羅伯特·歐文喝了一杯茶，堅定的說道:“我準備去美國。同英國相比，美國少些保守，是一個新的世界。錢的問題……蘇格蘭工廠的股份我準備賣掉。”

　　羅伯特·歐本原來是想在夏威夷王國這裡試一試運氣，能不能獲得國王的支持。現在看來夏威夷之行已經失敗。只能破釜沉舟來實現自己的理想報負。

　　“我可以給你幾個島嶼和一大筆錢來支持你的社會學實驗。當然，你替我乾活。”卡米哈米哈放下茶杯說道。

　　卡米哈米哈對於羅伯特·歐文還是充滿好感的，雖然後期他的思想越發激進，不過，他的管理才能是無可置疑的。

　　而且，前世自己也是歐文改革的受益者。

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　　後世人們談論“每天工作八小時”時，下意識地以為這僅僅是一種慣例，卻並不知道它的本質是一場規定工作日長度的轟轟烈烈的社會運動。

　　這場社會運動的全稱是“每天八小時運動”或“一周四十小時運動”。

　　這項運動的發起人就是羅伯特·歐文在1830年提出的。

　　八小時勞動，八小時娛樂，八小時休息。

　　羅伯特·歐文看來，這樣分配的時間才能最大程度保障每一個人的權利。

　　領先世界半步是天才，領先一步是瘋子。

　　提出“每天八小時運動的”羅伯特·歐文一下子成為19世紀的瘋子，嘩眾取寵的小人。

　　要知道，即使羅伯特·歐文提出八小時工作製兩百年後的2019年，互聯網巨頭們仍然肆無忌憚地討論996工作製的優越性，認為這是一種福報，這是東方人的優秀美德。

　　19世紀，羅伯特·歐文超前理念，讓一下子讓他陷入輿論風暴的核心。

　　英國公知們對他口誅筆伐，指出他試圖剝奪工人們工作的權利，侵犯人權;資本家們給他的家裡郵寄子彈;他的老板德林科沃特解除他工廠經理職位;英國首相利物浦勳爵表示，充分的勞動等同於運功健身，有利於工人的健康;美國總統亞當斯將他列為不受歡迎人物……

　　當然，“瘋子”歐文的主張獲得工人們的支持。

　　1838年到1848年的整整十年間，英國掀起一場要求社會政治改革的群眾運動，史稱“憲章運動”，這項運動給婦女和兒童爭取到每天十二小時工作製。

　　1844年6月，普魯士王國所屬西裡西亞紡織工人的起義。

　　871年3月18日，巴黎工人舉行起義，推翻了資產階級反動統治，建立了無產階級革命政權。3月26日進行公社選舉，3月28日巴黎公社宣告成立，法國資本家死傷慘重，法國大資本家遭到重創。

　　1892年，荷蘭阿姆斯特丹發生鋼鐵工人大罷工事件。

　　1900年到1917年，美國爆發“美國進步運動”，十萬勞工進軍華盛頓you行。

　　1905年，美國哈佛醫學院心血管疾病研究所所長卡勒提出一份研究報告，全球每年大約有六十萬工人發生過勞猝死。

　　因為大資本家阻撓“過勞猝死”沒有列入美國的《疾病名錄》，因此不計入工傷保險。

　　1939年，國際勞工組織通過一項《工作時數(工業)公約》，決定適用每天八小時工作製或每周四十小時工作製的原則。

　　2013年，全世界52個國家批準了該公約，聯合國五大常任理事國中只有法國批準了該公約。

　　八小時工作制度即使在2019都無法實現，更何況是19世紀……

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　　第二天，羅伯特·歐文接受卡米哈米哈的提議。卡米哈米哈直接把琉球群島的衝繩島劃給歐文建設他的“共享社區”，同時給予他五十萬夏威夷圓的額度支持。

　　1825年12月8日，歐文擔任皇家資產委員會改革總指揮，負責夏威夷國王的資產重組和改革。

　　卡米哈米哈國王100%出資，控股成立淡馬錫公司。議會通過特別豁免法案，國王的淡馬錫公司可以不需要公開財物報表，享受免稅權利。

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　　按照卡米哈米哈的改革計劃，皇室資產全部都采用歐文的新型績效考核制度和管理方式。企業的整體分成兩種類型。

　　一種是高科技企業、戰略企業，例如瓦胡島造船廠、皇家兵工廠、金坷垃公司、波利尼西亞鋼鐵廠、澳洲化工、王國機械廠這些時代前沿的高精尖企業，采用“華為模式”。

　　卡米哈米哈犧牲個人利潤，獲得絕對表決權。采用全體員工“虛擬股票”的方式，共享利潤，眾志成城，來實現科技領域的彎道超車。

　　另一種是政策壟斷、資源壟斷、勞動密集型、品牌口碑型的企業，例如夏威夷銀行、夏威夷煙草公司、夏威夷造紙廠、做烤軍艦鳥起家的東順餐飲集團等等。

　　這些皇室企業全部按照後世新加坡的“淡馬錫”模式管理，追求經濟利益為主。

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　　新加坡的“淡馬錫”模式，通過國家財政部出資控股的超級投資公司。

　　旗下管理資產超過八千億美金，掌控新加坡電信、新加坡航空、星展銀行、新加坡地鐵、新加坡港口、新加坡電力和萊佛士飯店等新加坡全部重要、營業額最大的企業。

　　其所持有新加坡股市47%的總市值，主宰整個國家的經濟命脈。

　　此外，其投資資本遍布全球三十個國家，兩千多家上市及未上市的公司。

　　其中北美佔50%、歐洲佔據25%、東亞和東南亞佔25%。

　　新加坡的淡馬錫1995年就進入天朝大陸，是中國國際金融有限公司的發起股東之一。

　　淡馬錫模式和國企模式的最大不同就是。淡馬錫不直接介入企業管理，旗下的公司和所有的私企一樣目的是盈利。

　　公司成立三十年時間，公司的投資回報率是18%。

　　相比之下，各國國企的平均回報率是2%至3%。

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　　當然，卡米哈米哈國王對於這種新加坡“淡馬錫”模式進行巧妙的改進。卡米哈米哈在去年就頒布《投資者權益法案》和《股東權利保障法》。

　　這樣卡米哈米哈身為大股東，可以通過改選董事會、提交股東大會決議、控股股東臨時提案等等手段，巧妙地對企業進行乾預。

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　　1825年至1827年，歐文主持一系列的資本重組，機構改革，將夏威夷王國的國家資本主義航母戰鬥群已經打造完畢。

　　航母旗艦是掌握核心技術、引領時代浪潮、保障國家根本競爭力的“華為模式”高精尖企業。

　　護衛艦、潛艇、巡洋艦則是源源不斷提供大量利潤、徹底釋放市場經濟威力的“淡馬錫”控股企業。

　　在卡米哈米哈國王的無上皇權的統禦之下，這支無敵艦隊帶領著夏威夷經濟一直保持著領先全球的高速增長。