(六)
　　會議到9點多結束，今天開會的內容，和昨天、前天、大前天都沒什麽兩樣，無非也就是領導在批評這、批評那之類的雲雲。反正開會的時候，基本不太能聽到領導的表揚，基本都是批評。大概怕表揚會使人驕傲。而批評的內容，基本都是說考核任務要完不成了。
　　哦，對了，公司的考核任務，也是我們部門制定的。但其實就是領導制定的。我們既不會特意把任務加籌加碼，讓別的部門恨死;也沒有權利把任務放寬放松，違抗領導。
　　每年開年的時候，每個人都要和領導簽訂“任務目標書”。目標書裡，但凡有一項完不成的，就要領一張“黃牌”。說如果領了兩張“黃牌”，就要“紅牌”罰下。這個制度執行了有那麽幾年了，但至今為止，一個人也沒有因為這個原因被罰下過。倒不是說大家把任務都完成的特別好，而是恰恰想法，基本上大家任務都完不成，公司也不能一下子讓大家都卷鋪蓋走人。於是後來又有了新說法，凡是領了“紅牌”的人，要和人事部做專項匯報，陳述任務沒有完成的客觀理由，如果批示同意，才可以繼續聘用。當然，找理由的工作，比起實際完成任務，要容易多了。比如天氣不好，所以進度滯後;比如領導心情不好，所以手續辦的慢了。反正這些理由，匯報的對象是人事部，人事部的專業基本就在於看人面相的好壞。所以業務上的內容，但凡歪七扭八的編一些，拋給他們一點專業術語，他們也就糊裡糊塗的點點頭就過了。
　　這些工作任務的制定安排，最最早的時候，是讓各個部門根據上級公司的年度節點要求，自己先申報月度工作計劃。然後領導在他們申報的基礎上，要麽提前，要麽加量。這樣，導致按實際工作進度申報的部門都特別倒霉。所以大家都學乖了，各自把工作計劃都留余量，然後逐漸越留越多，領導這邊的提前量加的也越來越多。最後，各部門申報的月度計劃就幾乎完全形同虛設，根本沒法看。所以領導乾脆就直接指定攤派，上級公司要求8月份要完成的任務，他布置到6月份。他說:“壓力才有動力。”但往小了說，這基本就是拍腦袋瞎決定;往大了說，那可是違背了“科學發展觀”。而且工作任務都是一環扣著一環，如果第一項完不成，後面的也基本堪堪捉急。領導會說:“你們爭取把下個月的任務完成。”但下個月的任務計劃，本來就緊張的不行，所以基本上大家的黃牌都是一張跟著一張。但如果第一項完成了或者提前完成，領導又會說:“要動態管理，把下個月的任務時間提上來。”
　　所以現在，我們公司各部門到我這裡報告任務工作進度的時候，從來沒有提前完成。只有當天完成和沒有完成。