(七)
　　公司的工作任務緊張，但是公司的形式流程卻是複雜的不得了。隨便舉一個例子，和供應商簽一個合同，基本上一模一樣的流程、一模一樣的領導，按順序一個一個，要重複走5遍。只是每一遍審核的內容不一樣。第一遍:選供應商進入合格供方庫;第二遍:在供方庫裡選擇三家單位邀請投標;第三遍:招標文件核查:第四遍:定標報告;到第五遍:才是合同簽訂。而這5遍流程，每一遍，基本都要經成本、財務、投資、運營大概4、5個部門，每個部門一個經辦人，一個副經理，一個經理，總共就有十幾號人。再加上公司層面的領導，又有好幾個。基本每一遍，都要快有20個人核查。如果這個項目有合作單位，那麽還要把合作單位加進來。我們同事經常說，哎！合作單位工作效率太慢了。但其實，人家只有一個經辦人，一個負責人，總共2個人審核就結束了。而我們有20幾個，還嫌棄別人。
　　而且呢，現在為了推行無紙化辦公，所有的流程都要在電腦上網上操作。原來紙質化簽字什麽的，還能厚著臉皮衝到領導辦公室裡讓他簽。但現在每個領導基本都有固定的時間，點流程，就算厚著臉皮到領導辦公室說:“領導，我有個流程您幫我點一下。”領導一般都積極回復:“哦，好的好的。”然後立馬接待下一個到他辦公室匯報工作的人，就把這一茬事情給忘了。
　　而這次，上級公司來檢查的，就是這些的流程。有沒有合同還沒簽，就已經開工了的呀?有沒有不在公司供方庫裡面，而直接使用的啊?哦，對了。我們的供方庫好像也特別的有特色。上海公司有上海公司的供方庫、華東區域有華東區域的供方庫、全國還有全國的供方庫，而且不通用。別的區域的供方庫裡的合作單位也不是不能使用，但是，就是走流程唄！每個庫裡的單位，有效期也就一兩年，有時候一個項目已經談得差不多了。春節一過，不好意思，庫裡的單位換了。重新走流程！
　　哎，反正這樣的事情多了去。而且上級公司的花樣越來越多，越來越複雜，說是為了越來越規范。但我看來看去，來參加投標的供應商，有時候總是那麽兩三家單位，而中標的又總是那一家。