的去傾聽，說實話，一年365天我也聽不完。”

　一大段講完，下面2千多人都沒有說話。這是一個鋪墊，最早400多家企業，天民集團就花了很長的時間來歸納，這上千的企業就更不用說了。

　“下面我說兩件事，也都是為民企業管理協會當年立下的規則，後來加入的企業也應該都知道。”

　葉天民頓了一下，眼睛看了會場一眼說:“大家有手機錄音功能的，都打開，也都保持安靜。事急從簡，一會兒我說的話就當是發文了， www.uukanshu.net也不再單獨的發問給各企業。”

　坐在上面的人除了中小企業管理部的人，都迅速的做出反應，下面坐著開會的人看見了也都陸續的照辦。

　“第一件事，按照原來既定的模式，離職退休已經不在原企業工作的人，各企業回去之後一周內全部清理出來，各管理團隊和聘用的管理人員如實將最近的問題清理還原，在沒有得到總公司批示前，所有管理團隊和聘用的管理人員薪資暫停、費用暫停。一家企業做好了，恢復。沒做好，那就一直暫停。”

　“第二件事，各企業股東會議在十天內召開，會議主題很簡單，是否還繼續承認為民企業管理總公司的管理。只有兩個會議結果，所以應該不難達成決議。”

　“這兩件事我想大家都知道，執行的結果回事兩種結果。維持原來的管理模式，這些年沒有按照最初方案執行的，可以糾正。不想維持為民企業的管理模式，那麽就按照最初的方案清算退出。互不干擾！”

　葉天民說的話不快不慢，但是給出的時間和事件超出了絕大部分人的想法，甚至包括台上的中小企業管理部的人。